Версия для слабовидящих
Владислав Коренев, интервью на Эхо, 2012

Владислав Коренев, интервью на Эхо, 2012

KorenevV.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Владислав Коренев (В.К.), технический директор «Смарт Телеком».

В.К.: Моя задача-максимум – жить в гармонии с окружающим миром, с окружающими меня людьми.

Н.К.: Владислав Коренев, в настоящее время технический директор «Смарт Телеком». До этого работал в разных телекоммуникационных компаниях, а ранее окончил Высшее военное инженерное училище связи имени Ленсовета, майор запаса. Почему пошли учиться в Открытую школу бизнеса?

В.К.: После инженерного училища у меня управленческого опыта было очень мало. Был военный опыт. Где-то в году, наверное, двухтысячном, занял пост директора по IT, технического директора. Понял, что мне не хватает образования, не хватает понимания работы подразделений и процессов, протекающих внутри компании. У меня было понимание управления на основе своего жизненного опыта. Хотелось получить научную основу бизнеса.

Н.К.: Что дало обучение?

В.К.: Совершенно по-другому отношусь к бизнесу, смотрю на организацию, больше с точки зрения высшего звена руководства этой организации. Перед обучением даже в должности технического директора меня нельзя было характеризовать как топового управленца. Сейчас я считаю, что наиболее ценным ресурсом организации является ее сотрудники, что это наиценнейший ресурс, которым обладает организация. До обучения, не то что я этого не ценил, но я не придавал этому значения. Да, были какие-то цели, я их старался выполнять, выполнять качественно, вовремя. Сейчас отношение организации как к общему целостному организму, который должен работать как человеческий организм, который иногда болеет, и его нужно лечить. Сейчас я более целостно смотрю на организацию, нежели раньше. Даже занимая ту же самую должность технического директора, принимая решения, оцениваешь не только интересы своего подразделения, но стараешься думать о последствиях решений в масштабах всей организации.

Н.К.: А если на примере, как вы пришли к такому пониманию?

В.К.: На протяжении всего обучения студенты, которые обучаются в Школе, с разных сторон исследуют свою организацию, и вот этот вот кубик-рубик, который поворачиваешь с одной стороны, с другой стороны, с третьей, с четвертой, ты его поворачиваешь не просто так, а поворачиваешь, во-первых, в сравнении с той теорией, которую тебе дают, с другой стороны опытные преподаватели направляют тебя в то или иное русло, и это позволяет постигать свою организацию изнутри, шаг за шагом складывая вот эти кубики в единое целое. И в принципе, картина становится достаточно прозрачная. Понимаешь, чего ты ждешь от бизнеса, чего бизнес ждет от тебя, куда бизнес двигается, почему и каким образом он будет туда двигаться.

Н.К.: Понимая ценность персонала, как вы работаете с сотрудниками?

В.К.: Стараюсь как можно больше делегировать полномочия своим сотрудникам, тем самым заинтересовывая их в работе. Когда сотрудник из года в год выполняет одну и ту же монотонную работу, даже если она в начале его карьеры была ему интересна, то через два, через три года ему станет не интересна. Для этого в организации есть управление кадрами, управление человеческими ресурсами, есть целые программы по развитию персонала внутри организации, по его обучению, мотивации, социализации. Это я называю взаимодействием с сотрудниками.

Н.К.: Владислав Коренев, технический директор компании «Смарт Телеком» и выпускник Открытой Школы Бизнеса, информация об обучении в которой на сайте www.obs.ru.

Авторы: Владислав Коренев

Темы: Эхо , Выпускники , Карьера


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Европейский диплом и аккредитация
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости