Версия для слабовидящих
Дмитрий Альтбрегин, интервью на Эхо, 2008

Дмитрий Альтбрегин, интервью на Эхо, 2008

AltbreginD.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Дмитрий Альтбрегин (Д.А.), директор по развитию Корпорации Скайрос.

Д.А.: Моя задача максимум — добиться в жизни всего, чего только возможно, войти в сотню Forbes, сделать компанию, которая будет котироваться на ведущих площадках мира, работать успешно.

Н.К.: Дмитрий Альтбрегин, окончил Политехнический университет по специальности программное обеспечение. По окончании поступил на работу в компанию Скайрос. Начинал с простого программиста. В настоящее время Директор по развитию этой компании. Чему, с вашей точки зрения, стоит поучиться у тех топ-менеджеров, которые входят в список Forbes?

Д.А.: Можно поучиться здоровой наглости у тех, кто достиг значительных результатов в бизнесе, потому что, опять же вспоминая великого стратега Портера, который говорил, что чтобы быть успешным в стратегии, ты должен делать либо другие вещи, либо делать вещи по-другому. Если ты идешь тем же самым путем, которым идут другие ты явно не сможешь достичь результата лучше, чем они. Я люблю эту метафору и рассказываю сотрудникам в виде более простого примера: если ты едешь по дороге за какой-то машиной и тебе нужно обогнать эту машину, ты не можешь просто за ней ехать. Ты должен ехать либо другим маршрутом, если мы говорим о городе, либо ехать по-другому тем же маршрутом, в других рядах. И, в этом смысле, на мой взгляд, один из ключевых факторов, влияющих на то, что успешные бизнесмены стали успешными, это то, что они делали вещи абсолютно по-другому. В чем-то это может быть здоровая наглость, в чем-то другом какой-то просчитанный нестандартный ход.

Н.К.: В нашей стране это возможно — стать успешным бизнесменом?

Д.А.: Наша страна или не наша, этот фактор важен только с точки зрения различия в законодательстве и политики. Здесь больше важно то, что мы живём в эпоху не быстроменяющейся, а турбулентной экономики. Поэтому, если компания не готова жить в эпоху турбулентности, то ей будет очень трудно выжить.

Н.К.: Насколько сейчас актуальна так называемая проблема «утечки мозгов» за границу?

Д.А.: Эта проблема в последнее время носит не такой фатальный характер, как раньше, потому что все организации, которые набирали себе специалистов туда, я имею в виду зарубежные в первую очередь американские организации, они все открыли представительства здесь. И на текущий момент мы как разработчики, в том числе и программного обеспечения, вынуждены конкурировать на Российской земле за кадры. Для этого им не нужно приезжать сюда, можно платить зарплату, ту, которая чуть меньше, чем зарплата там, и это уже будет гораздо лучше, чем в российских компаниях. И если это российский разработчик, каким мы являемся, то мы вынуждены конкурировать с ними.

Н.К.: А у вас не было желания уехать работать за границу.

Д.А.: Было, я даже в один момент чуть не уехал сам работать программистом в Штаты. То есть, у меня было приглашение и все остальное. Но, слава Богу, передумал.

Н.К.: Не жалеете?

Д.А.: Нет, ни в коем случае. Потому что многие друзья, которые уехали, жалеют. По факту то, чего они добились там, скажем так, по компенсации труда, многие из их коллег добились здесь. Только там им расти некуда, а здесь этот потенциал роста есть. Им просто не вернуться сюда на то, что они имеют там. Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Открытая Школа Бизнеса стала для меня, прежде всего, школой личностного роста. Полный текст
Боровкова Елена Руководитель
Европейский диплом и аккредитация
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости
Управление проектами AFW