Семилетний цикл

Семилетний цикл

2015_10_17_7 лет.jpg

Много ли событий имеет семилетнюю цикличность? С этого вопроса начинал свое выступление в блоге APICS 2 октября исполнительный директор ассоциации Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi). Дни рождения и основные праздники повторяются каждый год, лунные затмения видны из одной географической точки примерно раз 2,3 года, летние олимпийские игры и високосные года случаются раз в четыре года. Угадать трудно. Но за последние 50 лет, основные финансовые кризисы случались каждые семь лет, в среднем, по данным The Wall Street Journal. И если дружить с математикой, легко посчитать, что со времени последнего финансового кризиса, случившегося в 2008 году, прошло семь лет.

Брюс Анзен (Bruce Arntzen), директор по исследованиям Центра Транспортировки и Логистики Массачусетского Технологического Института, пишет, что компании предпринимают множество усилий, чтобы подготовиться к сбоям в цепях поставок, происходящих в результате стихийных бедствий или кризисов, связанных с человеческим фактором, но бизнес-лидеры не беспокоятся особо о финансовой рецессии.

Одна из причин недостаточной подготовки, по мнению Анзена, который одновременно  является исполнительным директором программы по управлению цепями поставок центра, –  ложное чувство безопасности. Кризисы продолжают наступать один за другим, сталкивая глобальную экономику в рецессию, но мы всегда думаем, что удастся избежать Армагеддона. Огромный поток сирийских беженцев в Европу, замедление темпов роста экономики Китая и финансовые проблемы Греции вызвали в этом году множество проблем, но не глобальную рецессию – по крайней мере, пока.

Однако, Анзен отмечает, что сегодня экономика очень хрупка, указывая на принятое недавно решение Федеральной резервной системы США не повышать процентные ставки «чтобы не остановить сегодняшний неуверенный рост».   На фоне того что инвесторы рекомендуют спокойно переждать этот шторм, профессионалы управления цепями поставок должны к нему подготовиться.

Первое, что надо сделать – вспомнить, как потребители введут себя во время рецессии: они перестают покупать и отменяют заказы. Компании, приобретающие обычные для отрасли исходные материалы, могут сохранить свою систему снабжения, те, кому нужны более уникальные материалы, зачастую застревают, ожидая поставок и оплат счетов, пишет Анзен. В результате появляется избыточность оборотного капитала и могут быстро снизиться прибыл, что может привести к уменьшению и даже закрытию бизнеса в целом.

Адекватное управление рисками может помочь избежать этих проблем или, как минимум, смягчить их. В частности, Анзен рекомендует использовать стандартные для отрасли компоненты, выстраивать структуру операционных затрат, таким образом, чтобы иметь возможность уменьшать масштаб операций в случае необходимости, и выстраивать гибкие возможности работы, чтобы подгонять объемы производства к потребностям. С позиций взаимоотношений потребителя и поставщика Анзен рекомендует соблюдать условия платежей в хорошие времена и использовать учитывающие риски контракты, включая временные рамки перехода собственности при долгосрочных условиях, обеспечение разделения информации и риска и штрафы при отмене заказов.

Управление рисками

При планировании, связанном как с экономической рецессией, так и другими нарушениями и координационными рисками, для удержания бизнеса на плаву профессионалам управления цепями поставок необходимо помнить об управлении рисками. В соответствии со справочником APICS Operations Management Body of Knowledge Framework выделяется три основные этапа эффективного управления рисками: идентифицировать источники потенциальных нарушений, включая маловероятные; оценить потенциальное влияние риска; разработать планы смягчения риска.

APICS предлагает сертификацию в управлении рисками, позволяющую подготовиться к разработке стратегии смягчения глобальных рисков. Эта сертификация помогает профессионалам защитить своих сотрудников от риска цепей поставок и обеспечивать баланс между выгодами и рисками в процессе принятия решений. Подробности смотрите на сайте:  http://www.apics.org/careers-education-professional-development/certification/apics-risk-management-resources.

http://www.apics.org/sites/apics-blog/think-supply-chain-landing-page/thinking-supply-chain/2015/10/02/preparing-for-a-rainy-day

 

Темы: Supply Chain


Возврат к списку


Экспертные продажи
«Знания становятся действительно знаниями только после того, как передашь их другим». Полный текст
Вайнберг Олег Директор по развитию
Тренинг для тренеров
Управление запасами
Подписка на новости