Версия для слабовидящих
Юрий Уткин, интервью на Эхо, 2003

Юрий Уткин, интервью на Эхо, 2003

Utkin_0.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Юрий Уткин (Ю.У.), .), заместитель директора мясоперерабатывающего комбината «Лукуллус».
Н.К.: «Справедливость – это когда мне позволяют делать все, что угодно. Несправедливость – это то, что мешает мне жить по своему усмотрению», – Самуэль Батлер, философ. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Ю.У.: В основном моя задача максимум связана с деятельностью предпринимательской. Задача максимум – через три года вывести предприятие на производство тридцати тонн колбасы и мясных деликатесов в день.

Н.К.: Юрий Уткин – в 1984 г. окончил Первый Ленинградский медицинский институт. Профессия – врач-психиатр. Около года назад прекратил врачебную практику. К 1991 г. относится первый опыт создания бизнеса, затем было свое медицинское предприятие и аптека в Мурманске. На Ваш взгляд, существуют параллели между психиатрией и бизнесом?

Ю.У.: В чистом виде, конечно, нет. А вот то, что является составной частью психиатрии, это психология человека – связь прямая. Если взять хрестоматию курса «Эффективный менеджер» Школы бизнеса, то там три четверти всех авторов либо выпускники психологических факультетов, либо социологических. Маркетинг в чистом виде – это прикладная социология, очень узкая. Если рассматривать организацию, например, как совокупность людей, то каждый человек приносит в свою организацию что-то свое, и можно говорить об общей психологии культуры самой организации. Организация может болеть, как и люди, душой.

Н.К.: В настоящее время мой собеседник – соучредитель и заместитель директора мясоперерабатывающего комбината «Лукуллус», который является российско-польским СП.

Ю.У.: За первый год мы прошли тот цикл ошибок, который неизбежно надо пройти и, набив шишки, можно в следующий раз их избегать. Мы же все равно живем своим опытом – чувственным. Очень много ошибок было связано с привлечением людей, с заключением партнерских отношений, с ведением определенных видов учета и отчетности. Надо еще отдавать должное тому, что наше производство находится в очень «глухом» месте. Кадровый состав непосредственно рабочих мы можем привлекать только с двух ближайших деревень. Это накладывает свой отпечаток. Люди там достаточно простые. Почти все мужчины – это люди пьющие, работают они до первой зарплаты или аванса. Это, конечно, беда. Нам пришлось подменять практически всех в разные моменты времени: от сторожей до слесарей и работников самого цеха.

Н.К.: О помощи малому и среднему бизнесу в течение последних лет говорится постоянно на всех уровнях. Между тем, принятые законы на деле приводят лишь к тому, что предприятия малого бизнеса еле-еле сводят концы с концами.

Ю.У.: Я вам приведу такой пример: в «Час Пик» я прочитал о том, что для одного из депутатов нашего ленинградского Законодательного Собрания событием недели стал ответ, полученный на его депутатский запрос из министерства по налогам и сборам. Он сделал запрос, какие же ощутимые выгоды получило малое предпринимательство после введения нового налогового кодекса и постановления? А ответ пришел: налоговое бремя возросло на двадцать процентов. У нас, как всегда, происходит подмена: организации, которые могут лоббировать свои интересы – это все-таки крупный бизнес. Малый бизнес крупному бизнесу не нужен, как таковой. В моем понимании, малый бизнес нужен государству потому, как дает возможность людям кормить себя, своих семей. Ведь малый бизнесмен не вывезет капиталы заграницу, он в лучшем случае купит туристическую путевку, купит больше каких-то предметов, продуктов питания, потратит деньги на обучение. У малого бизнесмена деньги остаются, конечно, все в России.

Н.К.: По Вашему мнению, что необходимо предпринять правительству в отношении развития малого бизнеса?

Ю.У.: Сократить количество контролирующих органов, уменьшить администрирование со стороны государственных учреждений, упростить процедуру лицензирования и их существенно пересмотреть, и, все-таки, ввести ответственность должностных лиц и чиновников, за совершенные ими действия. Вот в Польше, типичный пример, теперь там любой чиновник может совершить действия, которые нанесли вред и ущерб малому предпринимательству. Однако судебная система работает, и, если вина чиновника в суде выясняется, то на него идет регрессивный иск.

Н.К.: Юрий Уткин – заместитель директора мясоперерабатывающего комбината «Лукуллус» и выпускник Открытой Школы Бизнеса, информацию об обучении в которой можно узнать по телефону 325-94-01 или на сайте www. obs. ru.

Авторы: Юрий Уткин

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Основы управления компанией
Я теперь воспринимаю все вопросы, связанные с ведением бизнеса достаточно целостно. Полный текст
Кузнецов Валерий Руководитель сервисной службы
Управление проектами AFW
Европейский диплом и аккредитация
Подписка на новости