Версия для слабовидящих
Антон Прохоров, интервью на Эхо, 2013

Антон Прохоров, интервью на Эхо, 2013

med_ProhorovA s2.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Антон Прохоров (А.П.), руководитель направления компании «АНД Проджект»

А.П.: Реализовать себя как руководителя компании в бизнесе, а в жизни – семья, дом.

Н.К.: Антон Прохоров, окончил Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, ИНЖЕКОН, специальность – информационные системы в экономике. Работать стал, еще будучи студентом. В настоящее время – руководитель направления компании «АНД Проджект», профиль которой – услуги по внедрению информационных систем для крупных и средних компаний.

Н.К.: По опыту работы, с какими вызовами сейчас сталкивается бизнес?

А.П.: Ужесточение конкуренции, на основе которой компания старается выживать. Понятно, что затянувшиеся кризисные явления, все боятся, понятно, что степень доходности в компании падает, и компания все больше обращает внимание на оптимизацию своих расходов, своих процессов, чтобы исключить излишние расходы для того, чтобы обеспечивать тот уровень доходности, которые был ранее, или хотя бы несильно опустить его.

Н.К.: Что дало вам обучение в Открытой Школе Бизнеса?

А.П.: Лучше понимать клиентов. Мы приходим на предприятие, это численность несколько тысяч сотрудников, и надо в короткое время понять, как работает бизнес, и в чем его суть, предложить нашим клиентам именно те решения, которые позволят получить соответствующее конкурентное преимущество, поэтому надо понимать саму компанию, надо понимать внешнее окружение, как помочь клиенту провести изменения в компании, связанные с внедрением информационной системы, потому что внедрение информационной системы – это такой некий шок для компании, который надо пройти, тогда будет положительный результат.

Н.К.: У руководителя компании существуют некие опасения по внедрению информационных систем?

А.П.: По сути, успешные проекты зависят именно от инициативы высшего руководства и их поддержки, потому что инициатива по внедрению, по изменению информационной системы «снизу», она не всегда дает хорошую отдачу, поэтому когда инициаторами являются генеральный директор, финансовый директор, либо акционеры, и они знают, что они хотят в результате получить. Я не сказал бы, что есть какая-то боязнь что-то нового, наоборот, сейчас приходит понимание, что это необходимо.

Н.К.: С вашей точки зрения, что подталкивает руководителя к осознанию необходимости внедрения информационных систем?

А.П.: Руководители, которые принимают решения, начинают понимать, что у них недостаточно информации о том, что происходит в бизнесе.

Н.К.: Учет и контроль, да?

А.П.: Это учет и контроль. Соответственно, нужно собирать информацию, какие объемы продаж, какая себестоимость продукции, какие остатки на складах, под кого они зарезервированы, на какой срок, управление дебиторской задолженностью. Другое, - это наведение порядка, систематизация самих процессов внутри компании, потому что когда нет информационной системы, многое решается на человеческом уровне, и внедрение информационной системы один из инструментов, который позволяет систематизировать сам бизнес и навести в нем порядок для того, чтобы на те процессы, которые есть, меньше влиял человеческий фактор, и чтобы собственники и руководители компании могли получать информацию для принятия правильных решений.

Авторы: Антон Прохоров

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Я опять понимаю, что опять ничего не знаю. И поэтому постоянное стремление к развитию. Полный текст
Белобородов Антон Директор
Европейский диплом и аккредитация
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости