Версия для слабовидящих
Валерий Кузнецов, интервью на Эхо, 2007

Валерий Кузнецов, интервью на Эхо, 2007

Kuznecov.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Валерий Кузнецов (В.К.), директор по развитию компании «Мицар».
В.К.: Поднять уровень менеджмента компании, бизнес-процессов на уровень, превышающий наших конкурентов, всех в отрасли при выходе на мировые качественные уровни обслуживания клиентов.

Н.К.: Валерий Кузнецов, директор по развитию компании «Мицар», которая занимается оптовыми поставками электротехнической продукции для промышленности, торговых предприятий, естественных монополистов. Окончил Зенитно-ракетное Командное училище, повторил обычный путь всех военных в период 90-х: после увольнения в запас занялся бизнесом. Прошел путь от менеджера по продажам до директора по развитию компании «Мицар». С недавнего времени – выпускник Открытой Школы Бизнеса.

В.К.: Знания мои структурировались, я теперь воспринимаю все вопросы, связанные с ведением бизнеса достаточно целостно. Я могу не знать какого-то отдельного аспекта деятельности, но общий уровень подготовки, сам подход, которому я научился, он позволяет мне и быстро осваивать те вопросы, которые я не знал, и решать эти вопросы путем делегирования на процессном уровне. Прежде всего это умение мыслить концептуально, воспринимать явления в целом, в их взаимосвязи, и уже от этого перекидывать мостик к конкретным задачам; от самого повседневного вопроса, который всплывает в нашей рабочей текучке уметь прослеживать связь с какими-то серьезными вещами на уровне стратегии, экономики, политики.

Н.К.: Что касается политики государственно в отношении возрождения отечественной промышленности, позитивные изменения, с Вашей точки зрения, имеют место быть?

В.К.: Безусловно, они имеют место быть, особенно это видно по нефтяной промышленности, по энергетике, что касается обычных предприятий, занимающихся производством различного оборудования, все сейчас практически реконструируют свои производства, перевооружаются, стараются поднять качественный уровень продукции. Все перевооружения технические начинаются с замены коммуникаций, в том числе электрических линий, поэтому по объемам продаж нашей продукции можно, собственно говоря, судить о том, что в нашей промышленности происходит достаточно серьезное позитивное изменение, именно связанное с тем, что мы не используем какой-то старый промышленный парк, пока он не выработает свой ресурс, а действительно закупаются новые производственные линии, внедряются новые современные технологии – что в промышленности, что в энергетике. Почему я акцентирую на электроэнергетике, потому что любое производство при своем развитии требует увеличения электрических мощностей, которые потребляет. И поэтому, если государство не решит вопрос генерации энергии, то все планы по замене оборудования, реконструкциям обычных промышленных предприятий просто упрутся в нехватку энергии. Начинать надо именно с энергетики, как это ни странно, дальнейший рост промышленности, производящей конкурентоспособную продукцию, он возможен только на этой основе.

Авторы: Валерий Кузнецов

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Основы управления компанией
Очень полезное обучение, позволяющее мыслить неординарно, дающее много возможностей. Полный текст
Дулин Евгений Заместитель начальника Управления
Управление проектами AFW
Европейский диплом и аккредитация
Подписка на новости