Версия для слабовидящих
Андрей Хромов, интервью на Эхо, 2005

Андрей Хромов, интервью на Эхо, 2005

Hromov.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Андрей Хромов (А.Х.), генеральный директор компании «Молочный альянс Санкт-Петербург».
А.Х.: Задача максимум – стать по настоящему профессионалом в своем деле, именно профессиональным менеджером. До этого была мысль заработать много денег. Видимо с возрастом, а может быть с накопленными знаниями, начинаешь понимать, что в нашей жизни важно именно быть профессионалом, обладать навыками и умениями, высоким уровнем компетентности, и тогда ты будешь востребован не только окружающими, но и с точки зрения собственной самореализации, уважение к себе появится.

Н.К.: Андрей Хромов, генеральный директор компании «Молочный альянс Санкт-Петербург». В 89-ом окончил технологический институт имени Ленсовета, специальность стеклокерамика и сплавы. В бизнесе с начала 90-ых. Остался верен принципу: «Честность в бизнесе».

А.Х.: Очень актуальное понятие. К сожалению, у нас выработался имидж в пост-советское время, что если обманул, да, значит ты молодец. Но это неправильно!

Н.К.: Скажите, а честным в бизнесе можно в нынешних экономических условиях быть?

А.Х.: Да, можно, честным однозначно можно быть. Есть конкурентная борьба, это да, это неотъемлемая часть нормально развивающегося бизнеса. Есть конкурентная борьба и правила конкурентной борьбы. Сейчас эти правила рождаются у нас в российском обществе, и нет прописанных правила ведения честной конкурентной борьбы, к сожалению. У нас нет культуры, как например, на Западе, в тех странах, которые уже прошли этот путь развития. Мы только в начале пути и действуем, соответственно нашему пониманию: если обманул – молодец. Но это бьет по имиджу. И в принципе, сейчас многие компании делают ставку на честное ведение бизнеса.

Н.К.: Будучи генеральным директором компании «Молочный альянс Санкт-Петербурга» пошел учиться в Открытую Школу Бизнеса.

А.Х.: Я понял, что мне не хватает знаний. Я понял, что руководить успешно – это не просто. Можно учиться на своих ошибках, конечно, но умный учится на чужих ошибках – дурак на своих. Есть специальная литература по менеджменту, по бизнесу. Она, основана на опыте других компаний, ими уже пройденном. Наука менеджмент, на мой взгляд, это описанные и формализованные удачные действия или деятельность каких-то конкретных компаний.

Н.К.: Вам как руководителю насколько сложно работать в современных условиях и непредсказуемости?

А.Х.: То что вы говорите – состояние неопределенности – это касается прогноза будущей деятельности компании, некой стратегии развития данной компании. Как правило, когда люди начинают прогнозировать, чем дальше прогноз, тем более неопределенная ситуация. Невозможно все факторы учесть. В Школе Бизнеса учили именно тому, что нормальное состояние менеджера – принимать решения в условиях неопределенности. Инструменты, которые позволяют, ну не то чтобы предсказать на 100% ту или иную ситуацию, а как действовать. Как задавать некое направление деятельности, при этом делать некую итерацию, Как расставить некие реперные точки или флажки, если что-то идет не так. Как быстро реагировать на изменения, либо их предвидеть. Как менять направление стратегии в текущей ситуации.

Авторы: Андрей Хромов

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Основы управления компанией
... если использовать, можно значительно улучшить результаты своей работы Полный текст
Разумов Дмитрий Директор по персоналу
Управление проектами AFW
Европейский диплом и аккредитация
Подписка на новости