Владислав Коренев, интервью на Эхо, 2012

Владислав Коренев, интервью на Эхо, 2012

KorenevV.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Владислав Коренев (В.К.), технический директор «Смарт Телеком».

В.К.: Моя задача-максимум – жить в гармонии с окружающим миром, с окружающими меня людьми.

Н.К.: Владислав Коренев, в настоящее время технический директор «Смарт Телеком». До этого работал в разных телекоммуникационных компаниях, а ранее окончил Высшее военное инженерное училище связи имени Ленсовета, майор запаса. Почему пошли учиться в Открытую школу бизнеса?

В.К.: После инженерного училища у меня управленческого опыта было очень мало. Был военный опыт. Где-то в году, наверное, двухтысячном, занял пост директора по IT, технического директора. Понял, что мне не хватает образования, не хватает понимания работы подразделений и процессов, протекающих внутри компании. У меня было понимание управления на основе своего жизненного опыта. Хотелось получить научную основу бизнеса.

Н.К.: Что дало обучение?

В.К.: Совершенно по-другому отношусь к бизнесу, смотрю на организацию, больше с точки зрения высшего звена руководства этой организации. Перед обучением даже в должности технического директора меня нельзя было характеризовать как топового управленца. Сейчас я считаю, что наиболее ценным ресурсом организации является ее сотрудники, что это наиценнейший ресурс, которым обладает организация. До обучения, не то что я этого не ценил, но я не придавал этому значения. Да, были какие-то цели, я их старался выполнять, выполнять качественно, вовремя. Сейчас отношение организации как к общему целостному организму, который должен работать как человеческий организм, который иногда болеет, и его нужно лечить. Сейчас я более целостно смотрю на организацию, нежели раньше. Даже занимая ту же самую должность технического директора, принимая решения, оцениваешь не только интересы своего подразделения, но стараешься думать о последствиях решений в масштабах всей организации.

Н.К.: А если на примере, как вы пришли к такому пониманию?

В.К.: На протяжении всего обучения студенты, которые обучаются в Школе, с разных сторон исследуют свою организацию, и вот этот вот кубик-рубик, который поворачиваешь с одной стороны, с другой стороны, с третьей, с четвертой, ты его поворачиваешь не просто так, а поворачиваешь, во-первых, в сравнении с той теорией, которую тебе дают, с другой стороны опытные преподаватели направляют тебя в то или иное русло, и это позволяет постигать свою организацию изнутри, шаг за шагом складывая вот эти кубики в единое целое. И в принципе, картина становится достаточно прозрачная. Понимаешь, чего ты ждешь от бизнеса, чего бизнес ждет от тебя, куда бизнес двигается, почему и каким образом он будет туда двигаться.

Н.К.: Понимая ценность персонала, как вы работаете с сотрудниками?

В.К.: Стараюсь как можно больше делегировать полномочия своим сотрудникам, тем самым заинтересовывая их в работе. Когда сотрудник из года в год выполняет одну и ту же монотонную работу, даже если она в начале его карьеры была ему интересна, то через два, через три года ему станет не интересна. Для этого в организации есть управление кадрами, управление человеческими ресурсами, есть целые программы по развитию персонала внутри организации, по его обучению, мотивации, социализации. Это я называю взаимодействием с сотрудниками.

Н.К.: Владислав Коренев, технический директор компании «Смарт Телеком» и выпускник Открытой Школы Бизнеса, информация об обучении в которой на сайте www.obs.ru.

Авторы: Владислав Коренев

Темы: Эхо , Выпускники , Карьера


Возврат к списку


Экспертные продажи
Первое, что я для себя сформулировал: правильный ответ начинается с правильно заданных вопросов. Полный текст
Пономарев Сергей Начальник отдела
Тренинг для тренеров
Подписка на новости