Версия для слабовидящих
ПЯТЬ ПРОВАЛЬНЫХ МОТИВАЦИЙ НЕЗАВИСИМОГО ДИРЕКТОРА

ПЯТЬ ПРОВАЛЬНЫХ МОТИВАЦИЙ НЕЗАВИСИМОГО ДИРЕКТОРА

p5 из выпуска 15.jpgРеферат статьи Роджера Мартина
В представленной статье Роджер Мартин разбирает распространенные мотивации исполнения человеком роли независимого директора в Совете директоров компании. По его мнению, почти все они не приносят пользы ни акционерам, ни компании в целом с управленческой точки зрения.

Рассмотрим их:

Личная или корпоративная выгода. Например, членство в Совете директоров может позволить влиять на заключение контрактов с внешними исполнителями (в первую очередь, консалтинг) или посещать различные мероприятия, только для членов Совета директоров компании. Финансирование подобных инсайдерских выгод будет осуществляться за счет акционеров.

Доходы. Место в составе Совета директоров ассоциируется у многих с увеличением доходов до размеров , недоступных на любых других позициях. В этом случае независимый директор будет стараться удержаться в кресле члена Совета любыми способами.

Престиж. После вхождения нового участника в Совет директоров авторитет этого топ-менеджера должен возрасти. При такой мотивации, как и в предыдущем случае, член Совета директоров будет стараться сохранить позицию любыми путями. Автор статьи подчеркивает, что подобная мотивация «бесполезна для хорошего управления».

Социальный уровень. В данном случае речь идет о желании получать положительные эмоции от осознания собственной значимости, социального положения, связанного с членством в Совете директоров. При этом для поддержания уважения и доверия членов Совета директоров независимый директор обычно вынужден строго соблюдать нормы и правила корпоративного поведения, встраиваться в корпоративную культуру. Данная мотивация также не способствует росту эффективности управления, так как при «плохой» культуре организации такой директор не будет мотивирован на улучшение ситуации, а при «хорошей» – у него не будет поля для деятельности.

Личностный рост. Обычно в таком случае реализуется желание независимого директора углубить свои знания в какой-то конкретной сфере или управлении в целом. Несмотря на позитивный характер данной мотивации, с точки зрения внешних акционеров кандидат может не обладать достаточной компетентностью. Следовательно, данная мотивация также является бесполезной.

Существует лишь одна мотивация для присоединения к Совету директоров в качестве независимого директора, которая в долгосрочной перспективе положительным образом скажется и на состоянии компании, и на внешних акционерах. Это служение обществу. В этой, наиболее предпочтительной, с точки зрения автора, ситуации директор нацелен на выполнение важной общественной работы. При этом он не будет требовать от акционеров максимальной компенсации. Он будет работать с руководителями в направлении обеспечения нормального функционирования компании и справедливости инвестиционных доходов. Такой независимый директор стремится проникнуть в суть процессов и обеспечить достойное руководство; он способен встать на сторону сотрудников, клиентов или акционеров вне зависимости от реакции на его действия остальных членов Совета директоров. Темы: Лидерство , Развитие персонала


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Самый большой стереотип, который приходится в себе менять, ломать, это то, что есть правильные решения. Полный текст
Никифоров Юрий Директор по развитию
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости