Версия для слабовидящих
Вытягивающая и проталкивающая дистрибуция. Часть 8.

Вытягивающая и проталкивающая дистрибуция. Часть 8.

2016_03_02_pushpull8.jpg

В предыдущих выступлениях Дэвида Ф.Росса (David F.Ross), PhD, CFPIM, CSCP, было заявлено, что пополнение канала при проталкивании управляется двумя факторами:

Во-первых, пополнение канала рассчитывается на основании прогнозирования агрегированного спроса по каналу. Это происходит обычно еженедельно или ежемесячно.

Затем продукт проталкивается от производителя или из дистрибуторского центра вниз по уровням канала на основании алгоритмов пополнения, основанных на прогнозах.

На рисунке, открывающем это сообщение, приведена проталкивающая система пополнения. Канал поставки состоит из поставляющего производства (Manufacturing Plant), двух дистрибуторских центров (DCs), и четырех удаленных складов (Warehouses), снабжаемых дистрибуторскими центрами. Процесс начинается на производстве, где те, кто планирует запасы, определяют общие потребности канала, агрегируя спрос и создавая прогнозы (Forecasting – Aggregate Requirements), которые в дальнейшем будут использованы для определения объема производства (Production Lot Size) и реализации заказа по пополнению.

По завершении производства, пополнение распределяется по двум дистрибуторским центрам. В приведенном на рисунке примере 60% произведенного «проталкивается» в дистрибуторский центр 1, а оставшиеся 40% - во второй. Каждый дистрибуторский центр отвечает за пополнение двух удаленных складов. Основываясь на заранее определенных критериях, 55 процентов запасов первого дистрибуторского центра проталкивается на склад 1, а 45% - на склад 2. В свою очередь дистрибуторский центр 2 проталкивает 65% своих запасов на склад  3 и 35% - на склад 4. Ожидается, что процентное распределение достаточно точно соответствует реальному спросу по каналу.

2016_03_02_pushpull8_2.jpg

На рисунке слева показано, как используется проталкивающая система размещений в случае сложного мультиуровневого канала распределения. Цифры показывают прогноз продаж на национальном уровне для подразделений большого розничного продавца одежды, работающего в США, Модели не повторяются и доступны только в течение сезонной кампании. Такой прогноз по периодам разработан маркетинговым отделом с использованием статистического программного обеспечения, которое использует данные по прошлым продажам в сочетании факторами корреляции и рыночными оценками. Целью планирующих является размещение прогноза национального уровня по подразделениям в канале дистрибуции, состоящем из региональных и местных отделений, которые, в свою очередь снабжают местные розничные магазины.

Верхняя строчка таблицы показывает национальный прогноз (National forecast) по распределению позиций в восьми периодах планирования (Forecast periods). Цель – подсчитать количества, соответствующие национальному прогнозу, которые нужно «протолкнуть» или разместить по четырем регионам (Region). Это легко сделать, перемножив цифру национального прогноза для каждого периода с заранее определенным процентом пополнения каждого региона. Например, количество, которое нужно «протолкнуть» в регионе 1 вычисляется путем умножения национального прогноза в размере 15 000 единиц на 12 процентов, что дает 1 800 единиц в период 1, 1 800 единиц в период 2 и т.д.

Такая же логика используется для расчета требований к запасам по четырем областям (Areas) канала, составляющим Регион 1 (Region 1). Например, прогноз для Региона 1 в период 1 составляет 1 800 единиц. При распределение по Региону 1 объем для Области 1 вычисляется путем умножения 1 800 единиц на 40% (заранее определенный процент пополнения для Области 1), т.е. 720 единиц. В итоге, такая же логика используется для вычисления объемов пополнения, которые нужно протолкнуть по четырем Магазинам (Store) канала. Например, прогноз для Области 1 в период1 составляет 720 единиц. Объем размещения для Региона 1 Области 1 Магазина 1 вычисляется путем умножения 720 единиц на 30% (заранее определенный процент пополнения для Магазина 1), т.е. 216 единиц. После того как прогноз распределения пополнения определен для всех уровней канала, соответствующие количества запасов физически направляются или «проталкиваются» по каналу дистрибуции вниз до уровня магазина.

Следующее сообщение Дэвида Ф.Росса будет посвящено обсуждению «про» и «контра» использования техник системы проталкивания.

http://www.apics.org/sites/apics-blog/think-supply-chain-landing-page/thinking-supply-chain/2016/01/...

Темы: Supply Chain


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Что дало вам обучение в ОШБ?  Структурированные знания, продуманную, четкую структуру, знакомства Полный текст
Вовк Елена Менеджер по маркетингу и PR
Европейский диплом и аккредитация
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости