Версия для слабовидящих
Елена Гришина, интервью на Эхо, 2002

Елена Гришина, интервью на Эхо, 2002

Grishina.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Елена Гришина (Е.Г.), заместитель директора по маркетингу компании «Аметист».
Н.К.: «Все в наших руках, поэтому их нельзя опускать», – Коко Шанель. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Е.Г.: Мы все в течение жизни выступаем в различных ипостасях. Особенно это проблематично для женщины – самореализация. Потому что женщина, она реализуется просто как женщина, как жена, как мать. Женщина делает карьеру и достаточно успешную карьеру, конкурируя при этом с мужчинами. И, к тому же, поблажек нет на то, что ты женщина. Поэтому я бы хотела найти баланс между различными областями своей жизни, одинаково важными для меня. И такой баланс, который бы устраивал меня.

Н.К.: Елена Гришина, заместитель директора по маркетингу инжиниринговой компании «Аметист». Окончила Санкт-Петербургский университет, финское отделение.

Е.Г.: Это было большим толчком в моем развитии и некоторым критерием. Потому что финский язык – очень сложный язык. Сейчас, и раньше, когда у меня были в жизни какие-то препятствия, ну я думала о том, что это не может быть сложнее финского языка.

Н.К.: Еще будучи студенткой начала работать переводчиком.

Е.Г.: Очень интересный период, но очень напряженный. Потому что это – из командировки в командировку: один чемодан распаковываешь, второй запаковываешь. Достаточно беспокойное время, но которое дало мне возможность познакомиться со многими очень интересными людьми. И присутствовать на таких мероприятиях – переговорах столь высокого уровня, что это дало мне неоценимый опыт.

Н.К.: И все же Вы оставили эту работу.

Е.Г.: Мне хотелось делать что-то другое, чем просто говорить, то, что говорят другие, сколь умными не были бы эти мысли, эти проекты и эти поступки, которые освещались. Мне хотелось самой принимать решения и делать что-то такое, от чего видны результаты.

Н.К.: Это и стало отправной точкой большого пути в бизнесе. Поначалу: заместитель главы представительства в Петербурге финского концерна «Valmet», затем исполнительный помощник президента концерна «Rautaruukki», крупнейшего сталелитейного концерна, который в то время организовывал здесь свое промышленное производство.

Е.Г.: Это было постсоветское предприятие. Если до этого я работала, в общем-то, с «белыми воротничками», и люди заранее знают правила, по которым они играют, требования, которые к ним предъявляют и так далее. Здесь же происходила, просто, смена менталитета. Люди, которые там работали, они все, в общем-то, были старше меня. Со своим, сложившимся с годами, менталитетом. Многие из них работали там с момента основания, поэтому было очень сложно вносить какие-то изменения. Конечно, с некоторыми пришлось расстаться, потому что, ну, была несовместимость.

Н.К.: Несовместимость личная?

Е.Г.: В работе о личной несовместимости говорить бы было странно. На работе у тебя другая данность – ты нацелен на результат, поэтому свои личные симпатии и антипатии нужно, в общем, примерять с целями и задачами предприятия всегда. Зачастую...

Н.К.: А если не удается?

Е.Г.: Должно удаваться. Если ты считаешь, что ты умнее других, то ты объясни другим. А если ты не умнее их, то тогда смирись с тем, что, может быть, они могут тебя чему-то научить. При смене владельцев предприятий и общей структуры понятно, что у человека возникает стресс. Пренебрегать этим нельзя. Но этот человек может быть яркой личностью, который, впоследствии, внесет колоссальный вклад в развитие предприятия, и даже ты можешь приобрести очень богатый опыт для себя.

Н.К.: Но моей собеседнице захотелось попробовать силы и в другой области бизнеса. Результат – переход в инжиниринговую компанию «Аметист».

Е.Г.: Получила это предложение, и мне показалось это интересным. Потому что: во-первых, я никогда не работала в российской компании до этого, и, во-вторых, мне кажется до сих пор на самом деле что степень влияния, которую ты можешь оказать в компании, в которой работает меньше ста человек, она гораздо больше, чем в огромном концерне. Где ты всегда примеряешь свои цели, задачи, программы, которые ты хочешь внедрить, сопоставляешь с десятком различных стратегий, которые уже работают.

Н.К.: Судя по всему, расхожее мнение, что женщине трудно добиться успеха в бизнесе, не имеет к Вам отношения.

Е.Г.: Особенно в российском бизнесе надо сказать, что к женщине в бизнесе отношение особое. Оно особое, но не особо хорошее. То есть, очень часто я слышу такие вещи, приходя даже на серьезные мероприятия... Например, готовясь к нему и собирая информацию: «Леночка, ну кто же станет с женщиной об этом разговаривать?». Ну с этим тоже как-то приходится бороться. Потому что, если ты стремишься к развитию, если ты хочешь чего-то достигнуть, ты должен доказывать, что ты лучше или, хотя бы, не хуже.

Н.К.: Елена Гришина, заместитель директора по маркетингу инжиниринговой компании «Аметист» и выпускница Открытой Школы Бизнеса, информацию об обучении в которой можно получить по телефону 325-94-01.

Авторы: Елена Гришина

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Основы управления компанией
Замечательный курс, пользуюсь знаниями и навыками каждый день. Полный текст
Ситников Василий Delivery Manager
Управление проектами AFW
Европейский диплом и аккредитация
Подписка на новости