Екатерина Хухка, интервью на Эхо, 2013

Екатерина Хухка, интервью на Эхо, 2013

med_DSC_2293s.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Екатерина Хухка (Е.К.), руководитель направления компании «Нордекс».

Е.К.: Лично для меня задача-максимум – максимальная самореализация, а в глобальном плане мне бы хотелось, чтобы моя работа, работа нашей компании способствовала продвижению винной культуры в России.

Н.К.: Екатерина Хухка, руководитель направления компании «Нордекс», профиль которой импорт и продажа винодельческой продукции. Окончила факультет практической психологии Ленинградского госуниверситета имени А.С. Пушкина, имеет степень МВА Открытой Школы Бизнеса. Работала в разных компаниях, имела опыт открытия и собственной фирмы – строительной в 2008 году.

Н.К.: Опыт был печальным?

Е.К.: Не могу сказать, что он был печальным. Просто у нас не хватало оборотных средств, потому что в строительство выведены были большие средства, вот как раз в конце 2008 года, 2009 год. Нужно было придумать какие-то новые средства привлечения денег, и доли нашей компании были отданы руководству одной из строительных компаний. Какое-то время развивали, работали в этом направлении, потом руководство решило нам резко сократить зарплату, потому что мы уже не имели права голоса в плане зарплаты, и меня это не устроило, конечно …

Н.К.: И вы ушли?

Е.К.: Да. Самое главное, наверное, что я отсюда вынесла, - это то, что в принципе я все могу. Ты сидишь в каком-то офисе с голыми стенами, и у тебя ничего нет, что-то пытаешься сделать практически с нуля, и тем не менее, оно получается, если долго и упорно это делать.

Н.К.: Что сложнее: руководить компанией, или быть наемным персоналом?

Е.К.: Конечно, когда руководитель ты сам, ответственности гораздо больше. Ты понимаешь, что ты можешь не получить прибыль, не получить свою зарплату, но ты должен заплатить эту зарплату своим работникам, даже не смотря на то, что у тебя минус. А когда ты вообщем, работаешь на кого-то, ты знаешь, что в любом случае зарплата, она будет. Ну, и конечно, ответственности меньше. Образование в Открытой Школе Бизнеса мне дало понимание того, как бизнес работает, и понимание бизнеса с точки зрения руководителя компании. Бывают какие-то такие рабочие моменты, что мне выгоднее для развития своего направления сделать немного иначе, чем в с точки зрения всей компании. До получения второго образования видение какой-то своей области было очень узким. То есть я здесь работаю, здесь границы коридора заканчиваются, дальше ничего было не видно. После обучения у меня настолько раскрылись эти границы, и видно уже все сферы.

Н.К.: Если вернуться к профилю вашей компании, почему тоже самое вино заграницей на порядок дешевле, чем в России?

Е.К.: Большие накладные расходы для того, чтобы это вино импортировать легально, то есть это и акцизы, и затраты на логистику, госпошлины, стоимость фактически уже в два раза возрастает. Плюс, если это вино продается где-то, скажем, в магазине-бутике, наценка, соответственно, розничная. Вот отсюда все складывается.

Н.К.: Какие-то правила игры импорта вина, они меняются?

Е.К.: Часто меняются. Практически каждый год у нас новые, если даже не два раза в год, идут нововведения в плане новых марок, повышения акцизов, каких-то правил, например, на слабоалкогольную продукцию в прошлом году ввели специальные марки. Ввели систему ЕГАИС.

Н.К.: Она оправдала себя?

Авторы: Екатерина Хухка

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо


Возврат к списку


Экспертные продажи
В целом впечатления о программе очень позитивные. Главные ее плюсы - упор именно на стратегические аспекты бизнеса, сбалансированность содержания курсов Полный текст
Соловьев Андрей Administrative Managing Director & Finance Business Partner, Market Area Russia & CIS
Тренинг для тренеров
Подписка на новости