Дмитрий Разумов, итервью на Эхо, 2012

Дмитрий Разумов, итервью на Эхо, 2012

RazumovD site.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.) – ведущая программы «Задача максимум»;
Дмитрий Разумов (Д.Р.) – директор по персоналу компании «Полиметалл», выпускник Открытой Школы Бизнеса

Д.Р.: Задача очень простая – воспитать трех сыновей и построить дом, посадить хотя бы три дерева, а лучше там целый лес. В рамках профессиональной деятельности – запуск нескольких новых проектов, чтобы там были сотрудники, сотрудники были квалифицированные, замотивированы на результат, довольные своим рабочим местом, местом, где они отдыхают, где они живут, понимали, какой результат ждет от них компания, понимали, как к нему прийти, и стремились работать в нашей компании.

Н.К.: Дмитрий Разумов, директор по персоналу компании «Полиметалл» российского холдинга, который занимается добычей цветных металлов. Окончил Горный институт имени Г.В. Плеханова, ныне Горный Университет, специальность - горный инженер, и Государственный Институт Экономики и Финансов - экономист.

Н.К.: Какое место в компаниях отводится подбору персонала с вашей точки зрения?

Д.Р.: Все компании сейчас уделяют очень большое внимание управлению персоналом. Это не западные тенденции, не модные какие-то веяния, это реально объективная проблема, потому что все мы слушали о демографии, большая доля людей пенсионного возраста. Во-вторых, образовательный тренд. Никто в девяностые годы, в конце девяностых годов, начале двухтысячных годов, не шел учиться рабочей профессии. Статус, к примеру, хорошего токаря и экономиста, он и сейчас, наверное, тенденции еще сохранились, хотя сейчас многие молодые люди, с которыми я общаюсь, понимают, что профессионал в области инженерных зданий и сооружений сейчас будет более востребован, чем хороший экономист или юрист.

Н.К.: Ну, согласитесь, понимать – это одно, а принять решение и выбрать рабочую специальность – это другое. Как вы ищите таких людей?

Д.Р.: Мы занимаемся повышением квалификации, потому что люди, которые приходят к нам с того же ПТУ, такого оборудования никогда не видели, потому что мы в Россию его привезли первые. Соответственно, мы ищем людей, которые имеют опыт работы на этом оборудовании, приглашаем специалистов из-за рубежа, мы занимаемся подготовкой персонала, ну, по сути, сами. Кроме того, через систему училищ, профессиональных техникумов, ВУЗы, через факультеты переподготовки и повышения квалификации, мы ежегодно тратим приличные средства на повышение квалификации сотрудников. Это большие деньги, на самом деле, отрыв людей от работы, поездки из Магаданской области, например, в Москву или Санкт-Петербург с обучением, мы несем затраты на поездки, на гостиницы, непосредственно на обучение. Мы понимаем, что от квалификации наших людей зависит эффективность нашего бизнеса.

Н.К.: Кстати, по опыту Дмитрия Разумова многие молодые люди стали все чаще задумываться о своем будущем.

Д.Р.: Восемь лет назад я занимался профориентационной работой непосредственно. Мы общались очень интересно со школьниками, делали для них определенную программу, которая позволяла через тестирование, через ролевые игры понимать, что тебе ближе, ну, условно говоря, балерина я или механик. Может, и не надо идти в ВУЗ, может, ты будешь хорошим, не знаю, механиком по автомобилям. Тогда непонимания в глазах было намного больше. Сейчас, когда я общаюсь с теми же школьниками, и со студентами первых курсов, понимания гораздо больше, и люди идут в профессию уже осознанно, понимая, что да, я буду, к примеру, горным инженером, буду работать где-то там, в отдаленных районах России, потому что, как правило, добычи в центре Москвы не бывает.

Н.К.: Дмитрий Разумов, директор по персоналу компании «Полиметалл» и выпускник Открытой школы бизнеса, информацию об обучении в которой можно получить на сайте http://www.obs.ru.

Авторы: Дмитрий Разумов

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо , HRM


Возврат к списку


Экспертные продажи
Я теперь воспринимаю все вопросы, связанные с ведением бизнеса достаточно целостно. Полный текст
Кузнецов Валерий Руководитель сервисной службы
Тренинг для тренеров
Подписка на новости