Перспективы с цифровыми технологиями

Перспективы с цифровыми технологиями

2015_12_12_о цифре.jpg

Как цифровые технологии трансформируют операции? Об этом на страницах портала Forbes Роберт Рейсс (Robert Reiss) спрашивает у Майка Даффи (Mike Duffy), президента по вопросам госпитальных решений и цепей поставок компании Cardinal Health, Дэвида Бозмена (David Bozeman), старший вице-президент по вопросам развития способностей компании в области производства и цепей поставок компании Caterpillar, Била Пикока (Bill Peacock), возглавляющего операционную деятельность компании Cleveland Clinic , Дэйва Любова (Dave Lubowe), лидера цифровых операций компании IBM Global Business Services.

Первым вопросом Роберт Рейсс попросил собеседников поговорить о будущем их компаний.

Дэйв Бозмен выделил среди цифровых факторов работу с большими данными, для Билл Пикока особое значение имеют возможности отслеживания уровня деятельности и измерение результатов в режиме реального времени, а также аналитика данных с использованием мобильных устройств, Майк Даффи отметил создание сетей поставок для более точного и разумного прогнозирования, а Дэйв Любов рассказал об использовании аналитической симуляции «что если», и других подходов, позволяющих повысить качество принимаемых решений.

Далее Рейсс задал вопрос о приоритетных направлениях размышлений собеседников сегодня.

Для Пикока таким направлением оказалась связь между пациентом, оказывающей ему услугу организацией и электронной записью о состоянии его здоровья. Совершенствование этой связи должно улучшить наглядность затрат и дать пациенту более ясную картину получаемой ценности. Даффи отметил, то существующая система здравоохранения действует в терминах недель и месяцев, современная же аналитика позволяет перейти к минутам и секундам и должно стать серьезным культурным изменением для множества людей. Для Любова  Святим Граалем цепей поставок является прогнозирование спроса и создание ситуации, когда скорость и проворство позволяют быть готовыми к любым изменениям. Бозмен рассказал, что компания Caterpillar уделяет особое внимание оптимизации индивидуальным связкам в цепях поставок.

В заключение Рейсс поинтересовался, что наиболее важно измерять сегодня при таком огромном количестве получаемых данных.

Для компании Даффи важно контролировать и оценивать уверенность в наличии продукта там и тогда, когда он нужен врачу или медсестре. Бозмен отметил, что все измерения начинаются с потребителя, а поскольку никто не любит ждать, одним из ключевых показателей является 100%-ная доступность по цепи поставок, сокращение производственного цикла, доставка потребителю тогда, когда он этого хочет. Для компании, которую представляет Пикок, ценность услуги прямо пропорциональна результату, получаемому пациентом, важно, что делает, каким образом и с помощью каких инструментов, лекарств и приспособлений, также, чрезвычайно важна командная работа. Любов в качестве наиболее значимого показателя отметил наблюдаемость цепи поставок, оптимизацию, позволяющую увеличить ее возможности и снизить затраты.

http://www.forbes.com/sites/robertreiss/2015/12/07/supply-chain-leaders-share-how-digital-is-transforming-operations/ Темы: Supply Chain


Возврат к списку


Управление проектами AFW
Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости
Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015