Лет через 5-10-20...

Лет через 5-10-20...

2015_10_19_Тэтчер.jpg

О будущем управления производством и управления запасами через 5-10-20 лет размышлял на страницах блога APICS Джонатан Тэтчер (Jonathan Thatcher), директор и исследователь.

Традиционно предложения со стороны поставщиков технологических платформ и средств массовой информации звучат как список пожеланий ко дню рождения. Насколько же сложной и развитой будет профессия и практики управления цепями поставок к 2020-2035?

Управление производством

Ожидания сокращения циклов, большей производительности, более актуальных данных, лучшей наблюдаемости и более проработанных вариантов управления качеством и бережливого производства очень распространены. Они позволят устранить ненужные, не добавляющие ценности действия. Кастомизированные заказы и изменения заказов будут направлять потоки информации на индивидуальные устройства автоматически, без вмешательства людей. Большие потоки контрольной информации, информация по жалобам, по отслеживанию перемещений товаров и оказания услуг будут лучше автоматизированы и приспособлены к считыванию. В результате, эта информация будет лучше распределяться, улучшая возможности повышения результативности производства и удовлетворенности потребителей.

Управление запасами

Различные источники сообщают об уменьшении количества ошибок в учете запасов, лучшем отслеживании спроса, лучшей интеграции с другими службами, а также, о повышении информационной прозрачности с помощью интернета вещей (IoT), больших данных и роста автоматизации. Стоимость запасов будет снижаться наряду с ростом оптимизации управления запасами. Особенно стоит отметить, что инновации и автоматизация приведут к большей точности в управлении запасами, улучшению процессов принятия решений, свяжут между собой существующие и планируемые запасы в улучшенных цепях поставок и будут способствовать синхронизации усилий в них.

Тенденции, влияющие на обе области

Как видится из 2015 года, на обе рассматриваемые области будет влиять развитие 3D-печати, проталкивающие и вытягивающие методы в отношении управления запасами и цепями поставок, развитие использования дронов, как на уровне составляющих, так и в отношении готовых товаров, машинное обучение для отслеживания и создания спроса, а также реверсивность и закольцованность цепей поставок. Сегодня все это скорее вопросы, нежели ответы. И мы можем только строить прогнозы, а они всегда ошибочны. Какие области прекратят существование, как много обещавшие, но не оправдавшие надежд в результате ошибок прогнозирования? Управление запасами уже сталкивалось с такими моментами. В 90х многие предсказывали, что уже сегодня радиочастотная идентификация (RFID) избавит от необходимости проведения инвентаризаций.  Или сбор заказа будет значительно полнее автоматизирован, чем есть сейчас в реалиях. Или руководство действительно поймет, что любая позиция, включенная в запасы, должна иметь ясно определенного потребителя и профиль спроса, согласно которому она уйдет из запасов.

А есть ли ошибки прогнозирования, когда результаты превзошли ожидания? Это тоже часто случается. Например, меньше 8 лет назад, сочетание мобильных и облачных технологий опустошило серверные помещения, позволило переместить компьютеры в наши карманы и создать практически неограниченные хранилища данных, доступные из любой точки. Но это только разогрев к интернету вещей, который может развиваться даже быстрее. Виртуально каждое устройство, использующее электричество, будет включено в сеть и будет передавать информацию о чем-то кому-то куда-то, создавая массивы данных и угрозу безопасности, которую мы едва ли можем предвидеть. Или интернет вещей просто последняя версия мечтаний об RFID  в 90х?

Каков бы ни был ответ, профессия требует максимально использовать технологии для снижения затрат. Устаревающие системы становятся слишком дорогими в силу своей неэффективности по сравнению с новыми. Но новые технологии будут дорогими, поскольку и системы и люди, готовые с ними работать, будут редки. Затраты на развертывание, встраивание и обучение использованию этих технологий в ближайшие 5-10-20 лет будут весьма существенными.

Стратегия бизнес-единиц и цепей поставок должна помочь идентифицировать будет ли лучшим вариант раннего-умеренного-позднего принятия в ситуациях:

·        как выбора, так и для развертывания своих возможностей без неоправданных рисков для безопасности

·        использования пробивных технологических изменений, если они происходят, как конкурентных преимуществ.

Возможно, более чем ранее, эти стратегические навыки в профессии будет востребованы.

http://www.apics.org/sites/apics-blog/think-supply-chain-landing-page/thinking-supply-chain/2015/09/02/the-future-of-production-control-and-inventory-management-in-5-10-20-years Темы: Supply Chain


Возврат к списку


Экспертные продажи
Пройдя обучение до конца, чувствуешь, что научился "летать". Но при этом понимаешь, что разучился "ходить". Полный текст
Гаврилов Иван Генеральный директор
Тренинг для тренеров
Управление запасами
Подписка на новости