Версия для слабовидящих
Самир Баджадж, интервью на Эхо, 2008

Самир Баджадж, интервью на Эхо, 2008

Badjadj.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Самир Баджадж (С.Б.), коммерческий директор ОАО «Эффортел» Макрорегион Северо-Запад РФ.
С.Б.: Задача максимум – всегда на развитие дальнейшее. Я начинал свой карьерный путь от простого продавца. И на сегодняшний день я отвечаю за коммерцию достаточно крупного холдинга. Задача на ближайшие 3-5 лет это развитие выхода на национального масштаба или даже международного уровня. Топ-менеджмент иного уровня.

Н.К.: Самир Баджадж, коммерческий директор компании Эфортел-Северо-Запад. Окончил физико-математическую школу и колледж по электронике в Дели. Затем, выдержав в Индии конкурс 20 человек на место, поступил в ЛИТМО, окончил его по специальности инженер-системотехник. Еще в юности поставил перед собой две задачи: получить техническое образование и степень МВА.

С.Б.: До поступления в ОШБ я был яростным сторонником, что любой руководитель обязан закончить МВА Но полностью я это понял, закончив ступень, которую я сейчас прохожу. Понимаете, это дает целостную картину компании. Если вы работаете в одной области, у вас есть понимание только о своей области. Вы профи. И очень много конфликтов, почему другой департамент не понимает вас. Когда вы на целостную картину смотрите – тогда становится все понятно. И тогда вы стараетесь находить уже некий компромисс, понимая их сторону, что им нужно, почему они так считают. Уже идет не на уровне конфликтов и «продавливания» ваших решений. А идет конструктивный диалог. Вы начинаете больше понимать: финансовые показатели, почему маркетинг делают так, а не по-другому, почему генеральный директор принял именно такое решение.

Н.К.: Как вы объясните столь успешное в Индии развитие IT технологий?

С.Б.: На самом деле – это конкуренция. Потому что, если мы говорим, что конкуренция порождает качество. Относительно дешевая рабочая сила, то, что они раньше делали на Западе и в Америке, они начали делать в Индии. В Индии очень мощная база обучения. Когда начинаешь школу (я сам лично учился в школе в 10-12м классе по 18 часов). Кстати говоря, по физике по математике мы брали книги, которые выпущены в России.

Н.К.: Как вы оцениваете потенциал России в этой области?:

С.Б.: Потенциал огромный. За последние 5 лет рынок вырос в 2,5 раза по выручке. Сейчас он составляет 31 млрд. долларов. Составляющая из этого 5 или 8 процентов на интернет приходится. 47-49% это мобильная связь. Если 5-7 лет назад мобильная связь не у каждого была. А на сегодняшний день абоненты, если я не ошибаюсь порядка 10 млн. на жителей СПб в базах операторов, когда население около 5 млн. Вот 4 процента которые есть сейчас есть… интернета – это примерно то же самое. То есть, ближайшие по экспертной оценке 7-10 лет интернет станет такая же услуга, как и телефония и так далее… Я полагаю, что это будет гораздо раньше.

Н.К.: Вам интересно работать в России?

С.Б.: Очень интересно. Поверьте, если б мне не было интересно, я бы давно бы уехал. Были предложения и в Европу и в Америку уехать. Но мне здесь интересно. Здесь ближе. Народ как-то духовно ближе к моему воспитанию, то что есть. Искреннее отношение. Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Основы управления компанией
Первые реальные результаты обучения в ОШБ я стал получать буквально после прочтения первой книги – идеи приведенные в ней помогли в реальной работе. Полный текст
Котов Владимир Руководитель Дивизиона 1С
Управление проектами AFW
Европейский диплом и аккредитация
Подписка на новости