Версия для слабовидящих
Личность лидера — работа над собой

Личность лидера — работа над собой

leader (1).jpgРеферат статьи Маршалла Голдсмита

В представленной статье всемирно известный бизнес-­консультант и наставник ведущих топ­менеджеров мира Маршалл Голдсмит говорит о том, как лидерам работать над собой и добиваться позитивных изменений личности.

Ваши особенности как лидера, формирование так называемой личности лидера, в большей степени определяются вашим прошлым. Поэтому для того чтобы произошли позитивные изменения, необходимо создать четкий образ своей личности в будущем — не того человека, которым, как вам кажется, вы были, а того, кем вы хотите стать. Автор говорит, что образ личности создается на основе четырех компонентов:

1. Прошлая личность. Вы помните события, повлиявшие на вашу личность, но чем больше вы погружаетесь в прошлое, тем больше шанс, что ваша прошлая личность перестанет совпадать с нынешней. Все лидеры совершают ошибки, но они не обязательно определяют их личность на данный момент.

2. Отраженная личность. Это результат совмещения прошлого и мнений других людей. Окружающие помнят события из вашего прошлого и напоминают о них, иногда в виде обратной связи. Причем в данном случае люди не всегда руководствуются благими намерениями. Тем не менее, несмотря на то, что отраженная личность происходит из вашего прошлого, она не всегда предсказуема, ведь вы можете измениться.

3. Запрограммированная личность. Это результат сообщений и сигналов окружающих о том, кто вы и кем вы будете. Этот компонент личности имеет множество источников — ваша профессия, культура, в которой вы развивались, или близкие вам люди. Каждый из этих факторов влияет на ваше самоощущение, но это влияние может оказаться негативным в результате ваших поведенческих ошибок.

4. Созданная личность. Это та часть личности, которая не поддается контролю со стороны прошлого или окружающих. Только вы создаете эту личность, и если вы будете излишне ограничивать ее, то не сможете развиваться.

Рассмотрев все эти компоненты личности с точки зрения того, кем вы являетесь сейчас и кем вы хотите видеть себя в будущем, вы сможете понять, что вам нужно изменить, в чем совершенствоваться. Автор дает четыре совета относительно того, как совершенствовать свою лидерскую личность:

1. Перестаньте доказывать окружающим, насколько вы умны. Стремление доказать кому-­то свои интеллектуальные способности обычно ведет к довольно глупому поведению — участию в ненужных спорах, заявлениям о том, что вы уже давно знаете информацию, которой с вами делится собеседник (хотя на самом деле далеко не всегда так), обесцениванию собеседника и т.д. Успешный лидер не участвует в этой суматохе в стремлении доказать свои способности, он стремится быть результативным — заканчивать проекты в срок, раскрывать лучшие качества в окружающих, находить максимально простые пути решения проблем.

2. Оцените свою харизму. Оценивая харизму — мощный позитивный настрой, который зарождается внутри вас и распространяется на окружающих — опирайтесь на данность в текущий момент. Удовольствие и увлеченность — это ощущения, которые переживаются в конкретный момент. Очень важно, чтобы вы получали удовольствие от того, чем занимаетесь именно в процессе работы. Важно уметь демонстрировать свой позитивный настрой сотрудникам. Если вы заметили нестыковки между тем, как вы себя ощущаете, и каким вас видят окружающие, автор советует прислушаться к мнению других. Причина в том, что вы не всегда можете гарантировать, что демонстрируете именно то поведение и настрой, которые вам кажется должны видеть окружающие.

3. Восстановите свое доброе имя. Репутация создается годами — ее невозможно создать на основе одного события и невозможно исправить, предприняв единичное действие — для этого необходим систематический подход. В данном вопросе очень важно терпение — вам придется очень долго демонстрировать новый стиль поведения, прежде чем окружающие начнут осознавать и принимать ваши изменения.

4. Преодолейте инерцию. Инерция зачастую значительно тормозит процесс работы, так как часто люди по инерции делают больше, чем необходимо в конкретной ситуации. Однако для того чтобы преодолеть инерцию, вам не требуется обладать значительной силой воли, достаточно просто определенного уровня дисциплины. Если лидер понимает, что никто не собирается следить и контролировать его успехи, то, скорее всего, он по инерции вернет свой старый стиль поведения. Однако если лидер будет сознавать, что за ним наблюдает, например, его наставник, или коллега, он будет следить за своим поведением и развитием.

Чтобы добиться положительных изменений, автор статьи рекомендует ежедневно оценивать деятельность, отвечая на два вопроса (ответы даются в баллах, от 1 до 10):

1. Какие долгосрочные выгоды или глубокий смысл я вижу в своей деятельности?

2. Какое краткосрочное удовлетворение или радость мне приносит осуществление этой деятельности?

Регулярно отвечая на такие вопросы, вы можете добиться более яркого и положительного восприятия жизни, которого часто не хватает загруженному делами и вынужденному справляться с потоком непрерывных изменений лидеру. Темы: Стратегический арсенал , Лидерство


Возврат к списку


Я выбрала OBS и начала обучение 2001 году. Это здорово, что есть возможность дистанционного обучения, хотя это и непросто ...   Полный текст
Белякова Наталья
Подписка на новости