Версия для слабовидящих
Олег Вайнберг, интервью на Эхо, 2008

Олег Вайнберг, интервью на Эхо, 2008

Oleg Vainberg.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Олег Вайнберг (О.В.), IT директор компьютерного центра «Кей», член правления клуба IT директоров Санкт-Петербурга, тьютор Открытой Школы Бизнеса.
О.В.: Если говорить о бизнесе, то я наёмный менеджер. Моя задача в том, чтобы все остальные подразделения могли работать. Любой менеджер работает чужими руками. У меня есть мои 20 с лишним человек, которые это делают. Моя задача, в общем, им патроны вовремя подносить и на цели показывать.



Н.К.: Олег Вайнберг - IT директор компьютерного центра «Кей», член правления клуба IT директоров Санкт-Петербурга, тьютор Открытой Школы Бизнеса. Окончил Политехнический институт, факультет технической кибернетики. Считает, что если выдается свободное время, то необходимо учиться.

О.В.: Кто-то сказал, кто-то из великих, что когда все время учишься, то не так страшно стареть. Сорокалетний (сорокапятилетний) инженер - это довольно такой в возрасте мужчина уже, а сорокалетний академик - это молодой академик. Я так подумал, что, наверное, учиться лучше.

Н.К.: А что вы скажете о своих студентах?

О.В.: Это ведь не мальчики из школы, не девочки. У меня есть студенты, которым сильно за 50. Есть люди, у которых по нескольку бизнесов за плечами. Они мне напоминают такие вот солнышки. У них такие есть длинные-длинные лучики, где они знают очень много. Но есть и такие впадинки, где они знают очень мало. Я никогда не смогу удлинить их лучики. Я смогу только сделать так, чтобы у них эти впадинки исчезли. Яне могу сказать, как правильно. Я могу только объяснить, как нельзя делать.

Н.К.: Ваше отношение к кризису как менеджера и преподавателя.

О.В.: У каждого человека этих кризисов - раз в несколько лет. Уходят близкие люди, болеют дети, разоряются фирмы, в которых мы работаем. Просто сейчас у всех один кризис. Но все равно человек рождается в одиночку и умирает в одиночку. И кризис – каждый сам его проходит. Я могу рассказать, как проходила кризис (не этот кризис) одна из моих знакомых. Для меня это некий пример, как надо проходить кризисы. Закончила школу, забеременела, родила ребенка, осталась с ребенком без специальности, без мужа. Пока она сидела с ним дома, она каждую секунду учила английский и финский. Это были 90-е годы, тогда как раз в Россию приходили иностранные компании, и это было востребовано. К моменту, когда она смогла выйти на работу, она уже более-менее сносно говорила на английском и на финском. И она пошла в Западную компанию, причем на должность чего-то самого младшего, младше уже не было. Сейчас она менеджер по Европе и Азии этой фирмы. А ровно потому, что человек, когда у него есть время, должен что-то делать в себе, он должен что-то в себе менять, что-то к себе приращивать. Или у тебя есть работа и работы много, тогда у тебя кризиса нет. Если есть время, тогда надо думать, где ты можешь себя еще заточить. Если ты что-то умеешь делать лучше других, или, по крайней мере, очень хорошо, найдутся те, кто это оценит.

Н.К.: Что посоветуете своим студентам, людям бизнеса.

О.В.: На мой взгляд, менеджер, как учитель, как врач – он не может ошибаться. Потому что каждая его ошибка отзывается эхом по тысячам людей. Что меня убивает, так это некая тотальная безответственность. Если в фирме работает 2-3 тысячи человек, даже 100 человек, если менеджер что-то сделает не так, серьезно не так, то пострадают десятки, сотни, тысячи человек, пострадают их семьи. Все, что я могу посоветовать, это каждый раз думать, чем отзовется то, что ты делаешь.

Программа записана в 2009 году.

Авторы: Олег Вайнберг

Темы: Выпускники , Развитие персонала , Персона , Эхо


Возврат к списку


Школа дала мне возможность приобщиться к мировому опыту управления.   Полный текст
Богомолов Дмитрий Директор по развитию
Подписка на новости