Сергей Нестеров, интервью на Эхо, 2006

Сергей Нестеров, интервью на Эхо, 2006

Nesterov.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Сергей Нестеров (С.Н.), директор департамента развития управляющей компании «ПУМОРИ-СИЗ».
С.Н.: Стать действительно профессиональным управленцем не столько по статусу, сколько по уровню мышления, подготовки, по возможности и способности решать сложные задачи. Гармонично совместить работу и личную жизнь, иметь успех и в семье, и в работе.

Н.К.: Сергей Нестеров окончил Уральский государственный технический университет, факультет приборостроения. Первый день работы в оборонной промышленности, куда он был распределен, пришелся на 19 августа 91-го года. Оборонная отрасль приказала долго жить, пришлось переквалифицироваться из инженеров в управленцы.
Сегодня он – директор департамента развития управляющей компании «ПУМОРИ-СИЗ», в задачу которой входит координация деятельности предприятий в составе уральской машиностроительной корпорации под тем же названием, которая, в свою очередь, работает на рынке инструментов, металлообрабатывающего оборудования и ставит своей целью развитие станкоинструментальной отрасли в России.

С.Н.: Именно промышленность определяет, насколько Россия сможет быть успешной, насколько стабильным будет развитие России именно в долгосрочной перспективе. Сырьевые ресурсы рано или поздно закончатся, строить на них долгосрочную стратегию развития государства неэффективно, возможно и не целесообразно.

Н.К.: Получается, что государство несильно заинтересовано в развитии промышленности, потому как здесь надо работать на перспективу.

С.Н.: Государственная промышленная политика только начинает озвучиваться, хотя уже 15 лет мы живем в рыночных условиях. Потому что на промышленность завязано множество причинно-следственных связей между различными отраслями, влияет экономическая ситуация, государственая политика. Все не так просто, не настолько прозрачно, как в продаже сырьевых ресурсов. Инвестиции в промышленность – это, как правило, сроки окупаемости 5-7 лет. На сегодняшний день наши российские банки не готовы вкладывать деньги на такой длительный срок и у наших промышленных предприятий нет возможности конкурировать с мировыми производителями. Просто потому, что условия разные. Если на Западе можно взять кредит под 3-5% годовых, то для Российских предприятий это 15-18%.

Н.К.: Кроме государственной поддержки, того же льготного кредитования, какие первоочередные меры государства необходимы для развития промышленности?

С.Н.: Четкое формулирование приоритетов, которые есть у государства в промышленности, и следование этим приоритетам. Недостаточно на сегодняшний день определить, что «машиностроение является ключевой отраслью экономики» и что «этому направлению будет оказана государственная поддержка». За этим следует ряд шагов, начиная от налогообложения, системы подготовки кадров. Очень много факторов влияет. Чтобы работала промышленность, нужны кадры, а у нас на сегодняшний день кадры элементарно вымываются. Система заработных плат в торговле или в сырьевых отраслях значительно отличается от заработной платы в машиностроении, просто потому что бизнесы разные. Люди уходят, а новые кадры не готовятся. Сталкиваемся с тем, что на новое оборудование, которое мы закупаем для себя, сложно отыскать специалистов, которые умеют и готовы с ним работать. Нужна поддержка государства, выстраивание системы образования в том числе.

Авторы: Сергей Нестеров

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Экспертные продажи
Мы очень интенсивно работаем над программами развития навыков сотрудников, повышения их компетентности. Полный текст
Каменецкий Владимир Генеральный директор
Тренинг для тренеров
Управление запасами
Подписка на новости