Версия для слабовидящих
Дмитрий Бондарев, интервью на Эхо, 2002

Дмитрий Бондарев, интервью на Эхо, 2002

Bondarev.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Дмитрий Бондарев (Д.Б.), директор по развитию ЗАО «Интернет-Проекты».
Н.К.: «Всем научились пользоваться люди, только не научились пользоваться свободой. Может быть бороться с нуждой и крайней необходимостью гораздо легче, чем со свободой. В нужде люди закаляются и живут мечтой о свободе. Но вот она приходит, и люди не знают, что с ней делать», – Михаил Пришвин, русский писатель. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Д.Б.: Если относиться к этому вопросу как к вопросу из серии для чего человек живет, то тогда задачей максимум является сделать таким образом, чтобы люди в тебе нуждались с одной стороны. С другой стороны, чтобы тем, что ты делаешь ты мог облегчить им жизнь. Если подходить к этому с практической точки зрения, задача максимум – иметь абсолютную свободу выбора. Это касается и того работать или не работать. Потому что не хочется работать ради того чтобы прокормиться. Хочется работать ради того, чтобы что-то делать интересное, серьезное, важное.

Н.К.: Дмитрий Бондарев, директор по развитию компании «Интернет-проекты». В свое время закончил ЛИИЖТ. По специальности работал недолго, ушел в бизнес.

Д.Б.: В это же понятие свободы выбора входит и свобода выбора страны проживания. Я бы хотел иметь возможность работать в любой точке мира. Я бы хотел, чтобы моя работа в России была осознанным выбором не потому, что мне некуда деться, а потому, что я с этим хочу работать здесь.

Н.К.: У Вас нет уверенности в том, что Вы хотели бы работать в России?

Д.Б.: Эта уверенность есть и связана она с тем, чем я сейчас здесь занимаюсь. Управление инвестиционными проектами. Последние два года у меня создается ощущение, что отрасль инвестиционная и, сужая ее до венчурного инвестирования, представляет не только интерес для людей, которые в ней работают, но и определенный шанс для России в целом. Постановка вопроса в таком масштабе и интересна.

Н.К.: В таком случае, на чем основывается эта уверенность?

Д.Б.: Что делает венчурный капиталист или венчурный фонд – источник этих венчурных денег? Находят компанию, причем эта компания может быть как юридическое лицо, может быть компания друзей и один человек, имеющий некую интересную идею. Дают этой компании или человеку денег, чтобы эта компания или человек реализовали то, что они хотят сделать. Естественно это не филантропия, а реальный бизнес. И в обмен на эти деньги венчурный капиталист получает долю в этой компании.

Н.К.: То есть получается, что инвестор напрямую зависит от успеха этой компании?

Д.Б.: Совершенно верно его заработком является то, что растет стоимость этой компании и в какой-то момент либо появляется следующий инвестор, который хотел бы вывести эту компанию еще на новый уровень. Или компания развивается таким образом, что у нее появляется возможность выкупить эту долю у инвестора и так далее. Практически все высокотехнологичные компании западные последние 20-30 лет они все строились на основе венчурных денег. Это и Intel один из первых примеров, Apple, Microsoft.

Н.К.: Компания «Интернет-проекты» директором по развитию бизнеса которой является мой собеседник, как раз и относиться к венчурной индустрии.

Д.Б.: Моей непосредственной задачей является то, чтобы инвесторы, которые вложились в эту компанию получили адекватное вознаграждение за те деньги, которые они вложили.

Н.К.: В чем заключается свобода ваша как руководителя? В отсутствии отчетности?

Д.Б.: Степень отчетности резко повышается в тот момент, когда в компанию входят инвесторы. Информационная открытость перед инвестором это одно из условий инвестирования. Свобода заключается в том, что ты работаешь в той области, которая тебе интересна. Однажды сделав свободный выбор, что ты работаешь здесь и пока тебе это интересно ты можешь это делать. И также в том, что ты понимаешь, что работая в этой компании, ты являешься частью этого механизма венчурной отрасли. Ты чувствуешь себя частью чего-то гораздо больше, чем просто работа в данной компании. Они мыслят другими категориями, гораздо более глобально, чем привык менеджер средней российской компании. Они мыслят категориями рынка не данной компании, а рынка в целом. И постоянный обмен мнениями, информацией, суждениями на этом уровне он существенно поднимает менеджера над текучкой. Дает взгляд с высоты птичьего полета над ситуацией.

Н.К.: Считает Дмитрий Бондарев, директор по развитию бизнеса компании «Интернет-проекты» и выпускник Открытой Школы Бизнеса, которая представляет в Петербурге программы Открытого Университета Великобритании. Справки по телефону 325 9401.

Авторы: Дмитрий Бондарев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Бизнес обучение в ОШБ – прекрасно структурирует и дополняет личный опыт управления компанией Полный текст
Соколов Илья Начальник отдела рекламы Управления связей с общественностью и рекламы
Управление проектами AFW
Подписка на новости