Версия для слабовидящих
О КОРРЕКТНЫХ ВЫВОДАХ

О КОРРЕКТНЫХ ВЫВОДАХ

Vivod.jpgРеферат статьи Пэтти Филлипс (Patti Phillips, Fallacies of Reason)

Автор статьи обращается к важному вопросу: почему мы делаем неправильные выводы? И действительно, ведь такие случаи далеко не редкость. Все попадали в ситуации, когда, казалось бы, все было сделано правильно и логично, а результат все равно оказался абсолютно не таким, как ожидалось.

Давайте попробуем разобраться, в чем дело. Как утверждает автор, основной причиной того, что наши выводы оказываются ошибочными, является сам ход наших мыслей, рассуждения, на которых мы основываемся, действуя и принимая решения.

Фундаментом наших умозаключений обычно служат следующие вещи:
1. то, что, как нам кажется, мы видим;
2. то, что мы хотим видеть;
3. то, что кто-то хотел бы, чтобы мы видели.

Мы основываем наши выводы на наших чувствах и ощущениях, а не на логике, поэтому не можем быть объективными в наших суждениях и часто ошибаемся. Автор предлагает использовать «научный» подход, дает рекомендации, как избежать некорректных выводов.

1. Узнайте, в чем суть. Бывают такие утверждения, с которыми сложно поспорить, но они, в то же время, не несут в себе никакого смысла. Например: «Все знают, что коучинг может улучшить деятельность коллектива». Чтобы понять суть такого утверждения, сказанного конкретным человеком в определенной ситуации, нужно специфицировать отдельные составляющие утверждения, задать соответствующие вопросы. Например, такие: «Как вы определяете коучинг? Каких возможностей можно достичь? Кому необходим коучинг?» И т. д.

2. Обратите внимание на приводимые аргументы. Они могут быть обманчивы. Не стоит акцентировать внимание на их количестве, фокусируйтесь на качестве аргументов. Рассмотрите все плюсы и минусы, поинтересуйтесь источником аргументации.

3. Поинтересуйтесь альтернативными вариантами. Например, действительно ли жизнь в компании стала лучше благодаря коучингу, или были еще какие-либо тому причины? Если доказательная база не включает в себя внешние факторы, то она бессмысленна.

4. Оцените обоснованность, разумность аргументов. Подкреплены ли они какими-либо исследованиями? Насколько они четкие и логичные?

Этот научный подход поможет вам увидеть сложную ситуацию в истинном свете и принять взвешенное решение. Темы: Стратегический арсенал , Развитие персонала


Возврат к списку


Огромное преимущество программы состоит в возможности применять бизнес-модели курса непосредственно в своей профессиональной деятельности. Полный текст
Воронкина Ирина Founder, CEO
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости
Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015