Татьяна Алмазова, интервью на Эхо, 2002

Татьяна Алмазова, интервью на Эхо, 2002

Almazova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Татьяна Алмазова (Т.А.), генеральный директор компании «Интернет-провайдер RedNet».
Н.К.: «Я полагаю, что ни в каком учебном заведении образованным человеком стать нельзя. Но во всяком хорошо поставленном учебном заведении можно стать дисциплинированным человеком и приобрести навык, который пригодится в будущем, когда человек вне стен учебного заведения станет образовывать себя сам», – Михаил Булгаков. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Т.А.: Быть интересной женщиной. Прежде всего, быть успешной в социуме. То есть достигнуть каких-то определенных профессиональных успехов, определенного профессионального уровня. Остаться, или наоборот, стать интересной женщиной.

Н.К.: Татьяна Алмазова, генеральный директор компании «Интернет-провайдер RedNet». Окончила ЛГУ, физический факультет по специальности молекулярная биофизика. Работала в институте высокомолекулярных соединений академии наук.

Т.А.: Действительно потрясающе интересными вещами занималась, связанными с физхимией белков. Но у нас в семье оказалось два научных сотрудника. Встал вопрос, кто же пожертвует своей научной карьерой для того, чтобы растить ребенка и самим как-то на что-то жить. Я решила, что этой жертвой, если можно так сказать, стану я.

Н.К.: Порой, для того чтобы сделать шаг вперед следует сделать два шага назад. Продавцом компьютерной техники в компьютерном центре «Кей» моя собеседница пробыла недолго. Затем возглавила рекламный отдел, через несколько лет стала заместителем генерального директора центра «Кей» и вновь решила кардинально изменить свою жизнь. Отправилась в свободное плавание и организовала собственную фирму.

Т.А.: Несмотря на то, что «Кей» бурно развивающаяся фирма, и была и остается преуспевающая. Я уже почувствовала, что существуют некие рамки, в которые я не вписываюсь, которые меня не удовлетворяют. Появились свои идеи и свои взгляды на то, как надо руководить фирмой. Появились свои собственные критерии на менеджмент. Так произошло – я переросла саму себя в рамках этой фирмы. И надо сказать, что немалую роль в этой жизненной драме, в этом переломе сыграл Открытый Университет.

Н.К.: Исходя из опыта практической работы и полученного профессионального образования по менеджменту можете обозначить некоторые постулаты, применяемые в управлении?

Т.А.: Принятых принципов и решений в менеджменте не существует. Потому что менеджмент – это сочетание объективной реальности, это некая культура организации, если она уже есть либо она формируется под влиянием владельцев либо топ- менеджмента фирмы. И плюс это психологические установки самого менеджера, который реализует себя и одновременно вместе с тем реализует какую-то программу построения эффективно работающей коммерческой структуры. И поскольку вот эти три составляющие из них можно составить бесконечное разнообразие каких-то форм и проявлений. Наверное, менеджер должен реагировать на ситуацию в хорошем смысле этого слова. Он должен изменяться. И иногда в результате развития фирмы, операционных процессов я прихожу к противоречию себе, стоящей в начале этого пути.

Н.К.: Компания «RedNet», руководимая Татьяной Алмазовой – один из самых женских интернет-провайдеров в нашем городе. Как складываются отношения с коллегами мужского пола, которые, как известно, все, что касается компьютеров, считают прерогативой мужчин?

Т.А.: Я приехала на одну из конференций по интернет-технологиям и в течение трех дней общалась достаточно с коллегами, слушала все лекции. На третий день во время кофе-брэйка о чем-то разговариваем с коллегами, и вдруг я начинаю говорить на таком жестко профессиональном языке с упоминанием технических терминов. Я чувствую, как чашки у них опускаются, они смотрят, и это на третий день общения, поворачиваются и говорят: «Танечка, и Вы что все это понимаете?» И тут я поняла, что мужской шовинизм в интернет-технологиях гораздо глубже, чем я предполагала. Что касается технической части, то, пожалуй, за мужчинами все-таки первенство. Я не буду это отрицать. Но что касается вопросов менеджмента в смысле продвижения каких-то технологий, когда решается вопрос промоушена, маркетинговых вещей, женщины и более успешны потому, что они более гибки.

Н.К.: Если же говорить о дальнейшем образовании, не думали замахнуться на получение степени MBA?

Т.А.: Этот курс направлен на руководство корпорацией достаточно высокого уровня. Если когда-то мой бизнес, даже, скажем, не если, а когда мой бизнес дорастет, будем говорить так, то безусловно это будет. Это и установка университета ленинградского, которому я благодарна. Он формирует такое отношение к жизни, что жизнь – пока ты чему-то учишься. А вот что Открытый Университет привил это потрясающее ощущение, что вы школяр, и что у вас есть возможность эти прелести ученичества, свойственные в основном юному возрасту, пройти уже на другом возрастном этапе. А у нас же эквивалент – ученичество и молодость – такой вот легкий самообман. Очень приятный по жизни и не дающий закостнеть.

Н.К.: В чем убедилась Татьяна Алмазова, генеральный директор компании «Интернет-провайдер RedNet», выпускница Открытой Школы Бизнеса, об обучении в которой можно узнать по телефону 325-94-01.

Авторы: Татьяна Алмазова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Мы очень интенсивно работаем над программами развития навыков сотрудников, повышения их компетентности. Полный текст
Каменецкий Владимир Генеральный директор
Тренинг для тренеров
Подписка на новости
Новая программа для руководителей