Версия для слабовидящих
ЖИВОЙ БРЕНДИНГ

ЖИВОЙ БРЕНДИНГ

bilgi-etiketi.jpgРеферат статьи Руфь Мортимер (Ruth Mortimer, Sparky Branding Stays Ahead)

В статье представлено интервью с Лукасом Каверсом, главой отдела маркетинга компании Philips, о конкурентной борьбе и приспособлению компании к потребностям мирового рынка.

Описывая торговую марку Philips, Л. Каверс говорит, что это бренд, который хочет быть эмоционально связанным с потребителем и понимать, каких впечатлений он ищет. Высказывание «Мы предоставляем превосходные по своему качеству устройства с лучшими техническими характеристиками» более не выходит на первый план. Сегодня компания стремится к другому: «Мы понимаем, с чем вы сталкиваетесь в повседневной жизни, и мы можем помочь сделать вашу жизнь проще и приятнее».

Большое количество производственных направлений компании подразумевает конкурирование в области медиа, освещения, электроники. Соперничество с японскими компаниями подтолкнуло руководство изучить их аудио и видео производство и сделать все для получения первенства в конкурентной борьбе. В настоящее время позиционирование бренда несколько изменилось: потребитель хочет расслабиться, когда смотрит телевизор; он хочет погрузиться и «раствориться» в содержании… Что Philips как торговая марка может сделать для этого?

Такой подход обозначает смену приоритетов: движение от бенчмаркинга к предоставлению эмоциональной ценности потребителю.

Philips изменил свою бизнес-стратегию за последние несколько лет, и сейчас компания не владеет каждой стадией производства, но работает с людьми, у которых есть опыт производства продукции в среде, предполагающей минимальные затраты. Эта информация не является ценной для конечного пользователя, который хочет получить желаемый продукт. Но иногда полезно иметь партнерство, узнаваемое потребителем, и компания не стесняется сказать:«Мы не можем всем управлять, поэтому у нас есть опытные партнеры».

В этом году Philips собирается запускать продукцию совместно со Swarovski: наушники и карты памяти будут представлены как изделия для женщин. Это партнерство позволит компании проникнуть на «эмоциональную территорию». Потребители не ищут одинаковых решений. Компании должны разрабатывать товар для мирового рынка, но помнить о региональных различиях. Существуют продукты, отвечающие местному рынку, что зависит от демографии, социального поведения и даже климата. И внутрирегиональное изменение также является частью стратегии Philips.

Какие важные тенденции придут на рынок электроники в будущем? «Если вы попросите дизайнеров нарисовать эскиз дома прошлого, они нарисуют мебель, картины на стенах и фотографии в рамках на пианино. Но если вы попросите нарисовать комнату последних нескольких лет, то увидите, что она стала более «мужской» – множество телевизоров, проводов, кабелей, компьютеров, динамиков.

Но сейчас, кажется, современная комната возвращается к убранству прошлого. Различие лишь в том, что там есть современная техника – просто этого не видно. У вас до сих пор есть рамки для фотографий, но сейчас они цифровые. Картины на стенах будут плоскими экранами и провода больше не видны. Я думаю, идея наслаждаться будущим без беспорядка будет одним из основных направлений в будущем». Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Европейский диплом и аккредитация
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости
Управление проектами AFW