Закрываем дефициты навыков

Закрываем дефициты навыков

2015_12_14_карьера.jpg

Развитие рабочей силы в логистике: закрываем дефициты навыков – статья исполнительного директора APICS Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi) на страницах LogisticsTechOutlook.

 

Управление цепями поставок – привлекательное поле деятельности для тех, кто в долгосрочной перспективе хочет строить здесь карьеру.

Сегодня для достижения карьерного успеха в цепях поставок и логистике необходимо умело адаптироваться к изменяющемуся окружению. Необходимо уметь активно решать задачи, вникая в детали операций организации, и одновременно наблюдая всю глобальную картину цепи поставок. Такие тенденции как глобализация и технологии трансформировали набор навыков, необходимых успешному профессионалу в области цепей поставок, и одновременно отрасль предлагает одни из самых ярких и благодарных вариантов карьеры для образованных молодых профессионалов, особенно в логистике, транспортировке и дистрибуции.

 По данным Бюро статистики Министерства труда США, транспортировка и логистика являются вторым по количеству занятых (более 6 млн. человек) сектором экономики страны. Наряду с выгодами отраслевого роста и создания возможностей для индивидуумов, появляются препятствия для сотрудников. В случае цепей поставок результатом оказался огромный дефицит талантов. Последние исследования показывают, что 67% производственников испытывают жесточайший дефицит квалифицированной рабочей силы. Кроме того, 56% ожидают его усиление. Также предсказывается, что 5% рабочих мест на производствах – по США это 600 000 позиций будут останутся свободны из-за недостатка квалифицированных работников. Несмотря на благоприятные перспективы карьерного роста и финансовые выгоды, профессионалы часто пропускают возможности, предоставляемые цепями поставок. Они часто не видят, что те, кто приходит в отрасль имеют практически бесконечные возможности продвижения, персонального роста и долгосрочного успеха. Каким образом отрасль может привлекать и сохранять таланты? Организациям необходимо спросить самих себя, как помочь перспективным сотрудникам стать успешными лидерами, вовлеченными в построение собственной карьеры.

Ниже приводятся предложения для организаций, которые ищут способы привлечения нужных людей, а далее их сохранения и выращивания лидеров цепей поставок организации для будущего организации:

1.      Найм, найм и снова найм

Найм менеджеров всегда связан с поиском новых кандидатов. Во многих организациях поиску новых сотрудников и созданию сетей для выявления перспективных работников внимание не уделяется до момента возникновения острой необходимости. Если компания ищет потенциальных сотрудников постоянно, постоянно помнит об этом вопросе, при необходимости найти нужного человека будет значительно проще. Стоит взять на заметку: для представителей поколения Y будет лучше, если удастся найти вашу организацию в онлайн и начать диалог через социальные сети.  

2.      Поощрение разнообразия

Для отрасли важно использовать весь пул потенциальных сотрудников, а не только некоторые его части. Нужно привлекать больше женщин и представителей различных меньшинств. Разнообразие позволяет объединить людей с разными точками зрения и разным опытом, а это позволяет расширить базу знаний организации. Стоит взять на заметку: Потратьте время на изучение стратегий найма и увольнения организации. С их помощью компании могут улучшить существующие (или несуществующие) подходы к разнообразию. Со временем отрасль сможет вовлекать нужные таланты и иллюстрировать карьерный потенциал позиций в цепях поставок.

3.      Нацеливание на поколение Y

Поколение Y заботится об имидже и вовлечено в социальные сети, что может создать широкие возможности для организации. Они последовательно курируют свой собственный бренд, делятся мыслями, находятся под влиянием сами и влияют на других, они ждут, что их будут слышать и им будут давать быстрые ответы. Шаги, направленные на привлечение и сохранение представителей поколения Y, приведут к появлению квалифицированного, стабильного и мотивированного персонала, а также к совершенствованию операций в цепях поставок.

4.      Не забывать женщин

Согласно статистике и последним исследованиям женщины составляют 47% всей рабочей силы и около 27% - в производстве. Для привлечения женщин руководство компаний должно рассматривать специальные политики – гибкое рабочее окружение, возможности лидерства, равную оплату и культуру компании, отражающую понимание необходимости гетерогенного пула талантов.

5.      Подчеркивание карьерного пути

Кандидаты с большей вероятностью откликнуться на предложения, если карьерные преимущества будут видны, и они смогут предположить свой карьерный путь. Руководство должно снова и снова показывать сотрудникам разнообразие возможностей карьерного продвижения в транспортировке и логистике и создавать атмосферу для постоянного и последовательного обучения.

6.      Наставники вместо менеджеров

Программы наставничества создают платформу для сотрудничества и взаимопонимания между сотрудниками разных уровней и карьерных ступеней. Независимо от того, официальная ли это программа или неформальная поддержка, наставничество является ключом к сохранению талантов и поддержке личностного и профессионального роста.

7.      Обеспечение продолжающегося обучения и тренингов

Амбициозным сотрудникам свойственно сильное желание дифференциации через образование и профессиональное развитие для достижения следующих карьерных ступенек, большего заработка и поддержки желаемого образа жизни. Поддержка сотрудников в профессиональном развитии и создание соответствующих условий создают лояльность, что усиливает рабочую силу. Многие ассоциации предлагают профессиональные сертификации, специальные тренинги и вебинары по специальным темам.  

8.      Равнение на отрасль

Все большему количеству студентов цепи поставок будут представлены еще в школах и колледжах. Но многие выпускники колледжей и молодые профессионалы не представляют себе позитивных аспектов карьеры в цепях поставок. Организациям нужно координировать усилия для продвижения профессии в целом.  Хорошим способом обеспечения вовлечения и взаимодействия является взаимодействие с профессиональными ассоциациями.

Управление цепями поставок очень привлекательная область с хорошими карьерными возможностями в долгосрочной перспективе – но перспективные сотрудники просто не знают об этом. Профессии необходимо дальнейшее развитие,  дефицит талантов нужно компенсировать, а компаниям должны быть более проактивными, рассказывая о выгодах карьеры в цепях поставок.

http://www.logisticstechoutlook.com/cxoinsights/workforce-development-in-logistics-closing-the-skill...

Темы: Supply Chain


Возврат к списку


Экспертные продажи
Мы очень интенсивно работаем над программами развития навыков сотрудников, повышения их компетентности. Полный текст
Каменецкий Владимир Генеральный директор
Тренинг для тренеров
Подписка на новости