Версия для слабовидящих
Елена Гришина, интервью на Эхо, 2002

Елена Гришина, интервью на Эхо, 2002

Grishina.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Елена Гришина (Е.Г.), заместитель директора по маркетингу компании «Аметист».
Н.К.: «Все в наших руках, поэтому их нельзя опускать», – Коко Шанель. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Е.Г.: Мы все в течение жизни выступаем в различных ипостасях. Особенно это проблематично для женщины – самореализация. Потому что женщина, она реализуется просто как женщина, как жена, как мать. Женщина делает карьеру и достаточно успешную карьеру, конкурируя при этом с мужчинами. И, к тому же, поблажек нет на то, что ты женщина. Поэтому я бы хотела найти баланс между различными областями своей жизни, одинаково важными для меня. И такой баланс, который бы устраивал меня.

Н.К.: Елена Гришина, заместитель директора по маркетингу инжиниринговой компании «Аметист». Окончила Санкт-Петербургский университет, финское отделение.

Е.Г.: Это было большим толчком в моем развитии и некоторым критерием. Потому что финский язык – очень сложный язык. Сейчас, и раньше, когда у меня были в жизни какие-то препятствия, ну я думала о том, что это не может быть сложнее финского языка.

Н.К.: Еще будучи студенткой начала работать переводчиком.

Е.Г.: Очень интересный период, но очень напряженный. Потому что это – из командировки в командировку: один чемодан распаковываешь, второй запаковываешь. Достаточно беспокойное время, но которое дало мне возможность познакомиться со многими очень интересными людьми. И присутствовать на таких мероприятиях – переговорах столь высокого уровня, что это дало мне неоценимый опыт.

Н.К.: И все же Вы оставили эту работу.

Е.Г.: Мне хотелось делать что-то другое, чем просто говорить, то, что говорят другие, сколь умными не были бы эти мысли, эти проекты и эти поступки, которые освещались. Мне хотелось самой принимать решения и делать что-то такое, от чего видны результаты.

Н.К.: Это и стало отправной точкой большого пути в бизнесе. Поначалу: заместитель главы представительства в Петербурге финского концерна «Valmet», затем исполнительный помощник президента концерна «Rautaruukki», крупнейшего сталелитейного концерна, который в то время организовывал здесь свое промышленное производство.

Е.Г.: Это было постсоветское предприятие. Если до этого я работала, в общем-то, с «белыми воротничками», и люди заранее знают правила, по которым они играют, требования, которые к ним предъявляют и так далее. Здесь же происходила, просто, смена менталитета. Люди, которые там работали, они все, в общем-то, были старше меня. Со своим, сложившимся с годами, менталитетом. Многие из них работали там с момента основания, поэтому было очень сложно вносить какие-то изменения. Конечно, с некоторыми пришлось расстаться, потому что, ну, была несовместимость.

Н.К.: Несовместимость личная?

Е.Г.: В работе о личной несовместимости говорить бы было странно. На работе у тебя другая данность – ты нацелен на результат, поэтому свои личные симпатии и антипатии нужно, в общем, примерять с целями и задачами предприятия всегда. Зачастую...

Н.К.: А если не удается?

Е.Г.: Должно удаваться. Если ты считаешь, что ты умнее других, то ты объясни другим. А если ты не умнее их, то тогда смирись с тем, что, может быть, они могут тебя чему-то научить. При смене владельцев предприятий и общей структуры понятно, что у человека возникает стресс. Пренебрегать этим нельзя. Но этот человек может быть яркой личностью, который, впоследствии, внесет колоссальный вклад в развитие предприятия, и даже ты можешь приобрести очень богатый опыт для себя.

Н.К.: Но моей собеседнице захотелось попробовать силы и в другой области бизнеса. Результат – переход в инжиниринговую компанию «Аметист».

Е.Г.: Получила это предложение, и мне показалось это интересным. Потому что: во-первых, я никогда не работала в российской компании до этого, и, во-вторых, мне кажется до сих пор на самом деле что степень влияния, которую ты можешь оказать в компании, в которой работает меньше ста человек, она гораздо больше, чем в огромном концерне. Где ты всегда примеряешь свои цели, задачи, программы, которые ты хочешь внедрить, сопоставляешь с десятком различных стратегий, которые уже работают.

Н.К.: Судя по всему, расхожее мнение, что женщине трудно добиться успеха в бизнесе, не имеет к Вам отношения.

Е.Г.: Особенно в российском бизнесе надо сказать, что к женщине в бизнесе отношение особое. Оно особое, но не особо хорошее. То есть, очень часто я слышу такие вещи, приходя даже на серьезные мероприятия... Например, готовясь к нему и собирая информацию: «Леночка, ну кто же станет с женщиной об этом разговаривать?». Ну с этим тоже как-то приходится бороться. Потому что, если ты стремишься к развитию, если ты хочешь чего-то достигнуть, ты должен доказывать, что ты лучше или, хотя бы, не хуже.

Н.К.: Елена Гришина, заместитель директора по маркетингу инжиниринговой компании «Аметист» и выпускница Открытой Школы Бизнеса, информацию об обучении в которой можно получить по телефону 325-94-01.

Авторы: Елена Гришина

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости