Версия для слабовидящих
Иван Золочевский, интервью на Эхо, 2001

Иван Золочевский, интервью на Эхо, 2001

Участники передачи: Александр Коренников (А.К.), ведущий передачи «Ваш Консультант». Иван Золочевский (И.З.), директор по продажам компании «Ниеншанц»; Борис Федоров (Б.Ф.), директор Открытой Школы Бизнеса. А.К.: Мы продолжаем разговор о британском бизнес-образовании в Открытой Школе Бизнеса. Сегодня наш консультант – Иван Золочевский. Он закончил Университет им.Герцена по специальности учитель физики и информатики. Уже в самом начале 90-х гг. начал заниматься бизнесом. Сегодня Иван Золочевский – директор по продажам в компании «Ниеншанц». И.З.: В «Ниеншанц» я попал в 1998 году, за несколько месяцев до августовского кризиса. До этого я работал в английской компании. Где-то в начале 1998 года меня пригласили поработать в «Ниеншанц». Причем речь тогда шла о становлении и подъеме нового бизнеса для компании. Компания в тот момент решила более плотно сосредоточить свое усилие не на всем рынке, а на конкретных его сегментах. И внутри компании произошло такое выделение четкой специализации, в одной части – на дистрибуции, компьютерных комплектующих, и второй сегмент рынка, который был поручен мне для развития, это сегмент корпоративных пользователей. Я пришел туда сначала на должность начальника отдела маркетинга. Проработал там до августа. Узнав, что случилось, руководство акционеров решило, что надо предпринимать какие-то решительные действия. Видимо, одним из таких решительных действий было назначение меня на должность директора по продажам, или, скажем так, в более привычной терминологии, коммерческий директор. И по сути, с моим приходом в «Ниеншанце» начался период более четкого позиционирования системной интеграции. В этот момент с моим участием был разработан стратегический план выхода на рынок системной интеграции и развития. Этот бизнес очень заметный, и наши позиции на рынке сильно укрепились. А.К.: Когда пришло понимание, и это было Ваше решение, что необходимо все-таки продолжать образование и где-то еще приобретать навыки менеджмента? И.З.: Вы знаете, дело в том, что на первом месте работы в компании «Транзасс» все учились в процессе. Опыт люди приобретали в различных переговорах, командировках, поездках, продажах, в открытии нового бизнеса. Все это не давало времени подумать о том, чтобы обучиться тому или иному. И в этом в какой-то степени, мне кажется, и беда тех лет – то, что в тот момент на это не хватило времени. У меня внутри осознание необходимости пойти поучиться возникло в тот момент, когда я был назначен на должность директора по продажам, уже в «Ниеншанце». Потому что для меня это было несколько неожиданное назначение, я всю свою перспективу в будущем, на тот момент, связывал скорее с маркетинговой, рекламной стратегией, нежели с конкретным управлением реально работающего бизнеса. Поэтому-то когда было опубликовано такое решение, я сказал, что, наверно, я готов, но мне для этого надо пойти поучиться. А.К.: Вы эти слова произнесли перед Вашими новыми боссами? И.З.: Да. А.К.: Какова была их реакция, когда человек, которого они приняли на работу, заявляет, что ему необходимо пойти и поучиться? И.З.: Очень позитивная. Потому что этим самым я продемонстрировал свою готовность к тому, чтобы что-либо делать. А.К.: В 1998 году у Вас это решение созрело. К тому времени рынок образовательных услуг в Петербург уже сложился, и было из чего выбрать? И.З.: Было. И вы знаете, я после этого уже несколько раз приходил к этому вопросу. И я даже не пойму, почему я оказался в Открытом Университете, в Открытой Школе Бизнеса. Мне трудно это понять, честно говоря. Мои коллеги – они просто советовали, они обучались, кто-то что-то слышал, кто-то где-то учился. Это скорее некое то, что висело в воздухе за окном, что ощутить нельзя, но форточку откроешь, вроде как, запахло. В Открытом Университете существует 3-х уровневая программа. Есть программа Сертификата, которую я уже закончил. Сейчас я на первом из двух курсов Диплома. И впоследствии нужно принимать решение в отношении третьего уровня обучения, потому что при переходе на каждую новую ступень, это должно быть осознанное решение. А.К.: Итак, Открытая Школа Бизнеса, которая представляет в Петербурге программы ОУ Великобритании, предлагает три ступени обучения: сертификат, диплом и MBA. Об этом более подробно директор ОШБ Борис Федоров. Б.Ф.: Разница между программами следующая: для каждого уровня управленческого звена предназначена своя программа. Для линейных менеджеров вполне хватает профессионального сертификата. Это тот менеджер, который занимается оперативным управлением на уровне звена. Менеджеры среднего уровня – им необходимо уже получить как минимум профессиональный диплом. В условиях России практика показывает, что Профессионального диплома бывает достаточно даже для тех людей, которые занимаются эксплуатацией организации, т.е. это эксплуатационный уровень. Для тех людей, которые занимаются стратегией развития организации, необходим уже MBA.

Авторы: Иван Золочевский

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Основы управления компанией
Я очень рада, что остановила свой выбор именно на этой программе. Если ваша компания нацелена на развитие, то эта программа даст вам массу инструментов для работы с людьми и их развитием. Полный текст
Виноградова Оксана HR директор
Управление проектами AFW
Европейский диплом и аккредитация
Подписка на новости