Евгений Мовчан, интервью на Эхо, 2001

Евгений Мовчан, интервью на Эхо, 2001

Movthan.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Евгений Мовчан (Е.М.), вице-президент стройбазы «Рыбинская».
Н.К.: «Есть только одно благо – знание и только одно зло – невежество» – говорил тот, кого называли святым греческой философии. Он не создал какой-либо философской системы, не написал ни строчки. Он бесконечными беседами и расспросами будил в собеседниках мысли. Причем так ставил вопрос, чтобы оппонент не заметил никакой провокации. И когда последний вопрошал: «А знаешь ли ты сам ответы на свои вопросы», слышал знаменитое изречение мыслителя: «Я знаю только то, что ничего не знаю». Имя этого философа Сократ. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Е.М.: Развиваться, самосовершенствоваться и продолжать учиться. Процесс обучения для меня жизненно необходим и повышает жизненный тонус. Исключительно полезный процесс, дающий обогащение самому человеку и улучшающее его профессиональную подготовку.

Н.К.: Знакомьтесь – Евгений Мовчан, вице-президент стройбазы «Рыбинская». До этого работал в компании «Юниленд», еще раньше – в совместном российско-американском предприятии. Закончил физико-механический факультет Политехнического института. Убежден, что у физики с менеджментом много общего, прежде всего системный подход.

Е.М.: Определенные законы управления, на самом деле, общие и для управления системой, связанной и с полетом ракеты, и с управлением организацией. Т.е. точно также используется управление с обратной связью – один из важнейших принципов в физике и менеджменте. Интересным моментом было обнаружить некоторое сходство в том, что организационная структура – некая система, состоит из неких подсистем организации, т.е. отделов функциональных. При построении оптимальной системы не нужно стараться доводить каждую систему до идеала. Оптимальная система будет результатом определенного компромисса подсистем. И в физике такие же идеи заложены. Кроме того, еще один интересный подход, даже из философии скорее, о единстве и борьбе противоположностей. В анализе системы можно сказать, что таким дуализмом является неизменное и изменяющиеся. Полюсом, который несет в себе неизменность, является структура организации. Полюсом, который несет изменения, являются функции. Организация развивается в процессе своей деятельности, меняются функции, и все время возникает необходимость адаптировать под них структуру.

Н.К.: Но любые процессы, приводящие к тем или иным изменениям в компании, касаются, прежде всего, людей. Сотрудники, как правило, болезненно реагируют на такие изменения.

Е.М.: Безусловно, потому что у людей возникает ощущение неуверенности, нестабильности, потери их сферы определенных жизненных интересов внутри компании. И это все нужно уметь грамотно преодолеть, объяснить, донести, с тем, чтобы наоборот мобилизовать лучшие силы сотрудников и их творческие усилия на решение новых задач. То есть в организации должно возникнуть определенное видение следующей ступени своего развития.

Н.К.: Такой ступенью своего развития Евгений Мовчан считает обучение в Открытом Университете Великобритании.

Е.М.: Я понял, как важны именно вопросы управления организацией, я перестал думать, что проблемы, которые передо мной возникали, – особенные проблемы, связанные с личными аспектами. Я убедился, что это распространенные проблемы. В курсах давались совершенно разные подходы к решению возникающих задач в процессе управления. И поскольку все-таки менеджмент это не в чистом виде наука, как математика, где четко определено, что дважды два – четыре, а существует творческий аспект. Поэтому ты должен использовать для решения проблемы свои личные качества те или иные, выбирая тот или иной метод решения задачи, людей, которые тебя окружают, характеристики задачи и так далее.

Н.К.: Что касается претворения в жизнь знаний, полученных в ОШБ, судите сами. В недавние времена стройбаза «Рыбинская» имела одну торговую точку, правда, весьма необычную для нашего представления о торговле – демонстрационный зал и склад. Сколько сейчас у Вашей компании филиалов?

Е.М.: Теперь уже четыре, которые сейчас открыты и в которые компания постоянно вкладывает средства, инвестиции в их развитие.

Н.К.: Это в Петербурге?

Е.М.: В Петербурге. Плюс у компании есть филиал в Москве, региональное представительство в Ростове-на-Дону. Есть определенные идеи по поводу регионального развития. Но главное – это развитие розничной сети, которая, как показывает опыт, будет являться залогом будущего успеха для торговых фирм. И более того компания стремится в будущем организовать свою работу по принципу cash and carry.

Н.К.: Иными словами, большой ассортимент и низкие цены. Казалось бы, все просто, но «дайте мне точку опоры, и я сдвину землю», – сказал некогда греческий физик и математик Архимед Серакусский. У героя нашей программы Евгения Мовчана, вице-президента стройбазы «Рыбинская», а в свободное от работы время слушателя Открытой Школы Бизнеса, судя по всему, такая точка опоры есть. Подробная информация об обучении по телефону 325-9401.

Авторы: Евгений Мовчан

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Управление проектами AFW
Мы очень интенсивно работаем над программами развития навыков сотрудников, повышения их компетентности. Полный текст
Каменецкий Владимир Генеральный директор
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости
Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015