Версия для слабовидящих
Татьяна Алмазова, интервью на Эхо, 2002

Татьяна Алмазова, интервью на Эхо, 2002

Almazova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Татьяна Алмазова (Т.А.), генеральный директор компании «Интернет-провайдер RedNet».
Н.К.: «Я полагаю, что ни в каком учебном заведении образованным человеком стать нельзя. Но во всяком хорошо поставленном учебном заведении можно стать дисциплинированным человеком и приобрести навык, который пригодится в будущем, когда человек вне стен учебного заведения станет образовывать себя сам», – Михаил Булгаков. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Т.А.: Быть интересной женщиной. Прежде всего, быть успешной в социуме. То есть достигнуть каких-то определенных профессиональных успехов, определенного профессионального уровня. Остаться, или наоборот, стать интересной женщиной.

Н.К.: Татьяна Алмазова, генеральный директор компании «Интернет-провайдер RedNet». Окончила ЛГУ, физический факультет по специальности молекулярная биофизика. Работала в институте высокомолекулярных соединений академии наук.

Т.А.: Действительно потрясающе интересными вещами занималась, связанными с физхимией белков. Но у нас в семье оказалось два научных сотрудника. Встал вопрос, кто же пожертвует своей научной карьерой для того, чтобы растить ребенка и самим как-то на что-то жить. Я решила, что этой жертвой, если можно так сказать, стану я.

Н.К.: Порой, для того чтобы сделать шаг вперед следует сделать два шага назад. Продавцом компьютерной техники в компьютерном центре «Кей» моя собеседница пробыла недолго. Затем возглавила рекламный отдел, через несколько лет стала заместителем генерального директора центра «Кей» и вновь решила кардинально изменить свою жизнь. Отправилась в свободное плавание и организовала собственную фирму.

Т.А.: Несмотря на то, что «Кей» бурно развивающаяся фирма, и была и остается преуспевающая. Я уже почувствовала, что существуют некие рамки, в которые я не вписываюсь, которые меня не удовлетворяют. Появились свои идеи и свои взгляды на то, как надо руководить фирмой. Появились свои собственные критерии на менеджмент. Так произошло – я переросла саму себя в рамках этой фирмы. И надо сказать, что немалую роль в этой жизненной драме, в этом переломе сыграл Открытый Университет.

Н.К.: Исходя из опыта практической работы и полученного профессионального образования по менеджменту можете обозначить некоторые постулаты, применяемые в управлении?

Т.А.: Принятых принципов и решений в менеджменте не существует. Потому что менеджмент – это сочетание объективной реальности, это некая культура организации, если она уже есть либо она формируется под влиянием владельцев либо топ- менеджмента фирмы. И плюс это психологические установки самого менеджера, который реализует себя и одновременно вместе с тем реализует какую-то программу построения эффективно работающей коммерческой структуры. И поскольку вот эти три составляющие из них можно составить бесконечное разнообразие каких-то форм и проявлений. Наверное, менеджер должен реагировать на ситуацию в хорошем смысле этого слова. Он должен изменяться. И иногда в результате развития фирмы, операционных процессов я прихожу к противоречию себе, стоящей в начале этого пути.

Н.К.: Компания «RedNet», руководимая Татьяной Алмазовой – один из самых женских интернет-провайдеров в нашем городе. Как складываются отношения с коллегами мужского пола, которые, как известно, все, что касается компьютеров, считают прерогативой мужчин?

Т.А.: Я приехала на одну из конференций по интернет-технологиям и в течение трех дней общалась достаточно с коллегами, слушала все лекции. На третий день во время кофе-брэйка о чем-то разговариваем с коллегами, и вдруг я начинаю говорить на таком жестко профессиональном языке с упоминанием технических терминов. Я чувствую, как чашки у них опускаются, они смотрят, и это на третий день общения, поворачиваются и говорят: «Танечка, и Вы что все это понимаете?» И тут я поняла, что мужской шовинизм в интернет-технологиях гораздо глубже, чем я предполагала. Что касается технической части, то, пожалуй, за мужчинами все-таки первенство. Я не буду это отрицать. Но что касается вопросов менеджмента в смысле продвижения каких-то технологий, когда решается вопрос промоушена, маркетинговых вещей, женщины и более успешны потому, что они более гибки.

Н.К.: Если же говорить о дальнейшем образовании, не думали замахнуться на получение степени MBA?

Т.А.: Этот курс направлен на руководство корпорацией достаточно высокого уровня. Если когда-то мой бизнес, даже, скажем, не если, а когда мой бизнес дорастет, будем говорить так, то безусловно это будет. Это и установка университета ленинградского, которому я благодарна. Он формирует такое отношение к жизни, что жизнь – пока ты чему-то учишься. А вот что Открытый Университет привил это потрясающее ощущение, что вы школяр, и что у вас есть возможность эти прелести ученичества, свойственные в основном юному возрасту, пройти уже на другом возрастном этапе. А у нас же эквивалент – ученичество и молодость – такой вот легкий самообман. Очень приятный по жизни и не дающий закостнеть.

Н.К.: В чем убедилась Татьяна Алмазова, генеральный директор компании «Интернет-провайдер RedNet», выпускница Открытой Школы Бизнеса, об обучении в которой можно узнать по телефону 325-94-01.

Авторы: Татьяна Алмазова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
... если использовать, можно значительно улучшить результаты своей работы Полный текст
Разумов Дмитрий Директор по персоналу
Управление проектами AFW
Подписка на новости