Версия для слабовидящих
Олег Вайнберг, интервью на Эхо, 2013

Олег Вайнберг, интервью на Эхо, 2013

med_VainbergO echo (1).jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге
Скачать аудио фай (1 Мб)

Участники передачи:
Олег Вайнберг (О.В.), директор и совладелец консалтинговой фирмы «BV Group»
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум» на Эхо Петербурга.

О.В.: Сделать так, чтобы руководители, менеджеры, владельцы посмотрели на свои предприятия, и на все, что их окружает, системно, и тогда их бизнес будет развиваться, никого не ущемляя.

Н.К.: Олег Вайнберг, директор и совладелец консалтинговой фирмы «BV Group». До этого более 10 лет был IT директором в компании «Компьютерный центр «Кей», еще ранее занимался автоматизацией технологических процессов, а затем и управленческих, производственного объединения «Светогорск». В свое время окончил Петербургский политехнический институт, факультет технической кибернетики, затем получил диплом менеджмента OU и степень MBA ЛИНК, потом Московский институт консультирования системных решений. Будучи организационным психологом, хорошо понимает, что происходит с организациями в тот или иной период развития.

О.В.: На мой взгляд, если что-то идет не так, это значит, что, либо организация чего-то не умеет, либо умеет чего-то лишнее. И тогда зачастую организацию надо не научить чему-то новому, а отучить от чего-то.

Н.К.: А на примере?

О.В.: Организация в кризис решила избавиться от одного из своих сервисных подразделений. Оно действительно не приносило пользы. Попали под сокращение, в том числе и люди, которые отработали по десять, по пятнадцать лет. Это делали, объясняя, что это поможет сохранить зарплату оставшимся сотрудникам, но лояльность сотрудников к организации упала «в ноль». И прошли уже годы, она не восстановилась. С точки зрения подхода менеджерского, - все правильно. С точки зрения системного взгляда, были нарушены базовые принципы, один из которых гласит, что «надо соблюдать баланс между тем, чтобы дать, и тем, чтобы взять». И в этом смысле люди отработали пятнадцать лет в организации, не получили достаточного уважения, когда их увольняли. Кроме того, системы так устроены, что они не терпят, когда какой-то кусок из системы выбрасывается совсем. Они будут воспроизводить этот кусок по-другому внутри себя. Люди, которых выбросили, они ведь не стали от этого лояльны к организации. Тех, которые остались, система заставит олицетворять тез, которых попытались отбросить и забыть. И они воспроизводят вот эту динамику нелояльности.

Н.К.: А как можно было сделать по-другому?

О.В.: Если бы люди, которые это делали, понимали, как устроена система, то они понимали бы, что получая от сотрудников многолетнюю лояльность, надо бы, как минимум, вернуть им уважение. Они могли бы поблагодарить тех людей, которых будут увольнять, сказать им хотя бы «спасибо» за все то, что они делали много лет. Возможно, прилюдно и торжественно вручить пухлые конверты или обязать HR департамент помочь им найти работу. Кроме того, системы не позволяют о чем-то просто забыть. Значит надо было записать это в историю фирмы, чтобы все новые сотрудники знали, что в тяжелую минуту организация поступила вот так, и это было сделано с уважением. Тогда бы, я уверен, все бы было в порядке.

Н.К.: Перечислите основные принципы системного подхода, который, как я понимаю, применим не только в бизнесе?

О.В.: Системы так устроены, что они не позволяют ничего скрыть, ничего выбросить и забыть. Второе, для них тот, кто пришел раньше важнее, чем те, кто пришли позже. Вот в этом смысле родители важнее детей. И четкое соблюдение принципа «давать и брать». Ну, например, я глубоко убежден, что рейдерство бессмысленно, потому что если организацию отобрать, то у нее в генетической памяти записано, что организация должна покидать владельца вот таким вот образом.

Н.К.: Вы, окончив Открытую Школу Бизнеса, остались в ней преподавать, став тьютором. За годы вашей преподавательской деятельности как изменились, и изменились ли студенты?

О.В.: Студенты в OBS OU - это же не вчерашние школьники. Они все такие ребята, у каждого или свой бизнес, или это топы, руководители подразделений. У них нет сейчас таких «великих» идей стать вторым «Эпплом». Они моложе, менее мечтательны, более прагматичны, чем раньше. Они хотят не мира во всем мире, а конкретных вещей. Может быть действительно хорошо? Знаете, как йоги говорят, что лес зеленый, когда каждое дерево зеленое. Вот если каждый вокруг себя сделает что-то маленькое, но хорошее, мне кажется, тогда всем вокруг будет легче.

Авторы: Олег Вайнберг

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо , Тьюторы


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Открытая Школа Бизнеса стала для меня, прежде всего, школой личностного роста. Полный текст
Боровкова Елена Руководитель
Европейский диплом и аккредитация
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости
Управление проектами AFW