Версия для слабовидящих
Александр Константинов, интервью на Эхо, 2013

Александр Константинов, интервью на Эхо, 2013

med_KonstantinovAs3.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Александр Константинов (A.K.), руководитель отдела продаж представительства финской компании «Oras International» по Северо-Западу.

A.K.: Моя задача-максимум в настоящий момент, как ответил кто-то на вопрос «есть ли жизнь после смерти?». Ответ был таков, что «я не знаю, есть ли жизнь после смерти, но до смерти она точно есть». Очень важно, чтобы эта жизнь не прошла мимо, понимать, куда идешь, иметь какую-то цель. С другой стороны, нужно жить настоящим, поэтому моя задача в настоящем – радость, свобода и гармония.

Н.К.: Александр Константинов, в начале девяностых окончил Ленинградский институт советской торговли, образование экономическое. Занимался продажами в разных компаниях: отечественных и западных. В настоящее время – руководитель отдела продаж представительства финской компании «Oras International» по Северо-Западу.

Н.К.: Какой управленческий стиль вам ближе всего?

A.K.: Скандинавский стиль. Такие вещи, как солидарность, увлеченность тем делом, которое ты делаешь, команда, командная работа – это люди, которые делают одно дело, они преданы ему, увлечены этим, иначе результат очень сложно достичь. Открытость к изменениям, возможность признать ошибку и исправить ее, и делать что-то новое. Доверие к другим, такой важный момент, как дружеское отношение к ошибкам. Понятно, что это не постоянное покрывание твоих ошибок, а это именно понимание твое, как руководителя, или как менеджера в том, что ты с одной стороны самостоятелен, с другой стороны, как человек, принимающий решения, ты можешь сделать ошибку, но эту ошибку в компании примут и поймут. И последнее, наверное, это гармония бизнеса и семейной жизни. Для меня это очень важно.

Н.К.: Что необходимо для достижения такой гармонии?

A.K.: Такие вещи, как планирование своего времени, расставление приоритетов, желание, как я говорил, эту гармонию иметь, свободу и радость, потому что у нас, как правило, это тушение пожаров, это какие-то постоянные авралы, в таком режиме сложно получать радость от работы.

Н.К.: Если говорить о работе с российскими компаниями, что вызывает удивление и непонимание?

A.K.: Непонимание того, что бизнес делают люди. В текущей ситуации, особенно когда все очень быстро меняется, конкурентоспособность – это, собственно, люди. Есть такое понятие «менеджмент над шампиньонами», вот у нас в России часто, мне кажется с таким можно столкнуться. Как шампиньоны, знаете, в темноте выращивают, потом срезают. То же самое и у нас. У нас не любят, когда люди, менеджеры обладают информацией, предпочитают их в темноте держать, и когда придет нужный момент, срезать. А если у человека нет информации, нет ответственности, так он эти решения принимать не сможет.

Н.К.: Имея такой богаты опыт работы, почему решили получить бизнес-образование?

A.K.: Когда я пришел на управленческую позицию, я понял, что моего достаточно большого на тот момент практического опыта в продажах недостаточно для того, чтобы выполнять, собственно, роль эффективного управленца. Есть определение «стратегический дрейф» - когда компания перестает интересоваться конкурентным окружением, сканировать его, и, собственно, теряет конкурентность, и может просто погибнуть, если не предпринять каких-то срочных изменений. То же самое, наверное, почувствовал и я, что я неконкурентен, именно как управленец. Соответственно, был толчок для того, чтобы пойти и получать бизнес-образование.

Авторы: Александр Константинов

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Позволяет вывести бизнес на более высокий уровень развития Полный текст
Ежков Даниил Руководитель
Европейский диплом и аккредитация
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости
Управление проектами AFW