О КОРРЕКТНЫХ ВЫВОДАХ

О КОРРЕКТНЫХ ВЫВОДАХ

Vivod.jpgРеферат статьи Пэтти Филлипс (Patti Phillips, Fallacies of Reason)

Автор статьи обращается к важному вопросу: почему мы делаем неправильные выводы? И действительно, ведь такие случаи далеко не редкость. Все попадали в ситуации, когда, казалось бы, все было сделано правильно и логично, а результат все равно оказался абсолютно не таким, как ожидалось.

Давайте попробуем разобраться, в чем дело. Как утверждает автор, основной причиной того, что наши выводы оказываются ошибочными, является сам ход наших мыслей, рассуждения, на которых мы основываемся, действуя и принимая решения.

Фундаментом наших умозаключений обычно служат следующие вещи:
1. то, что, как нам кажется, мы видим;
2. то, что мы хотим видеть;
3. то, что кто-то хотел бы, чтобы мы видели.

Мы основываем наши выводы на наших чувствах и ощущениях, а не на логике, поэтому не можем быть объективными в наших суждениях и часто ошибаемся. Автор предлагает использовать «научный» подход, дает рекомендации, как избежать некорректных выводов.

1. Узнайте, в чем суть. Бывают такие утверждения, с которыми сложно поспорить, но они, в то же время, не несут в себе никакого смысла. Например: «Все знают, что коучинг может улучшить деятельность коллектива». Чтобы понять суть такого утверждения, сказанного конкретным человеком в определенной ситуации, нужно специфицировать отдельные составляющие утверждения, задать соответствующие вопросы. Например, такие: «Как вы определяете коучинг? Каких возможностей можно достичь? Кому необходим коучинг?» И т. д.

2. Обратите внимание на приводимые аргументы. Они могут быть обманчивы. Не стоит акцентировать внимание на их количестве, фокусируйтесь на качестве аргументов. Рассмотрите все плюсы и минусы, поинтересуйтесь источником аргументации.

3. Поинтересуйтесь альтернативными вариантами. Например, действительно ли жизнь в компании стала лучше благодаря коучингу, или были еще какие-либо тому причины? Если доказательная база не включает в себя внешние факторы, то она бессмысленна.

4. Оцените обоснованность, разумность аргументов. Подкреплены ли они какими-либо исследованиями? Насколько они четкие и логичные?

Этот научный подход поможет вам увидеть сложную ситуацию в истинном свете и принять взвешенное решение. Темы: Стратегический арсенал , Развитие персонала


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
... если использовать, можно значительно улучшить результаты своей работы Полный текст
Разумов Дмитрий Директор по персоналу
Тренинг для тренеров
Подписка на новости
Новая программа для руководителей