Версия для слабовидящих
Оксана Асанова, интервью на Эхо, 2002

Оксана Асанова, интервью на Эхо, 2002

acanova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Оксана Асанова (О.А.), директор по персоналу химико-фармацевтической фирмы «Абрис+».
Н.К.: «Нет ничего более раздражающего, чем хороший пример», – Марк Твен, американский писатель. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

О.А.: Жизнь это самый драгоценный дар, который у нас есть. И моя цель в этой жизни, моя задача максимум это максимально использовать свой личный потенциал и получить максимум количественных и качественных результатов.

Н.К.: Оксана Асанова, окончила Герценовский педагогический институт, шесть лет с удовольствием работала учителем истории. Правда, этот период ее жизни пришелся на переломный момент в нашей истории, когда авторские школьные программы не приветствовались.

О.А.: Начала я даже не с авторской программы. Начала я со школьного класса и я считала, что урок истории это открытость, общение. Естественно, когда дети приходили ко мне на урок, мы общались, можно было перемещаться по классу свободно, можно было излагать свою точку зрения, то, естественно, потом, когда они попадали в достаточно строгую атмосферу, то я потом выслушивала массу негативов в свой адрес. В итоге я поняла, что биться с ветряными мельницами это бесполезно, что одна я все равно ничего не сделаю.

Н.К.: Обиду не затаили на школу, что пришлось уйти?

О.А.: Нет, наоборот. Есть такое тайное сокровенное желание, когда будет у меня время взять часа два или четыре в неделю и вести уроки.

Н.К.: Дальнейший творческий путь после ухода из школы: от курьера в московской курьерской службе «Русско» до генерального директора компании «Русско Санкт-Петербург». С недавнего времени Оксана Асанова директор по персоналу химико-фармацевтической фирмы «Абрис+». Что входит в круг Ваших нынешних обязанностей?

О.А.: Во-первых, это решение стратегических вопросов, это стратегическое планирование человеческих ресурсов компании. Найм, отбор, ротация персонала. Это удержание персонала, что сейчас наиболее важно и актуально. Я работаю с корпоративной культурой, организую различные корпоративные мероприятия.

Н.К.: Как часто в работе приходится сталкиваться с людскими обидами? С тем что, по мнению сотрудников, их не должным образом оценивают?

О.А.: К сожалению, постоянно. Я сталкиваюсь с тем, что люди имеют достаточно большой потенциал и, на сегодняшний день, данный потенциал не выявлен и соответственно не используется. И вот это вызывает обиду.

Н.К.: Существует выход их такого положения?

О.А.: Для этого есть аттестация персонала, которая должна проводиться ежегодно, может проводиться два раза в год. Которая, как раз, и позволяет выявить потенциал, навыки, которыми обладает человек. И соответственно далее эти навыки развивать, обучать, либо использовать то, что есть. И соответственно ротация как раз позволяет размещать персонал.

Н.К.: Естественно, ни один живой организм, коим является успешно развивающаяся компания, не застрахован от межличностных конфликтов. Ваш способ преодоления подобных ситуаций?

О.А.: Диагностика. То замечательное, чему нас научила Открытая Школа Бизнеса. Я ищу причину конфликта. Приглашаю людей, которые задействованы в конфликте, и пытаюсь выяснить, что же послужило источником конфликта. Практически люди разговаривают между собой я только направляющее звено. Зачастую, получается выявить источник конфликта и конфликт разрешить.

Н.К.: Сколько примерно на это Вам времени требуется?

О.А.: Это сложный вопрос потому, что конфликты бывают разные, к сожалению, они бывают очень затяжные. И люди могут показать, что все разрешено. И мне может показаться, что все разрешено. Но на самом деле все в глубине осталось. Поэтому это процесс достаточно длительный. Здесь я не могу сказать час, два, неделю. По крайней мере, я сейчас понимаю, что нужно делать в конфликтной ситуации, как нужно себя вести и как нужно разрешать конфликтные ситуации.

Н.К.: Считает Оксана Асанова, директор по персоналу химико-фармацевтической фирмы «Абрис+» и выпускница Открытой Школы Бизнеса, об обучении в которой можно узнать по телефону 325-94-01.

Авторы: Оксана Асанова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Пошел и я вижу – не ошибся. Все мои ожидания, и даже больше того, оправдались. Полный текст
Долуденко Сергей зам. финансового директора
Европейский диплом и аккредитация
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости
Управление проектами AFW