Версия для слабовидящих
Андрей Федоров, интервью на Эхо, 2013

Андрей Федоров, интервью на Эхо, 2013

med_FedorovA.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
​Андрей Федоров (А.Ф.), генеральный директор компании «Росмедиа».

А.Ф.: Задача-максимум – реализовать себя в каком-то другом направлении, нежели финансы, или менеджмент. Может быть, консалтинг, обучение, для бизнеса в том числе.

Н.К.: Андрей Федоров, окончил ФИНЭК, образование экономическое. Работал в разных областях: строительстве, науке, торговле, производстве, семь лет в «Ростелекоме». В настоящее время – генеральный директор компании «Росмедиа». После обучения в Открытой Школе Бизнеса стал в ней же тьютором.

Н.К.: Что дало вам обучение?

А.Ф.: Приобрел пространственное видение менеджмента. После обучения понял, что раньше я видел плоскую картинку, уже после первого года понял, что это стерео. Стало гораздо проще что-то делать и понимать, как мои действия отразятся на других областях, на других людях, на других руководителях. Стало понятно что они делают, как я это могу использовать в своей работе, чтобы я был успешным. Если этого нет (это называется «межфункциональная интеграция, координация»), то результатов не будет.

Н.К.: С какими вызовами сейчас сталкивается бизнес?

А.Ф.: То, что скорость изменений «вне» не соответствует скорости «внутри». Мир сейчас начал настолько быстро меняется, что руководители, если они не учатся, начинают отставать. Несоответствие скоростей, наверное, главный вызов на сегодня. Скорость распространения информации. Я знаю массу организаций, где до сих пор есть факс, идет документооборот бумажный. Весь мир уже другой. Такие анекдотичные ситуации, когда проходит совещание, руководитель что-то говорит, делает, а сотрудники уже об этом совещании сообщают в сетях, и руководители этим зачастую не пользуются.

Н.К.: И это, согласитесь, становится причиной конфликта поколений, а в результате может привести к кадровому голоду, о чем уже говорят сейчас многие предприниматели.

А.Ф.: В первую очередь то, что цели владельцев часто не совпадают с целями организации и менеджеров. Им интереснее самореализация, чтобы работа доставляла удовольствие. Мы привыкли, что работа – это то, что нужно, а потом уже если все хорошо, то тебе это нравится, а у них в первую очередь должно быть интересно, ярко, весело, а потом уже результат.

Н.К.: И что посоветуете?

А.Ф.: Есть же совет универсальный: «если не можешь с этим бороться, возглавь». Надо учиться, успевать осваивать новые формы общения, те же там сети социальные. Надо понимать, а чтобы понимать, надо больше общаться. По своим детям, ну, опять же, сужу. Да, деньги важно, деньги, как обычное нормальное средство, но не на первом месте. Зарплата, надежность, как для нас были критерии, доход, стабильность, какая-то безопасность, что завтра это не закроется, какое-то там признание, - на мой взгляд, немножко тут другое. Яркость, интересность, какие-то творческие вещи.

Н.К.: Будучи тьютором, чему обучаете?

А.Ф.: В Открытой Школе Бизнеса обучение по-другому построено. Преподаватель, тьютор, он не учит. Скорее помогает осознать, понять, организовать дискуссию. Студенты пришли с каким-то багажом, опытом, механизмами, и они находят решение именно в процессе общения. Мы учим, как теорию применять.

Авторы: Андрей Федоров

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо , Тьюторы


Возврат к списку


Основы управления компанией
Первые реальные результаты обучения в ОШБ я стал получать буквально после прочтения первой книги – идеи приведенные в ней помогли в реальной работе. Полный текст
Котов Владимир Руководитель Дивизиона 1С
Управление проектами AFW
Европейский диплом и аккредитация
Подписка на новости