Версия для слабовидящих
Вадим Федотов, интервью на Эхо, 2005

Вадим Федотов, интервью на Эхо, 2005

Fedotov.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Вадим Федотов (В.Ф.), менеджер по развитию бизнеса, регион Санкт-Петербург, компания «Bausch&Lomb».
В.Ф.: Дать образование двум своим детям – это неотъемлемая часть всей моей жизни и я вижу пути достижения через работу в бизнесе, развитие бизнеса.

Н.К.: Вадим Федотов, в настоящее время менеджер по развитию бизнеса компании «Bausch&Lomb» в Петербурге. Базовое образование – первый медицинский институт. После окончания института работал в Александровской больнице оперирующим хирургом. Причины вашего ухода из медицины...

В.Ф.: До тех пор пока в России медицина будет являться медицинским обслуживанием, до тех пор мне будет не интересно работать по моей основной специальности. Мне очень нравилось учиться в институте, мне очень нравилось работать, но само понятие обслуживание, что сродни парикмахерским, да не обидится никто... Высококлассный специалист, который проводит часы в операционной, спасая человеческую жизнь и, в тоже время он не вознаграждается ни материально, ни морально даже от своих пациентов. По крайней мере услышать спасибо – это и то такая проблематичная вещь в нашей медицине в настоящий момент.

Н.К.: В течении нескольких лет Вадим Федотов пытался найти себя в бизнесе...

В.Ф.: Собственным путем, набивая собственные шишки, пытался как-то организовать свое бизнес-видение, какой-то подход. И там возник как раз момент, который, как еще Конфуций говорил, «когда готов ученик, найдется и учитель». И вот в 2002-м году я понял, что я выработал свой внутренний какой-то потенциал в торговле. Совершенно случайно познакомился с Открытой Школой Бизнеса и начал учиться в ней. Это позволило, во-первых, перейти от простого лоточничества к научной организации бизнес-процесса. И в данном случае, достигнув определенного уровня, возникла компания «Bausch&Lomb». Один из немаловажных моментов для выбора мной этой компании было конечно корпоративность, длительность успешного развития компании.

Н.К.: Компания в которой вы работаете существует с 1853 года. В чем, с вашей точки зрения секрет ее долголетия?

В.Ф.: Основатели компании «Bausch&Lomb» задавали постоянно себе вопрос «а что, если...». Первый вопрос был «а что, если из куска вулканизированной резины сделать дешевую оправу?». Позже, «что, если изобрести линзу, которая могла бы находиться на глазу сутки, двое, трое.., до месяца?» И вот мы имеем в настоящий момент линзы, которые можно носить 30 дней не снимая, без вреда для здоровья, для зрения, для глаз. Постоянно задавать вопрос «где ты находишься? А что, если сделать шаг вперед...»... Для меня это интересно.

Н.К.: А что не хватает российским компаниям для успешного развития бизнеса?

В.Ф.: Не хватает именно стабильности. Если человек будет уверен в том, что он завтра проснется и котировки на бирже не упадут на 50%. Если он завтра проснется и за ним не придут и, допустим, не обвинят его в том, что в каком-то 18... каком-то году его бабушка не заплатила налоги, и, в связи с этим, его бизнес потерпит крах... Если это все исключить, то я думаю, что и российские фирмы будут развиваться по законам, которые изобрели не сегодня в России. Они называются мировые экономические законы. Это все было, и мы проходим это сейчас в России. Я думаю, что если экстраполировать это во времени с такой скоростью, с какой мы сейчас развиваемся, я думаю, что 10-15 лет – и

Авторы: Вадим Федотов

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Огромное преимущество программы состоит в возможности применять бизнес-модели курса непосредственно в своей профессиональной деятельности. Полный текст
Воронкина Ирина Founder, CEO
Управление проектами AFW
Подписка на новости