Версия для слабовидящих
Владимир Каменецкий, интервью на Эхо, 2007

Владимир Каменецкий, интервью на Эхо, 2007

Kameneckii.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Владимир Каменецкий (В.К.), президент компании «Софтбаланс».
В.К.: Построить гармоничный бизнес, в котором лучшие на рынке решения для наших клиентов будут идти рука об руку с тесными доверительными открытыми отношениями с нашими клиентами.

Мне хочется построить компанию, в которой интенсивная работа профессионалов будет опираться на очень крепкую корпоративную культуру, открытые теплые дружеские отношения между всеми сотрудниками. Бизнес, в котором буду гармонично сочетаться инновации и надежные стабильные решения.

Н.К.: Владимир Каменецкий, президент компании «Софтбаланс». Окончил политехнический институт, кафедру прикладной математики. Уже на третьем курсе внедрил первый проект по учету кадров на одном из предприятий; на пятом – основал свою фирму, которой сейчас и руководит. Образование управленца получал в Высшей Экономической школе, был участником президентской программы, в настоящее время – студент Открытой Школы Бизнеса.

В.К.: Не надо бояться изменять компанию. Именно в изменении, постоянном развитии и состоит основная задача управленца, основная задача топ-менеджера.

Н.К.: Что для Вас изменения в компании?

В.К.: Адаптировать к внешним условиям, учитывать, что рынок меняется, тем более IT рынок, который постоянно преподносит какие-то новинки как в оборудовании, так и в программном обеспечении, менять людей: не заменять, а развивать людей. И сейчас мы очень интенсивно работаем над программами развития навыков сотрудников, повышения их компетентности.

Н.К.: Не опасаетесь того, что Ваши сотрудники после этого будут искать другое место под солнцем?

В.К.: Безусловно, это проблема всех руководителей, всех компаний. Один из самых серьезных вызовов, с которым приходится сталкиваться последние 1-2 года. В данном случае я воспринимаю это как вызов для себя, создать такие условия в компании, при которых сотрудник сможет полностью самореализоваться, найти интересный круг общения, комфортные условия работы, поверить в то, что мы (я, как собственник, топ-менеджер, и он, как наемный сотрудник) идем в одном направлении, преследуем одни цели; и я во многом свою роль вижу в том, чтобы помогать развиваться, помогать сотруднику понять, что он тоже имеет какую-то часть своего бизнеса, хотя и работает в нашей компании.

Н.К.: Насколько в нынешних экономических условиях может быть прозрачен бизнес?

В.К.: С самого начала я в качестве одного из принципов нашей компании поставил полную открытость внутри компании. Нет ни одного документа, регламента или бита информации, который был бы скрыт от сотрудников. Да, мы не все данные можем показать наружу – этого требует конкурентная среда, но внутри открыто все. И для меня это очень важно, я считаю это одним из ключевых факторов, который позволяет мне удержать сотрудников, показать, что мы движемся в одном направлении.

Авторы: Владимир Каменецкий

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Я опять понимаю, что опять ничего не знаю. И поэтому постоянное стремление к развитию. Полный текст
Белобородов Антон Директор
Подписка на новости