Версия для слабовидящих
Михаил Плисс, интервью на Эхо, 2001

Михаил Плисс, интервью на Эхо, 2001

Pliss.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Михаил Плисс (М.П.), начальник отдела информационных технологий компании «KRAFT FOODS».
Н.К.: С вами Наталья Каспицына, здравствуйте. «Учиться, учиться и учиться», – внушали нам в детстве, упуская из вида, что вождь мирового пролетариата призвал к другому – учиться коммунизму. По причине невозможности овладения этими знаниями слово было выкинуто из песни, зато актуально сегодня другое дополнение – учиться и учиться бизнесу. О тех, кто осознал необходимость такого обучения, и пойдет речь в нашей программе.

М.П.: Вообще моя задача максимум – это реализовать себя, это задача и в бизнесе, и на работе, и в спорте.

Н.К.: Герой сегодняшней программы – Михаил Плисс, начальник отдела информационных технологий компаний «Kraft-foods». До этого выпускнику института им. Пальмира Тольятти довелось поработать и в госструктуре на Ленинградском телевидении, и в западной компании «Пепси-Кола». В обоих случаях приобрел ни с чем незаменимый опыт.

М.П.: Хорошее такое светлое приятное воспоминание. Потому что самым хорошим на телевидении было не столько работа, сколько люди. Телевидение – это что-то странное. Вообще сколько я работал во всяких творческих организациях, с творческими людьми, там есть такое резкое разделение на творцов и технарей, и они друг друга совершенно не понимают. Если начать что-нибудь про компьютер и вообще что-нибудь про компьютерные технологии объяснять какому-то человеку, который связан больше с искусством, чем с наукой, это что-то страшное. Один говорит «красное», другой – «квадратное». Тем не менее работа на телевидение мне дала опыт работы с людьми, которые тебя не понимают. Это большой опыт.

Н.К.: Работа в западной компании научила другому...

М.П.: Ты должен знать не только какие-то технические вещи, но ты должен играть какую-то роль в коллективе, которая от тебя требуется. И согласно этой роли преломлять через нее все действия, которые на тебя попадают. Т.е. не просто обслуживать людей, а быть при этом вежливым, не просто решать какие-то технические проблемы, а решать их так, чтобы компания не понесла убытки, для того чтобы компания сэкономила деньги. Согласовывать свое решение с большим количеством людей, насколько твое решение улучшит бизнес компании. Вот и все. Другая особенность работы службы персонала – это машина, которая конструирует компанию, подбирая людей так, чтобы эти люди подходили друг другу, как части головоломки. Они могут быть хорошие, кому-то нравиться, кому-то не нравиться, но они вместе работают. Они вместе работают как слаженная система.

Н.К.: Решение получить бизнес-образование и диплом MBA пришло благодаря сугубо карьерному стремлению, чего не скрывает Михаил Плисс. Но первые семинары и практические задачи в Открытой Школе Бизнеса изменили представление не только об учебе, но и о самом себе. Перед студентами была поставлена ясная и простая задача – реорганизовать банк.

М.П.: Так получилось, что я стал менеджером группы. Люди там с амбициями. Ты сидишь не над подчиненными, ты сидишь над людьми, которые порой добились намного больше в бизнесе, чем ты. Произошло какое-то чудо, когда всеобщими усилиями – переговорами и разговорами – мы добились того, что команда начала работать. Я знаю, как я бы сам решал задачу, а тут разные люди, когда они начали работать вместе, начали выдавать такие решения, о которых я не додумался бы никогда в жизни. А эти решения начали ложиться, укладываться друг с другом, и результат работы группы по моим собственным оценкам превзошел то, что натворил бы я раз в сто. Это был такой в моей жизни первый реальный опыт не руководства, а понимания того, как группа людей получивших образование, которая знает, как работать друг с другом над какой-нибудь задачей, может достичь не просто успеха, а ошеломительного успеха. Такое же ощущение было у всех.

Н.К.: Подобного рода задания, как я понимаю, не имеют никакого отношения к Вашей сегодняшней должности. Тогда в чем их смысл?

М.П.: В том, как подойти к задаче, как принимать решения на самом деле – это есть главный результат обучения в Открытой Школе Бизнеса. Какую бы тебе задачу не дали вне зависимости от того, сколько времени тебе отвели в каких условиях, ты знаешь все подходы, как к ним приступать, как мотивировать людей. Ты знаешь как этих людей собирать, как их расставить, как договориться с руководством о том, как их расставить. Как это будет для фирмы в целом, для бизнеса в целом.

Н.К.: Это был Михаил Плисс, начальник отдела информационных технологий, компаний «Kraft-food» и слушатель Открытой Школы Бизнеса.

Слушайте продолжение рассказа о выпускниках Открытой Школы Бизнеса в наших следующих программах. А за дополнительной информацией об обучении обращайтесь по телефону 325-9401.

Авторы: Михаил Плисс

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Основы управления компанией
Для меня учеба – это возможность совершенствовать и развивать личные и профессиональные качества. Полный текст
Крекотень Алина Руководитель
Управление проектами AFW
Европейский диплом и аккредитация
Подписка на новости