Версия для слабовидящих
Олег Вайнберг, интервью на Эхо, 2008

Олег Вайнберг, интервью на Эхо, 2008

Oleg Vainberg.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Олег Вайнберг (О.В.), IT директор компьютерного центра «Кей», член правления клуба IT директоров Санкт-Петербурга, тьютор Открытой Школы Бизнеса.
О.В.: Если говорить о бизнесе, то я наёмный менеджер. Моя задача в том, чтобы все остальные подразделения могли работать. Любой менеджер работает чужими руками. У меня есть мои 20 с лишним человек, которые это делают. Моя задача, в общем, им патроны вовремя подносить и на цели показывать.



Н.К.: Олег Вайнберг - IT директор компьютерного центра «Кей», член правления клуба IT директоров Санкт-Петербурга, тьютор Открытой Школы Бизнеса. Окончил Политехнический институт, факультет технической кибернетики. Считает, что если выдается свободное время, то необходимо учиться.

О.В.: Кто-то сказал, кто-то из великих, что когда все время учишься, то не так страшно стареть. Сорокалетний (сорокапятилетний) инженер - это довольно такой в возрасте мужчина уже, а сорокалетний академик - это молодой академик. Я так подумал, что, наверное, учиться лучше.

Н.К.: А что вы скажете о своих студентах?

О.В.: Это ведь не мальчики из школы, не девочки. У меня есть студенты, которым сильно за 50. Есть люди, у которых по нескольку бизнесов за плечами. Они мне напоминают такие вот солнышки. У них такие есть длинные-длинные лучики, где они знают очень много. Но есть и такие впадинки, где они знают очень мало. Я никогда не смогу удлинить их лучики. Я смогу только сделать так, чтобы у них эти впадинки исчезли. Яне могу сказать, как правильно. Я могу только объяснить, как нельзя делать.

Н.К.: Ваше отношение к кризису как менеджера и преподавателя.

О.В.: У каждого человека этих кризисов - раз в несколько лет. Уходят близкие люди, болеют дети, разоряются фирмы, в которых мы работаем. Просто сейчас у всех один кризис. Но все равно человек рождается в одиночку и умирает в одиночку. И кризис – каждый сам его проходит. Я могу рассказать, как проходила кризис (не этот кризис) одна из моих знакомых. Для меня это некий пример, как надо проходить кризисы. Закончила школу, забеременела, родила ребенка, осталась с ребенком без специальности, без мужа. Пока она сидела с ним дома, она каждую секунду учила английский и финский. Это были 90-е годы, тогда как раз в Россию приходили иностранные компании, и это было востребовано. К моменту, когда она смогла выйти на работу, она уже более-менее сносно говорила на английском и на финском. И она пошла в Западную компанию, причем на должность чего-то самого младшего, младше уже не было. Сейчас она менеджер по Европе и Азии этой фирмы. А ровно потому, что человек, когда у него есть время, должен что-то делать в себе, он должен что-то в себе менять, что-то к себе приращивать. Или у тебя есть работа и работы много, тогда у тебя кризиса нет. Если есть время, тогда надо думать, где ты можешь себя еще заточить. Если ты что-то умеешь делать лучше других, или, по крайней мере, очень хорошо, найдутся те, кто это оценит.

Н.К.: Что посоветуете своим студентам, людям бизнеса.

О.В.: На мой взгляд, менеджер, как учитель, как врач – он не может ошибаться. Потому что каждая его ошибка отзывается эхом по тысячам людей. Что меня убивает, так это некая тотальная безответственность. Если в фирме работает 2-3 тысячи человек, даже 100 человек, если менеджер что-то сделает не так, серьезно не так, то пострадают десятки, сотни, тысячи человек, пострадают их семьи. Все, что я могу посоветовать, это каждый раз думать, чем отзовется то, что ты делаешь.

Программа записана в 2009 году.

Авторы: Олег Вайнберг

Темы: Выпускники , Развитие персонала , Персона , Эхо


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Европейский диплом и аккредитация
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости
Управление проектами AFW