Версия для слабовидящих
Андрей Коровин, интервью на Эхо, 2006

Андрей Коровин, интервью на Эхо, 06

KorovinAs.jpg​Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Андрей Коровин (А.К.), территориальный менеджер отдела продаж компании «МАРС».
А.К.: Моя задача максимум – быть независимым. А независимость дают деньги, как это ни звучит иногда дико в России. Это финансовая независимость.

Н.К.: Андрей Коровин, территориальный менеджер отдела продаж компании «МАРС». Окончил Политехнический Институт, бизнес-образование получил в Открытом Университете Великобритании.

А.К.: Я в Открытом Университете Великобритании понял разницу между отечественным образованием и западным. Основное в отечественном образовании – это теоретическая накачка, а практику получите потом на работе. В Открытом Университете ты получил теорию, а теперь расскажи, как эта теория применима на твоей работе, а если она не применима, то докажи экзаменатору, тьютору, что она не применима и почему.

Н.К.: Кстати, начальную школу менеджмента Андрей Коровин прошел сразу после института на заводе «Электронприбор».

А.К.: Я – молодой мальчишка, после армии, после института. В моем подчинении люди – инженеры, которым по 20-25 лет стажа. Профессионалы выше тебя точно. И надо было завоевать авторитет среди этих людей, уметь находить с ними общий контакт, ценить их как профессионалов. Это была высочайшая школа. Общие принципы остались. В менеджменте в любой ситуации людей нельзя обманывать, надо доверять своим людям.

Н.К.: Существуют ли различия в стратегии иностранных инвесторов, к которым относится компания «МАРС», и российских.

А.К.: Основной их подход к инвестициям в Россию – тезис: «Чтобы покупали нашу продукцию, надо сделать, чтобы вокруг нас жили хорошо». Вы посмотрите, все менеджеры западных компаний ездят на Фордах, потому что Форд Фокус теперь делается в России. Поэтому поддерживается та промышленность, которая есть в России. Значит, если мы сегодня отдадим свои деньги Форду, то будут лучше жить рабочие, которые производят Форд. И они пойдут и купят нашу продукцию. Нет такого, что надо быстро, быстро отсюда деньги забрать и увезти их куда-то. Надо их дать сюда, чтобы потом здесь же еще больше зарабатывать. Увозят деньги отсюда русские бизнесмены. Иностранцы сюда деньги везут. Отсюда они их не забирают, они их сюда наоборот вкладывают. Разный подход – западные бизнесмены инвестируют на многие года, для них 10 лет даже не срок. Для них срок – это 20, 30, 40, 50 лет.

Н.К.: Но, возможно, иностранным инвесторам легче работать в России, потому как за их спиной страна, гражданами которой они являются. А российские этого лишены. Они вынуждены либо принимать навязываемую игру без правил, либо нет.

А.К.: Конечно! Другое скажу, в любых западных компаниях существуют гениальнейшие пенсионные решения для их работников. В России ни одна западная компания нормального пенсионного решения не может предложить, потому что Российское государство не может обеспечить такие условия, чтобы западные бизнесмены не боялись, пообещав своим работникам хорошую пенсию, чтобы этих работников потом не обманули. Это наше государство, наши чиновники строят сейчас такую экономику, при которой даже западный бизнесмен не может пообещать своим работникам долговременные инвестиции, пообещать им, что у них будет такое же благополучие через 20 лет. Поэтому русские бизнесмены и не доверяют.

Авторы: Андрей Коровин

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Я очень рада, что остановила свой выбор именно на этой программе. Если ваша компания нацелена на развитие, то эта программа даст вам массу инструментов для работы с людьми и их развитием. Полный текст
Виноградова Оксана HR директор
Подписка на новости
Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015