Версия для слабовидящих
Александр Паратовский, интервью на Эхо, 2013

Александр Паратовский, интервью на Эхо, 2013

med_DSC_2261s.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Александр Паратовский (А.П.), финансовый менеджер Группы компаний «ЛАНК».

А.П.: В перспективе хотел бы сделать карьеру топ-менеджера, немножко переквалифицироваться, потому что много лет отдано финансам, и они, может быть, не настолько интересны, хочется переключиться в сторону менеджмента.

Н.К.: Александр Паратовский, финансовый менеджер Группы компаний «ЛАНК». Окончил Ленинградское мореходное училище, далее - Университет экономики и финансов, образование экономическое. В должности финансовой удалось поработать во многих компаниях. Имеет степень МВА Открытой Школы Бизнеса.

Н.К.: Что дало вам это дополнительное обучение в Открытой Школе Бизнеса?

А.П.: Стал по-другому смотреть на бизнес. Очень понравился курс «Стратегия», он учит смотреть на перспективы, что мы хотим достичь, и как мы к этому готовы идти. Замечательная фраза тьютора-преподавателя, когда мы спрашивали: «Какой же тут ответ?». Он ни разу не ответил прямо на наш вопрос. «Я не знаю, вы стратег на данный момент, как вы повернете, так и пойдет компания, это ваш выбор». Вот это и есть сложность бизнеса: определить правильную стратегию компании.

Н.К.: Приходилось сталкиваться с отсутствием профессионализма в ведении бизнеса?

А.П.: У Веллера читал, когда менеджер растет из ларечного торгового бизнеса, когда компания разрастается, вырастают объемы, а его мышление остается на старом уровне. Компания уже не пятьдесят человек, а триста пятьдесят, некоторые отделы не понимают, что делает соседний отдел, и какие-то функционалы, оказывается, «задваиваются», «затраиваются», и мало того, при этом, если человек без опыта, без дополнительного образования, он пытается вникнуть во все детали, забывая про то, что надо создать структуру в виде пирамиды, и просто точечно сбоку наблюдать, это считается идеальный руководитель, он параллельно существует, когда есть структура, которая работает, и только точечно проверяет, вмешивается, поднастраивает. Если пирамида правильная, то она может работать и без него, он может быть в отпуске, заниматься другими глобальными вещами, если она правильно выстроена. А еще хуже, когда собственник начинает лезть в детали. У меня был опыт, когда собираются совещания от топ-менеджера до исполнителя, и совещание часов одиннадцать, по телефону. Специфика была, в том, что руководитель был в другой стране и общались по телефону, и вот у каждого человека собственник выясняет пошагово, кто что сделал и в какие сроки. Человек уже в другой стране живет какое-то время и не понимает изменений в бизнесе, изменений в стране, новые требования, еще что-то.

Н.К.: А к чему, как вы думаете, может привести незнание даже базовых основ построения бизнеса?

А.П.: Была ситуация. Хотели продать технологию. Позвали бизнес-консультанта, который сказал: «А вы знаете, что вы продаете свои деньги?». В смысле? А в чем структура вашей компании? Получается, что все знания вашей компании, они заложены только вот в этом вашем но-хау - «как применить и как настроить». Ваша стоимость – это знание процесса, который вы хотите сейчас продать. Своими руками четь не отдали бизнес. Были безумно благодарны консультанту, поняли, что не о том думали, надо перестроиться. Потом руководителю стало ясно, кто деньги приносит – это те технари, которые устанавливают и следят. Сразу понятен бизнес стал.

Авторы: Александр Паратовский

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Бизнес обучение в ОШБ – прекрасно структурирует и дополняет личный опыт управления компанией Полный текст
Соколов Илья Начальник отдела рекламы Управления связей с общественностью и рекламы
Европейский диплом и аккредитация
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости
Управление проектами AFW