Версия для слабовидящих
Алексей Соболев, интервью на Эхо, 2007

Алексей Соболев, интервью на Эхо, 2007

Sobilev.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Алексей Соболев (А.С.), технический директор компании «Поликом Про».
А.С.: Сейчас для меня задача-максимум – изменить компанию, в которой я работаю, потом есть желание создать один или несколько собственных бизнесов, с тем чтобы к определенному моменту получить финансовую независимость и иметь возможность дальше заниматься поиском смысла жизни, семьей, путешествиями.

Н.К.: Алексей Соболев, технический директор компании «Поликом Про», профиль компании – информационные технологии. Начал учиться во Владимирском политехе, после второго курса перевелся в Петербургский политехнический институт, в котором и окончил факультет технической кибернетики. На 5 курсе начал работать в «Поликом Про», прошел путь от помощника системного администратора до технического директора.

Н.К.: Насколько сильна конкуренция на рынке IT-технологий?

А.С.: Да, на рынке Северо-запада она сейчас усугубилась тем, что один за другим приходят московские интеграторы на наш рынок. Есть определенные культурные особенности, благодаря которым питерские компании держат свою долю рынка, лучше понимают потребителя, хотя московские интеграторы ведут себя достаточно агрессивно.

Н.К.: В чем агрессивность проявляется?

А.С.: В Москве все происходит достаточно быстро, они умеют в каких-то вещах лучше работать, быстрее принимать решения, быстрее предлагать что-то клиенту, может быть, не так глубоко докапываясь до непосредственно четких потребностей каждого конкретного заказчика. Это не есть плохо. Немножко другой менталитет, и мы стараемся учиться в этом смысле. Сейчас мы ощущаем жесткую конкуренцию за квалифицированные кадры. Года два назад она проявилась с программистами, а сейчас то же самое с инженерными ресурсами. Очень тяжело найти квалифицированных специалистов, еще сложнее найти людей, которые близки по духу культуре компании. Проводя собеседование, я прежде всего обращаю внимание на психологическую совместимость, на соответствие культурным особенностям компании, потом уже на технические квалификации.

Н.К.: Что Вы вкладываете в понятие «культура компании»?

А.С.: Это некая совокупность ценностей, предположений о смысле существования компании, о том, каким образом можно вести бизнес, каким нельзя, каким образом нужно и следует общаться с клиентами, каким нет.

Н.К.: От западных компаний, которые занимаются IT-технологиями, наши отечественные сильно отстают?

А.С.: Это отставание связано с общим уровнем управленческой культуры. Многие системы, процессы, которые давно востребованы у них, у нас только начинают внедряться, заказчики только начинают интересоваться технологиями, способами организации бизнеса. Неготовность пока применять технологии, решения, способы организации процессов, способов построения служб, заказчики к этому только начинают приходить.

Н.К.: Повышение уровня управленческой культуры стало причиной поступления в Открытую Школу Бизнеса?

А.С.: До определенного момента я развивался как технический специалист. В какой-то момент я понял, что рычаг очень ограничен, т.е. ты мало можешь в жизни достичь, развиваясь просто как специалист. Идти по управленческой линейке интереснее и эффективнее с точки зрения рычага каких-то жизненных достижений. Школа очень много дала с точки зрения понимания действительности, понимания себя. Та компания, в которой я работаю, – очень хорошая компания, но появляется возможность видеть какие-то вещи, которые необходимы; есть возможность усовершенствовать, изменить понимание рынка, проблем, того, как связаны различные функциональные аспекты, люди, операции, отношение с потребителем. Следующий этап осознания – это уровень стратегический, когда ты пытаешься понять, для чего существует компания, куда следует идти, каким образом можно улучшить, сфокусировать, быть более успешным на рынке за счет стратегических изменений.

Авторы: Алексей Соболев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Школа дала мне возможность приобщиться к мировому опыту управления.   Полный текст
Богомолов Дмитрий Директор по развитию
Подписка на новости