Версия для слабовидящих
Евгений Солоненко, интервью на Эхо, 2013

Евгений Солоненко, интервью на Эхо, 2013

sea.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Евгений Солоненко (Е.С.), основатель Центра «Развитие», бизнес-коуч.

Е.С.: Задача-максимум – сделать свой устойчивый, процветающий консультационный бизнес.

Н.К.: Евгений Солоненко, выпускник Открытой Школы Бизнеса, степень МВА. Основатель Центра «Развитие», бизнес-коуч. Окончил Герценский университет, преподавал физику и информатику в средней школе. Затем с головой погрузился в IT- технологии, занимался обслуживанием информационных программ здравоохранения. Также за плечами Институт психотерапии и консультирования «Гармония», психолог-консультант. С девяносто четвертого года в бизнес-консультировании. Почему это направление столь востребовано в последнее время? Чего не хватает бизнесу?

Е.С.: Первое - внимания к людям, как к очень ценному ресурсу организации. Второе - способности руководителей быстро адаптироваться к меняющейся ситуации. Компаниям приходиться очень быстро перестраивать стратегию своей деятельности. Для этого приходится производить изменения, реализовывать новые проекты, реструктурировать компанию, внедрять информационные системы, все это очень затрагивает людей, а люди не успевают адаптироваться к такому ритму и темпу, а руководители настолько быстро устают от изменений, что им очень сложно управлять ими.

Н.К.: Ну, а если пустить развитие, скажем, на самотек? Просто плыть по течению?

Е.С.: В бизнесе есть такое понятие, как «стратегический дрейф». Если ситуация пускается на самотек, то бизнес, который перестал следить за внешним окружением (что происходит с конкурентами, потребителями), он просто упускает ситуацию из рук, и перестает подстраивать и настраивать свои ресурсы и способности для успешной конкуренции. Он становится неконкурентоспособным, часто просто умирает.

Н.К.: С какими вызовами сейчас сталкивается бизнес?

Е.С.: С перестройкой государственной системы управления, с одной стороны, и это где-то ужесточение требований, где-то изменение требований, это та реальность, о которой говорят подавляющее большинство руководителей. Вторая реальность, - это то, что связано с экономикой, со вступлением в ВТО, с международными тенденциями экономическими, с кризисом в Европе. Третье, это изменение политической ситуации, «арабская весна» и ее последствия, которые до сих пор откликаются по всем миру. Наверное, это основное из макроэкономических тенденций. То, что внутри, это какое-то такое тягостное ожидание кризиса, которое очень странно звучит, потому что о кризисе мы уже говорим четвертый год, а кризис – это перелом, перелом не может длиться так долго. Это может быть какой-то другой процесс. Что мы ждем? Не очень понятно, и эта неопределенность, она вообщем, вызывает и страх и беспокойство у руководителей наших.

Н.К.: Что дало вам обучение в Открытой Школе Бизнеса?

Е.С.: Первое, это понимание международного характера управления, и его универсального характера. Все, что дается в теориях менеджмента, оно действует оп всему миру независимо от национальности, независимо от страны. И в этом смысле возможность получить образование и само образование дало мне способность лучше понимать, что происходит у нас в стране и в нашем бизнесе.

Авторы: Евгений Солоненко

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо , Тьюторы


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Открытая Школа Бизнеса стала для меня, прежде всего, школой личностного роста. Полный текст
Боровкова Елена Руководитель
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости