Версия для слабовидящих
Игорь Быков, интервью на Эхо, 2005

Игорь Быков, интервью на Эхо, 2005

Bikov.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Игорь Быков (И.Б.), генеральный директор фирма «АудитКонсалт».
И.Б.: «Задача-максимум» – я думаю, что для мужчины это, в любом случае, определенный успех в жизни, то есть желание добиться этого успеха, желание обеспечить достойный уровень близким и родственникам. Но я всегда в это добавляю еще желание того, чтобы окружающие люди, которые помогают в достижении этого успеха, при этом не только не страдали, а желательно тоже свой жизненный уровень улучшали.

Н.К.: Игорь Быков, окончил ЛИТМО по специальности автоматика и телемеханика. Успел поработать мастером на заводе, затем ушел в бизнес. В настоящее время генеральный директор фирмы «АудитКонсалт».

И.Б.: В последние лет пять, даже чуть больше, на рынке произошло товарное насыщение. По товарным позициям очень мощная конкуренция. Но оказалась большая незаполненная ниша в услугах, и в том числе в услугах доверительных, требующих достаточно высокой квалификации. Очень многие умеют прекрасно зарабатывать деньги, но не умеют правильно оформить процесс этого зарабатывания. Т.е. очень много стало успешных бизнесменов, но они оторвались в свое время от направления деятельности сопутствующего бизнеса. Т.е. они осуществляют операционную функцию – зарабатывают деньги, а все остальные функции они как были у них в зародыше, ну когда-то там был у них какой-то бухгалтер, к примеру... Вот так на этом уровне и осталось. И получился сейчас существенный разрыв. Фирма крупная, интересы ее уже принципиально другие, к ней внимание со стороны и государства, и общественности другое. А вот этот сегмент ее работы, который обеспечивает абсолютную законность всех операций, отчетность, он у нее остался в таком зародышевом состоянии. И люди с этим стали испытывать определенные проблемы. Поэтому имея уже определенные деньги, они стали решать совершенно правильно, с западной точки зрения. Они у себя стали эти департаменты закрывать вообще. Приходить в специализированные фирмы и заключать с ними договор. И этот рынок очень мощно сейчас растет.

Н.К.: В Петербурге одних фирм, которые занимаются аудитом и консалтингом более двух тысяч. Ваш прогноз развития этого рынка услуг…

И.Б.: Я думаю и мелкие фирмы потихоньку уйдут, и очень крупным будет неудобно работать. На рынке наиболее живучим окажется среднее звено. Т.е. это организации, которые сохранили гибкость мелких структур, которые могут продукт переделать или доработать под конкретного потребителя, но в то же время могут позволить себе какие-то более серьезные проекты. Чистый аудит, как аудит – проверка, он развиваться сильно не будет, я думаю, потому что уже поделен рынок. Количество клиентов, оно тоже конечно, если мы берем юридических лиц под проверку. Там особого стратегического развития нет. А вот сфера консалтинга и особенно управленческого консультирования она на сегодняшний день растет очень сильно. Есть фирмы, которые выросли в бизнесе, но свои процессы все они оставили на рубеже там пяти-, а кое-кто и десятилетней давности. Поэтому они сейчас начинают испытывать трудности. Т.е. у них ходят большие потоки денег, но большую часть этих денег они теряют, потому что они не понимают как управлять этими процессами и не только деньгами. Поэтому, я думаю, что расти будет именно консультационная ветка вот этого вот бизнеса.

Н.К.: Через такую болезнь роста в бизнесе прошел и сам Игорь Быков. Следствие – учеба в Открытой Школе Бизнеса.

И.Б.: Познакомился я с программой Открытой Школы Бизнеса. Она мне понравилась тем, что она сбалансирована, т.е. она не нацелена на какую-то конкретную специальность, она не делает узкого специалиста, она покрывает очень широкое поле. Т.е. практически все поле бизнеса. Она именно руководителю дает сбалансированную картинку этого бизнеса. Руководитель начинает понимать откуда растут его проблемы: то что фирма выросла, а структура не разрослась, может быть проблема в кадрах, а ему кажется что не хватает денег... Это же все завязано. В этом смысле, я считаю, очень удачная программа.

Авторы: Игорь Быков

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Подписка на новости