Станислав Горобченко, интервью на Эхо, 2013

Станислав Горобченко, интервью на Эхо, 2013

medium_Gorobchenko s site.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Станислав Горобченко (С.Г.), руководитель направления компании ЗАО «Метсо Автоматизация»,

С.Г.: Моя задача - нести в свет бизнес-знания людям. Когда ты знаешь, и уверен, что делаешь это правильно, и силой знания, решаешь любую проблему, или любые конфликты, не доводя их до личных, - этим хочется делиться, это то, чем я сейчас занимаюсь.

Н.К. Станислав Горобченко, руководитель направления компании ЗАО «Метсо Автоматизация», крупнейшего финского концерна. Окончил Институт холодильной промышленности по специальности инженер-механик по холодильно-компрессорным установкам. Начинал на Ленпродмаше с мастера, занимался внешнеэкономическими связями, защитил кандидатскую, а затем нарабатывал опыт работы в менеджменте и маркетинге в международных компаниях: финской, ирландской, шведской.

Н.К.: Что дал вам этот опыт?

С.Г.: Мои ощущения, что я стал глобальным человеком, и вижу мир совсем по-другому, вижу с точки зрения шведов, финнов, ирландцев. Шведы - типичная глобальная нация, она морская нация, и даже способ отдыха там очень интересен. Побывать везде, все нафотографировать, вернуться домой, собраться в огромнейшей тусовке, это сотни человек садятся в ресторанах, плечом к плечу, и любой человек, с которым ты сел напротив, ты начинаешь с ним говорить.

Н.К.: А как это сказывается на ведении бизнеса?

С.Г.: Через культуру. Ты лучше понимаешь партнеров, и не делаешь тех ошибок, которые вызывают непонимание или ненависть у других народов по отношению к тебе. Ну, например, все мы знаем скандалы про русских женщин, которые плачут, рыдают, когда у них отнимают детей, и очень эмоциональны при этом. Так вот, там – это запрет, признак твоей неуравновешенности, или психологического несовершенства, поэтому тебе надо твоего ребенка действительно поместить в детский дом для того, чтобы он правильно воспитывался. У нас своя культура, у них своя. Кстати, возвращение к своей культуре, здесь тоже очень важно. Поработав в разных компаниях, начинаешь осознавать, что ты русский. Я вижу, что моя культура весьма высока, образовательный драйв выше, чем у них, ты способен сделать большее, если напряжешься, и в конечном итоге это позволяет лучше взаимодействовать. Когда хорошо понимаешь себя, ты лучше понимаешь и других.

Н.К.: Главное, что вы вынесли из обучения в Открытой школе бизнеса?

С.Г.: Прояснение мысли - главная задача школы бизнеса, как минимум в Открытом Университете. Когда точно знаешь, что если у тебя есть проблема, ты должен ее оценить по таким вот критериям, выявить здесь определенные модели, которые могут быть использованы как приемы решения, и этот инструментарий использовать для разных целей: от решения внутренних проблем компании до выхода на рынок и так далее.

Н.К.: Если вернуться к вашей задаче-максимум?

С.Г.: Для меня стало шоком, но я стал самым популярным автором по бизнесу в трубопроводной арматуре. И сейчас мне задают вот такие вопросы - а что делать компании при входе в ВТО? Злободневная тема, но она легко раскрывается, когда ты знаешь, как это делали другие компании, как это было суммировано, обобщено, и какие форматы бизнеса могут быть применены в новых условиях.

Н.К.: А что посоветуете?

С.Г.: Покупайте лицензию, организуйте СП, делайте такие комплектные поставки запад плюс наши. Надо быть просто к этому готовым, быть более мобильным, - все, что мы делали в девяностые годы. По сути, мы вошли в то пространство, которое должно быть прозрачным, и там есть свои собственные механизмы, заставляющие компании вести себя прозрачно, хотя все думают, что придут западные компании, убьют нас ценой, и все мы здесь будем жить как «третья страна». Я думаю, ничего подобного не будет.

Авторы: Станислав Горобченко

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо


Возврат к списку


Пройдя обучение до конца, чувствуешь, что научился "летать". Но при этом понимаешь, что разучился "ходить". Полный текст
Гаврилов Иван Генеральный директор
Программы для реального сектора
Подписка на новости
Развитие персонала