Версия для слабовидящих
Виктория Копосова, интервью на Эхо, 2008

Виктория Копосова, интервью на Эхо, 2008

Koposova.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Виктория Копосова (В.К.), директор филиала сети клубов «World Class» и «ФизКульт» в Санкт-Петербурге.
В.К.: Моя задача максимум – прежде всего, сделать все возможное для сети клубов, которые я представляю, это «World Class» и «ФизКульт».

Н.К.: Вита Копосова. Окончила институт Страхования, факультет «финансы и кредит». 9 лет в фитнес-индустрии. Прошла путь от администратора до директора филиала сети клубов «World Class» и «ФизКульт» в Санкт-Петербурге. Лауреат конкурса «топ-100», который проводит газета «Деловой Петербург».

В.К.: На мой взгляд, те люди, которые работают в фитнесе – они счастливые люди. У нас есть уникальная возможность предлагать человеку мечту. Я очень много времени уделяю мотивации наших клиентов. Почему они делают свой выбор в сторону одного либо другого фитнес-клуба. И самое интересное, что мотивация привести себя в порядок, сбросить лишний вес, она стоит практически на 5 или 6 месте. Прежде всего, люди хотят изменить что-то в себе, внутри. Кто-то хочет найти партнеров для бизнеса, устроиться на работу, кто-то хочет спастись от одиночества. И у нас есть возможность дать человеку то, зачем он пришел.

Н.К.: Что дало обучение в ОШБ?

В.К.: Прежде всего я смогла структурировать те знания, которые у меня уже были, безусловно, узнать больше, закрепить все знания на практике. Очень многими концепциями я пользуюсь и чувствую себя гораздо комфортнее в тот момент, когда я принимаю решение, потому что я понимаю, что мое решение не ошибочно, оно верное.

Н.К.: То есть, до этого была некая неуверенность в принятии решений?

В.К.: Пожалуй. Постольку поскольку компания развивается, она не стоит на месте. Мне вообще очень повезло. Я работаю в одной из самых быстроразвивающихся сетей фитнес-операторов в СПб. Соответственно, наш менеджмент, менеджерский состав он, безусловно, должен соответствовать, превосходить ожидания, которые на нас накладывают наши владельцы. Я не ожидала, что я настолько увлекусь маркетингом, что мне будет настолько интересен аспект HR, мне очень нравится работать с системой сбалансированных показателей, я больше времени уделяю мотивации сотрудников, ну и, безусловно, конкурентной среде.

Н.К.: Из опыта общения с иностранными партнерами. Считаете ли вы, что российский менеджмент конкурентоспособен?

В.К.: Наш путь, наше управление бизнесом, он в скором времени займет первое место в мире, я в этом нисколько не сомневаюсь. Я думаю, за счет того, что мы более энергичны, более стратегически развиты, нацелены на результат, как это ни странно. Мы быстрей принимаем решения, двигаемся вперед. Иностранные бизнесмены, им приходится достаточно тяжело в России. Все-таки, у нас разный менталитет, и, как это ни странно, нами двигают совершенно разные мотивации. Поэтому то, что хорошо может быть в Англии, не всегда успешно работает в России, либо в СПб.

Н.К.: Под вашим руководством много мужчин. Они прислушиваются к вашей точке зрения?

В.К.: Ну, конечно же, прислушиваются! Дело в том, что я как директор филиала, конечно же, ставлю точку на окончании каких-либо решений. Безусловно, я свое решение аргументирую, формулирую, отправляю в Москву на согласование, но это решение ожидается от меня.

Авторы: Виктория Копосова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Открытая Школа Бизнеса является одним из тех учебных заведений, которые отвечают сегодняшним требованиям, предъявляемым к бизнес-школам. Полный текст
Атаева Ольга Коммерческий директор
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости