Версия для слабовидящих
Павел Мамлыго, интервью на Эхо, 2002

Павел Мамлыго, интервью на Эхо, 2002

Mamligo.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Павел Мамлыго (П.М.), консультант консалтинговой группы «Менеджмент всерьез».
Н.К.: «Лучший способ наслаждения жизнью – это работа», – Эммануил Кант, немецкий философ. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

П.М.: Моя задача максимум – способствовать в меру своих скромных сил и усилий становлению управленческой культуры в наших российских условиях, т.е. чтобы наши руководители отечественные видели больше своих подчиненных людей, а не машины, механизмы...

Н.К.: Павел Мамлыго по окончании Ленинградского института авиационного приборостроения и аспирантуры в течение трех лет там же и преподавал. Затем после обучения в Открытой Школе Бизнеса десять лет был преподавателем этой школы. Последние семь лет – независимый консультант по менеджменту. Один из разработчиков авторского курса «Работа менеджера». Считает, что заниматься вопросами управления бизнесом можно, не имея управленческого опыта.

П.М.: Бернард Шоу в свое время, когда его упрекал художник, что он критикует его картины («Как Вы можете критиковать картины, если Вы не профессиональный художник?») сказал: «Я могу говорить о качестве омлета, хотя я не высиживаю яйца». Поэтому заниматься управленческим консультированием не будучи управленцем даже, наверное, и хорошо. Поскольку над тобой не довлеют стереотипы. И за счет того, что через наши руки прошла не одна сотня менеджеров, мы, по сути дела, прожили с этими менеджерами жизнь их предприятий. Поэтому опыт этот накапливается, понимаешь, что на самом деле управленческие проблемы во многом очень сходны, но пути решения в каждом конкретном случае разные. Все зависит от конкретного руководителя. После работы с нами человек начинает совершенно по-другому относиться к управлению. Как сказал один наш клиент: «Как хорошо было, пока Вас не было». То есть приходится задумываться над тем, над чем никогда раньше не задумывался.

Н.К.: В частности, о миссии своей компании. А главное – о своем личном участии в осуществлении этой миссии.

П.М.: Когда в миссии написано о том, что у нас работают суперпрофессионалы, а вместо этого директор берет своего лучшего друга, который таким профессионалом не является, и люди видят, насколько это противоречит видению и миссии, то ну какое отношение к этому будет? Так вот донести до руководителя, что нельзя этого делать, что вот это видение и миссия – это своеобразный ограничитель на его деятельность в том числе. Но это положительный ограничитель, это надо, поскольку это дает концентрацию и какие-то правила игры.

Н.К.: Что же касается конкретных результатов консультирования?..

П.М.: Выгода от нашей работы настолько бывает отдаленной. Когда через год-полтора-два человек говорит: «Наконец-то я понял, что Вы мне хотели два года назад сказать». Очень интересный результат был, когда одна из моих студенток в своей работе написала: за счет Вашего обучения я поняла, что руководителю надо думать. Я в течение недели выделяю день, когда я пишу на двери «не беспокоить» и сижу думаю. Когда руководитель начинает думать, а не только зарабатывать деньги, наверное, самый большой результат, которого он достигает.

Н.К.: «Готовых рецептов и шаблонов как управлять не существует», – утверждает Павел Мамлыго. И зачастую наиболее любопытные идеи по менеджменту можно обнаружить в художественной литературе.

П.М.: Замечательная книга «Диалоги с Иосифом Бродским» Соломона Волкова. Всем могу советовать, кто хочет разобраться в теории управления изменениями. Казалось бы, далекая совершенно тема, но у Бродского столько гениальных идей насчет менеджмента! Я всегда цитирую Бродского, когда речь заходит о культуре организации. Ты начинаешь ценить те традиции, которые были в твоей семье, только тогда, когда ты остался один из этой семьи. И тогда ты понимаешь, что ты носитель этой культуры, ты совершенно по-другому относишься к тем ценностям, которые были заложены в этой семье. Я всегда говорю руководителям, если вы хотите построить нормальную культуру в своей организации, действительно ее хотите строить сознательно, то вот такое отношение, что это – твои ценности, ими должны пропитаться все твои сотрудники, ты должен к этим ценностям относиться так, как Бродский к ценностям своей семьи.

Н.К.: Пока существовало и будет существовать человечество, актуальными будут и вопросы менеджмента. По мнению моего собеседника, самыми умными управленцами являются китайцы. И корни этого – в древней философии.

П.М.: Молодой император пришел к мудрецу и спросил: «Что мне делать, чтобы мои поданные были спокойны и меня уважали?» На что мудрец сказал: «Единственное, что нужно – это просто любить людей». Казалось бы, банальная очевидная вещь. Если любви к людям нет в управлении, то говорить о каком-то менеджменте, законах, следованиям моделям – все настолько неестественно будет и смешно и не будет приводить ни к каким результатам. Если есть хотя бы уважение к людям, я уж не говорю о любви, тогда можно говорить о том, что здесь может быть какой-то менеджмент нормальный хороший.

Н.К.: Убежден Павел Мамлыго, выпускник Открытой Школы Бизнеса, об обучении в которой можно узнать по телефону 325 9401.

Авторы: Павел Мамлыго

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Огромное преимущество программы состоит в возможности применять бизнес-модели курса непосредственно в своей профессиональной деятельности. Полный текст
Воронкина Ирина Founder, CEO
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости