Версия для слабовидящих
О работе будущего

О работе будущего

2015_12_18_ автоматизация.png

О работе будущего размышлял в блоге APICS исполнительный директор ассоциации Абе Эшкенази. Автоматизация давно перестала быть феноменом из кино и перешла в разряд реалий повседневной жизни. И вопрос, который может быть интересен сегодня, касается скорее влияния автоматизации на нашу работу и рабочую силу в целом. Недавно на страницах Co.Exit появилась публикация Fast Company, посвященная веку автоматизации через отдых, переучивание и перераспределение. Но действительно ли все так просто?

Эксперты предлагают разные мнения.  Бен Скиллер (Ben Schiller) на страницах Co.Exist отмечает, что в прошлом технологические революции приводили к замене рабочих, но одновременно облегчали их жизнь. Исторически технические цели способствовали совершенствованию работы и повышению продуктивности. Другие эксперты верят, что если машины перехватывают рабочие места, они их уже не отдадут.

В недавно опубликованном отчете исследования, проведенного McKinsey&Company по вопросам автоматизации рабочих мест, предполагается, что  автоматизация не столько заменит профессии, сколько заместит выполнение отдельных задач.

В отчете говорится, что очень не многие профессии будут автоматизированы полностью в обозримом будущем. Скорее будут автоматизированы отдельные действия, что потребует трансформации целых бизнес процессов и переопределение работ, выполняемых людьми.

Исследование показало, что сегодняшние технологии позволяют автоматизировать до 45% действий, выполняемых рабочими. И это не только действия, выполняемые  низко-квалифицированными и низко оплачиваемыми работниками. Автоматизация может изменить обязанности, выполняемые самыми разными работниками, включая самый высокий уровень, такой как финансовые менеджеры, врачи и исполнительные директора.

Автоматизация дает далеко идущие выгоды, включая повышение выхода продукции, более высокое качество и улучшенную надежность. Величина этих выгод предполагает, что автоматизированные организации станут значимыми конкурентными дифференциаторами, говорится в отчете.

Автоматизация не может заменить такие способности как творчество и эмоциональное восприятие. Но в то же время, исследование выявило, что только 4% действий, выполняемых работниками в США, требуют творчества и только 29% действий связаны со способностями эмоционального восприятия.

По мнению  авторов исследования, полученные исследования предлагают потенциал для создания большего количества осмысленных занятий.

Конкурентная дифференциация

В заключение своего сообщения Абе Эшкенази отмечает, что нельзя не обращать внимание на влияние технологий на цепи поставок и операционный менеджмент. Он приводит простое определение автоматизации из словаря APICS Dictionary: «Замена машинной работой человеческого физического или умственного труда, или использование машин для работ, которые не могут быть выполнены иным способом, с привлечением меньшего взаимодействия с человеком, чем при оборудовании, использовавшемся для подобных задач ранее»

С помощью проводимых исследований и реализуемых образовательных программ APICS помогает компаниям и профессионалам улучшать понимание потребностей с точки зрения более результативной конкуренции и более творческого подхода к работе. В чем можно убедиться на сайте ассоциации apics.org.

http://www.apics.org/sites/apics-blog/think-supply-chain-landing-page/thinking-supply-chain/2015/12/11/the-future-of-work Темы: Supply Chain


Возврат к списку


Я опять понимаю, что опять ничего не знаю. И поэтому постоянное стремление к развитию. Полный текст
Белобородов Антон Директор
Подписка на новости