Версия для слабовидящих
Ольга Михайлова, интервью на Эхо, 2001

Ольга Михайлова, интервью на Эхо, 2001

Mikhailova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Ольга Михайлова (О.М.), исполнительный директор, заместитель директора по международной работе Санкт-Петербургского Института биорегуляции и геронтологии Северо-западного отделения Российской академии медицинских наук.
Н.К.: «Три пути ведут к знаниям: путь размышления – самый благородный, путь подражания – самый легкий, путь опыта – самый горький» – сказал когда-то Конфуций. Спустя столетие венгерский писатель и государственный деятель барон Йожеф Этвеш добавил: «Но всякое знание лишь тогда имеет ценность, когда оно делает нас энергичнее». Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

О.М.: Самое главное для меня – это соответствовать тому делу, которым я занималась и занимаюсь в настоящее время, и чтобы не прекратился процесс эволюции. Потому что в тот момент, когда прекращается собственное развитие, наступает инволюция. Этого я не хочу допустить как можно дольше.

Н.К.: Знакомьтесь – Ольга Михайлова, исполнительный директор, заместитель директора по международной работе Санкт-Петербургского Института биорегуляции и геронтологии Северо-западного отделения Российской академии медицинских наук. Выпускница герценовского педагогического института. Специальность – английский и немецкий языки. Но в медицину попала не случайно.

О.М.: Мои родители медики. И я с малых лет была каким-то образом причастна к этой области. Мне было это интересно. После получения высшего образования я все равно оказалась при медицине в институте онкологии им. Петрова в Песочном. Но я всю жизнь после окончания герценовского института занималась международной работой. И работала рука об руку с научными сотрудниками, с медиками, с врачами. Я понимала, что моя помощь там нужна. Я работала под руководством академика Напалтова. Это был мой первый учитель в менеджменте, в подходе к делу.

Н.К.: Далее была работа в штаб квартире Всемирной организации здравоохранения в Женеве, в компании «Свелен» в Санкт-Петербурге.

О.М.: В бизнесе более жесткая ситуация – она тоже была важна. Это подписание контрактов, ведение международных переговоров, проведение выставок. Это важный опыт. После этого меня пригласили работать в институт биорегуляции и геронтологии, и я с большим удовольствием приняла это предложение потому, что то глобальное дело, которым мы сегодня занимаемся, своего рода уникально.

Н.К.: Именно в институте геронтологии и биорегуляции было сделано научное открытие мирового уровня, которое дает шанс человечеству увеличить активный период жизни на 30-40%. Насколько это важно – судите сами. По статистике, в конце двадцатого века пожилых людей на нашей планете было уже на 612 миллионов больше, чем двадцать лет назад. Человечество неуклонно стареет.

О.М.: В этих условиях на сегодняшний день наш институт по уникальности разработок включен в программу Организации Объединенных Наций по развитию, по изучению проблем старения в двадцать первом веке по изучению и разработке программ различных. В институте ведется широкомасштабный эксперимент – программа продления профессионального долголетия и профилактики возрастных заболеваний сотрудников Газпром, которые достигнуты на сегодняшний день благодаря применению наших технологий, комплексного подхода, наших препаратов, разработанных в институте, биорегуляторов. А подходом является биорегулирующая терапия. Сегодня эта модель может быть воплощена уже в более широком масштабе, в государственном масштабе, в масштабе Санкт-Петербурга. Санкт-Петербург – стареющий город, более чем какие-то другие города. И вот эта модель могла бы быть использована.

Н.К.: Главный постулат врача – не навреди. На Ваш взгляд имеет он отношение только ли к медицинской деятельности?

О.М.: Я думаю, что этот постулат верен для всех областей. Вся наша деятельность в институте биорегуляции и геронтологии, включая вот ту продукцию, которая разработана в институте: это биорегуляторы природные, которые восстанавливают и поддерживают функцию органов и систем человека и обеспечивают всю жизнедеятельность человека. В плане менеджмента non noсera – не навреди, конечно, тоже очень важно. И при руководстве подчиненными очень много разных характеров, способностей, разных людей, к которым нужно иметь свой собственный подход для того, чтобы получить от них максимальную пользу. И тот климат, который устанавливается в учреждении, он очень важен для последующего успеха.

Н.К.: Так считает Ольга Михайлова, исполнительный директор, заместитель директора по международной работе Санкт-Петербургского Института биорегуляции и геронтологии Северо-западного отделения Российской академии медицинских наук. И слушательница Открытой Школы Бизнеса, которая представляет в Санкт-Петербурге программы Открытого Университета Великобритании. Подробную информацию об обучении можно получить по телефону 325-9401.

Авторы: Ольга Михайлова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Самый большой стереотип, который приходится в себе менять, ломать, это то, что есть правильные решения. Полный текст
Никифоров Юрий Директор по развитию
Европейский диплом и аккредитация
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости