Станислав Горобченко, интервью на Эхо, 2013

Станислав Горобченко, интервью на Эхо, 2013

medium_Gorobchenko s site.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Станислав Горобченко (С.Г.), руководитель направления компании ЗАО «Метсо Автоматизация»,

С.Г.: Моя задача - нести в свет бизнес-знания людям. Когда ты знаешь, и уверен, что делаешь это правильно, и силой знания, решаешь любую проблему, или любые конфликты, не доводя их до личных, - этим хочется делиться, это то, чем я сейчас занимаюсь.

Н.К. Станислав Горобченко, руководитель направления компании ЗАО «Метсо Автоматизация», крупнейшего финского концерна. Окончил Институт холодильной промышленности по специальности инженер-механик по холодильно-компрессорным установкам. Начинал на Ленпродмаше с мастера, занимался внешнеэкономическими связями, защитил кандидатскую, а затем нарабатывал опыт работы в менеджменте и маркетинге в международных компаниях: финской, ирландской, шведской.

Н.К.: Что дал вам этот опыт?

С.Г.: Мои ощущения, что я стал глобальным человеком, и вижу мир совсем по-другому, вижу с точки зрения шведов, финнов, ирландцев. Шведы - типичная глобальная нация, она морская нация, и даже способ отдыха там очень интересен. Побывать везде, все нафотографировать, вернуться домой, собраться в огромнейшей тусовке, это сотни человек садятся в ресторанах, плечом к плечу, и любой человек, с которым ты сел напротив, ты начинаешь с ним говорить.

Н.К.: А как это сказывается на ведении бизнеса?

С.Г.: Через культуру. Ты лучше понимаешь партнеров, и не делаешь тех ошибок, которые вызывают непонимание или ненависть у других народов по отношению к тебе. Ну, например, все мы знаем скандалы про русских женщин, которые плачут, рыдают, когда у них отнимают детей, и очень эмоциональны при этом. Так вот, там – это запрет, признак твоей неуравновешенности, или психологического несовершенства, поэтому тебе надо твоего ребенка действительно поместить в детский дом для того, чтобы он правильно воспитывался. У нас своя культура, у них своя. Кстати, возвращение к своей культуре, здесь тоже очень важно. Поработав в разных компаниях, начинаешь осознавать, что ты русский. Я вижу, что моя культура весьма высока, образовательный драйв выше, чем у них, ты способен сделать большее, если напряжешься, и в конечном итоге это позволяет лучше взаимодействовать. Когда хорошо понимаешь себя, ты лучше понимаешь и других.

Н.К.: Главное, что вы вынесли из обучения в Открытой школе бизнеса?

С.Г.: Прояснение мысли - главная задача школы бизнеса, как минимум в Открытом Университете. Когда точно знаешь, что если у тебя есть проблема, ты должен ее оценить по таким вот критериям, выявить здесь определенные модели, которые могут быть использованы как приемы решения, и этот инструментарий использовать для разных целей: от решения внутренних проблем компании до выхода на рынок и так далее.

Н.К.: Если вернуться к вашей задаче-максимум?

С.Г.: Для меня стало шоком, но я стал самым популярным автором по бизнесу в трубопроводной арматуре. И сейчас мне задают вот такие вопросы - а что делать компании при входе в ВТО? Злободневная тема, но она легко раскрывается, когда ты знаешь, как это делали другие компании, как это было суммировано, обобщено, и какие форматы бизнеса могут быть применены в новых условиях.

Н.К.: А что посоветуете?

С.Г.: Покупайте лицензию, организуйте СП, делайте такие комплектные поставки запад плюс наши. Надо быть просто к этому готовым, быть более мобильным, - все, что мы делали в девяностые годы. По сути, мы вошли в то пространство, которое должно быть прозрачным, и там есть свои собственные механизмы, заставляющие компании вести себя прозрачно, хотя все думают, что придут западные компании, убьют нас ценой, и все мы здесь будем жить как «третья страна». Я думаю, ничего подобного не будет.

Авторы: Станислав Горобченко

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо


Возврат к списку


Экспертные продажи
Школа дала мне возможность приобщиться к мировому опыту управления.   Полный текст
Богомолов Дмитрий Директор по развитию
Тренинг для тренеров
Подписка на новости