Версия для слабовидящих
Октавиан Низамов, интервью на Эхо, 2012

Октавиан Низамов, интервью на Эхо, 2012

NizamovOs.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.) – ведущая программы «Задача максимум»;
Октавиан Низамов (О.Н.) – генеральный директор компании «АйТи-Прогресс»

О.Н.: Мне бы хотелось, чтобы моя компания росла. Когда она вырастет, чтобы она сохраняла те принципы и ценности, которые сейчас нам удается держать.

Н.К.: Октавиан Низамов - генеральный директор компании «АйТи-Прогресс», профиль которой - индивидуальные проекты для оптимизации бизнеса. Окончил Радиополитехникум, полученное там образование и знание компьютеров, технологий «АйТи» считает самым важным. Далее были годы учебы на экономическом факультете одного из вузов, в котором, несмотря на отличную успеваемость, не доучился по причине отсутствия системности в получении знаний. В 2007 году в двадцать шесть лет основал свою компанию…

О.Н.: В начале было большое разочарование, если честно. Во-первых, я должен был перестать заниматься своей технической работой, которую я так любил, должен был заниматься какими-то административными вопросами, в которых не очень, честно говоря, все получались. Совсем не драйв был, а наоборот, ужас. Как-то, конечно, мы справлялись, и хороших ребят удалось найти, решали все проблемы, но это было очень тяжело. В какой-то момент понял, что нужно двигаться дальше, внутри себя что-то менять.

Н.К.: Это и привело в Открытую школу бизнеса? Ожидания оправдались?

О.Н.: Конечно не совсем то, что я ожидал, но получил даже более нужное мне, чем то, что хотел.

Н.К.: А вот ожидания с чем были связаны?

О.Н.: Я так себе предполагал. Я приду, мне дадут какие-то практические рецепты, кейсы каких-то компаний будем разбирать: здесь они неправильно сделали, вот здесь они правильно сделали; смотрите, так не повторяйте. Я переложу на свою компанию, и все будет. А в ОШБ вообще формат обучения другой. Мы все время разговариваем о своих компаниях. Изначально это было неожиданно, но по прошествии времени уже понимаешь, что действительно это, наверное, было самое нужное, потому что нужно было поменять какие-то стереотипы внутри себя. Это сложно сделать, просто утрамбовывая какую-то информацию, нужно было просто это переосмыслить. Лично во мне очень много всего переменилось за этот период. Я думал, что мы схемку наложим, и это сработает само по себе, но получилось иначе.

Н.К.: Каких ошибок теперь не допустите в управлении?

О.Н.: Ошибки мотивации персонала. Все, что нужно знать в системе оплаты труда – это справедливость, чтобы человек чувствовал, что это справедливо. Остальное, вся мотивация – она в другой области лежит. Должны быть интересные задачи, должно быть хорошее отношение к людям. Только этим надо в первую очередь заниматься. Руководитель, менеджер должен заниматься, конечно же, атмосферой.

Н.К.: Востребованность услуг вашей компании с чем связываете?

О.Н.: Появляются более профессиональные управленцы. Они тоже руководствуются западными современными идеями, хотят сделать бизнес эффективным. Если раньше задача была успеть что-то схватить, выигрывал тот, кто шустрее и наглее, то сейчас вопрос эффективности бизнеса выходит на передний план. А эффективность в большой степени связана и с автоматизацией. Бум осознания этого происходит. Приходит новый управленец и спрашивает, а что у вас с управленческим учетом в компании? Это первый самый важный для нас вопрос. Это главный драйвер такой для компании как наша. Если раньше мы автоматизировали бухгалтерский учет, то сейчас занимаемся такими вещами, как ERP, CRM, управление ресурсами, клиентами, без этого уже никуда.

Авторы: Октавиан Низамов

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Европейский диплом и аккредитация
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости