Евгений Солоненко, интервью на Эхо, 2013

Евгений Солоненко, интервью на Эхо, 2013

sea.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Евгений Солоненко (Е.С.), основатель Центра «Развитие», бизнес-коуч.

Е.С.: Задача-максимум – сделать свой устойчивый, процветающий консультационный бизнес.

Н.К.: Евгений Солоненко, выпускник Открытой Школы Бизнеса, степень МВА. Основатель Центра «Развитие», бизнес-коуч. Окончил Герценский университет, преподавал физику и информатику в средней школе. Затем с головой погрузился в IT- технологии, занимался обслуживанием информационных программ здравоохранения. Также за плечами Институт психотерапии и консультирования «Гармония», психолог-консультант. С девяносто четвертого года в бизнес-консультировании. Почему это направление столь востребовано в последнее время? Чего не хватает бизнесу?

Е.С.: Первое - внимания к людям, как к очень ценному ресурсу организации. Второе - способности руководителей быстро адаптироваться к меняющейся ситуации. Компаниям приходиться очень быстро перестраивать стратегию своей деятельности. Для этого приходится производить изменения, реализовывать новые проекты, реструктурировать компанию, внедрять информационные системы, все это очень затрагивает людей, а люди не успевают адаптироваться к такому ритму и темпу, а руководители настолько быстро устают от изменений, что им очень сложно управлять ими.

Н.К.: Ну, а если пустить развитие, скажем, на самотек? Просто плыть по течению?

Е.С.: В бизнесе есть такое понятие, как «стратегический дрейф». Если ситуация пускается на самотек, то бизнес, который перестал следить за внешним окружением (что происходит с конкурентами, потребителями), он просто упускает ситуацию из рук, и перестает подстраивать и настраивать свои ресурсы и способности для успешной конкуренции. Он становится неконкурентоспособным, часто просто умирает.

Н.К.: С какими вызовами сейчас сталкивается бизнес?

Е.С.: С перестройкой государственной системы управления, с одной стороны, и это где-то ужесточение требований, где-то изменение требований, это та реальность, о которой говорят подавляющее большинство руководителей. Вторая реальность, - это то, что связано с экономикой, со вступлением в ВТО, с международными тенденциями экономическими, с кризисом в Европе. Третье, это изменение политической ситуации, «арабская весна» и ее последствия, которые до сих пор откликаются по всем миру. Наверное, это основное из макроэкономических тенденций. То, что внутри, это какое-то такое тягостное ожидание кризиса, которое очень странно звучит, потому что о кризисе мы уже говорим четвертый год, а кризис – это перелом, перелом не может длиться так долго. Это может быть какой-то другой процесс. Что мы ждем? Не очень понятно, и эта неопределенность, она вообщем, вызывает и страх и беспокойство у руководителей наших.

Н.К.: Что дало вам обучение в Открытой Школе Бизнеса?

Е.С.: Первое, это понимание международного характера управления, и его универсального характера. Все, что дается в теориях менеджмента, оно действует оп всему миру независимо от национальности, независимо от страны. И в этом смысле возможность получить образование и само образование дало мне способность лучше понимать, что происходит у нас в стране и в нашем бизнесе.

Авторы: Евгений Солоненко

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо , Тьюторы


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
«Знания становятся действительно знаниями только после того, как передашь их другим». Полный текст
Вайнберг Олег Директор по развитию
Тренинг для тренеров
Подписка на новости
Новая программа для руководителей