Версия для слабовидящих
Заглянуть за горизонт

Заглянуть за горизонт

2015_11_24_о будущем.jpg

Яркое, но непростое будущее цепей поставок стало темой очередного выступления исполнительного директора APICS Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi) в блоге ассоциации. Как подготовиться и сохранить успешность профессионалам отрасли? В прошлый четверг APICS поводила круглый стол, посвященный горизонтам будущего, где участники обсуждали ключевые вопросы талантов и лидерства, интегрированных решений, рисков, комплексности и устойчивости.

Уже более двух лет Совет по цепям поставок APICS (APICS SCC) проводит партнерскую программу с отделением управления цепями поставок Университета Мичигана, направленную на идентификацию и оценку способностей, необходимых для стратегического успеха цепей поставок. Проект «Управление цепями поставок: за горизонты» включает также университетские программы развития руководителей и колледж  университета.

 

Таланты и лидерство

Поступления талантов в области цепей поставок скудны, снова и снова говорили участники. Эта проблема особенно остра, когда нужно найти профессионалов в пригородных или сельских областях или для организаций, продукция которых кажется не слишком блистательной. Кроме того, позиции, связанные с цепями поставок, обычно кажутся особенно непривлекательными для женщин и молодежи, которая только начинает карьеру.

Один из участников предположил, что от лидеров компании зависит создание «сильного ценностного предложения для найма и сохранения персонала». Сюда может относиться широкий перечень выгод, включая гибкие часы работы, волонтерские возможности и удаленная работа. Также, можно включить образование и сертификационные программы. И в заключение, для наемных сотрудников и стажеров может быть привлекательным участие в ротационных программах, которые дают целостный взгляд на цепи поставок. Некоторые успешные ротационные программы включают даже развитие лидерства.

Поколение Y представляет себе карьеру иначе, чем представители предшествующих поколений. Один из участников предположил, что поколение Y хочет иметь возможность оставить свой след в организации. Для этого им может быть интересно вовлечение сразу в несколько областей деятельности.

 

Интегрированные решения

Рассмотрим следующее определение интеграции поставщиков, внутренних цепей поставок и потребительских систем, предлагаемое справочником APICS Operations Management Body of Knowledge Framework: «Интеграция элементов цепи поставок является ключевым моментом для результативной сети поставок.  Совместное планирование и обмен информацией и данными принципиально важно для синхронизированного, результативного потока материалов по цепи поставок к конечному пользователю».

Ценность интеграции ясна; несмотря на это процесс остается самым серьезным вызовом для профессионалов цепей поставок и управления операциями при работе как внутри организации, так и с партнерами по цепи поставок. Участники форума подчеркивали необходимость кросс-функциональной, кросс-континентальной и кросс-канальной  интеграции для достижения результативности. Два значимых фактора, которые необходимо оценивать при рассмотрении вопросов интеграции, – это прозрачность и доверие. Неожиданным оказалось заявление участников о том, что компании зачастую полностью полагаются на фактор цены при оценке существующих и потенциальных партнеров по цепям поставок.

Один из участников форума отметил, что информированный потребитель понимает ценность взаимоотношений, понимает, что интеграция, а не цена, позволяет создавать ценность.

Ключевым фактором дискуссий об интеграции оставались данные, как структурированные, так и неструктурированные.

 

Риск, комплексность и устойчивость

Риск свойственен цепям поставок на всех этапах, и участники форума согласились, что лучшим способом оценки и управления рисками является использование программного обеспечения. Некоторые участники используют специальные инструменты управления рисками, но большая часть – возможности, встроенные в их системы планирования ресурсов предприятий.

Один из участников отметил, что до того как проблема возникнет, никогда не знаешь точно, что она возникнет. Невозможно полностью подготовиться ко всему, но подготовка к одному потенциальному сбою может способствовать лучшей готовности к реакции на другие возникающие проблемы.

В отношении комплексности участники форума представили разнообразие вызовов. Одни описывали комплексность каналов, другие объясняли вопросы комплексности, возникающие с децентрализацией организационной структуры, в то же время, третьи утверждали, что в их организации комплексность связана с частым появлением новых продуктов. Внешне комплексность может быть усилена возникающими рынками, вопросами этики, государственным регулированием, различиями временных зон и многими другими факторами.

Группа предложила множество разнообразных путей управления комплексностью, включая наглядность данных и сбор информации, стратегический поиск источников и сотрудничество в цепи поставок с самых начальных этапов проектирования продукта.

Общим определением устойчивости для участников форума оказались три вершины – люди, планета и прибыль. Несмотря на то, что потребители и розничные продавцы часто являются движителями устойчивости в организации, один из участников заметил, что когда вопрос касается использования невозобновляемых ресурсов, устойчивость может оказаться требованием реальностей работы с ограниченными поставками материалов.

Чтобы узнать больше о прошедшем форуме, заходите на сайт ассоциации http://www.apics.org/careers-education-professional-development/events/online-events.  Также вы можете принять участие в исследовании, проводимом Университетом Мичигана: https://broad.qualtrics.com/jfe/form/SV_bC0JkzvljojWM8l . Ваш вклад важен для дальнейшего развития.

http://www.apics.org/sites/apics-blog/think-supply-chain-landing-page/thinking-supply-chain/2015/11/20/glimpsing-the-future Темы: Supply Chain


Возврат к списку


Основы управления компанией
Для меня учеба – это возможность совершенствовать и развивать личные и профессиональные качества. Полный текст
Крекотень Алина Руководитель
Управление проектами AFW
Европейский диплом и аккредитация
Подписка на новости