Версия для слабовидящих
Елена Шиляева, интервью на Эхо, 2003

Елена Шиляева, интервью на Эхо, 2003

Shilyeva.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Елена Шиляева (Е.Ш.), директор по персоналу издательства «Атлант».
Н.К.: «Жизнь все время отвлекает наше внимание, и мы даже не успеваем заметить, от чего именно», – Франц Кафка, австрийский писатель. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Е.Ш.: Дальнейшее введение корпоративных стандартов, новых стандартов, потому что мир не стоит на месте, мир постоянно изменяется, и мы изменяемся вместе с ним.

Это обучение наших сотрудников, прежде всего собственными силами, силами привлеченных специалистов и центров.

Н.К.: Елена Шиляева окончила ленинградский строительный техникум, ивановский институт менеджмента. Долгое время работает в издательстве «Атлант», по служебной лестнице которого поднялась от главного редактора одного из изданий до нынешней позиции – директора по персоналу. Что является основным критерием отбора сотрудников для Вашей компании?

Е.Ш.: Основным критерием отбора очень часто оказывается вменяемость. Молодые люди, которые приходят устраиваться на работу мнят себя крутыми специалистами, на самом далеко не отвечают требованиям, которые им предъявляются. Завышенная деловая самооценка сейчас у молодых людей.

Н.К.: Уверенность в себе – разве это плохая черта характера?

Е.Ш.: Мы не говорим о здоровых амбициях. Да, безусловно, человек с хорошими амбициями, который будет стремиться добиваться чего-то в жизни – да, он интересен. Но человек, который из себя не представляет ровном счетом пока ничего у него нет практики, у него есть пробелы в базовом образовании, считает, что он должен занимать какую-то ключевую позицию и получать зарплату наравне с человеком, который уже имеет опыт и знания и может себя реализовать на рабочем месте, на мой взгляд, проблема сейчас вот такая есть.

Н.К.: На сколько сложно бывает отделить зерна от плевел?

Е.Ш.: Как правило, это становится понятно при первом собеседовании, если человек действительно интересен. Любой имеет право на ошибку, мы тоже. Если человек все-таки как-то больше, чем другие, заинтересовал, мы проводим ряд тестов и либо подтверждаемся в своей правоте, либо можем понять, что это не так, и тогда уже второе собеседование ставит все на свои места. Тестирование показывает, что мы оказались правы, и деловые игры проводятся, которые дают, если мы говорим о ключевых позициях, увидеть, что человек стоит действительно в деле, хотя бы в игре.

Н.К.: Нельзя ли привести пример такой деловой игры?

Е.Ш.: Деловая игра управления проектом. Совершенно понятно, что человек, имеющий профильное образование, он заявляет, что может все. Проводится игра. Есть некий пакет документов, есть некий кейс, где привлекаются сотрудники компании, и нужно решить этот кейс, как бы Вы, что бы Вы в этой ситуации делали, как бы Вы поступили. И все встает на свои места, когда мы получаем ответ на этот кейс. Видно, во первых, на сколько человек вписывается в компанию, во вторых, на сколько он может работать с людьми, и каковы его знания, какой вклад он внес в решение поставленной в кейсе задачи.

Н.К.: Одна из примет времени, о которой Вы упомянули – завышенная самооценка. Другая сторона медали – заниженная самооценка. Насколько часто приходится сталкиваться в работе с такими людьми?

Е.Ш.: Тоже приходится. И, поскольку мы – организация, которая уделяет большое внимание развитию человека не только как специалиста, а именно как человека, то мы берем специалистов с хорошим потенциалом к развитию. У них, да, бывает заниженная самооценка, но мы способствуем, и психологической работой в том числе, чтобы разогнать какие-то качества, чтобы человек почувствовал, что он в это верит. Мы берем, как правило, на вторые роли. Да, он у нас учится, ему оказывается всячески другая поддержка: и наставничество, институт наставничества развит в нашей компании. И тоже, как правило, не ошибаемся, потому что, если у человека есть потенциал к развитию, есть желание развиваться, то это случается.

Н.К.: Считает Елена Шиляева – директор по персоналу издательства «АТЛАНТ» и студентка Открытой Школы Бизнеса, информацию об обучении в которой можно узнать по телефону 325-94-01 или на сайте www.obs.ru.

Авторы: Елена Шиляева

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Для меня учеба – это возможность совершенствовать и развивать личные и профессиональные качества. Полный текст
Крекотень Алина Руководитель
Управление проектами AFW
Подписка на новости