Игорь Гусев, интервью на Эхо, 2013

Игорь Гусев, интервью на Эхо, 2013

med_GusevI 2.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Игорь Гусев (И.Г.), соучредитель компании «НаноЭкоПром».

И.Г.: Моя задача-максимум – во всем и всегда быть профессионалом. Это касается не только бизнеса, касается всего, всей моей жизни.

Н.К.: Игорь Гусев, один из учредителей компании «НаноЭкоПром». Выпускник Открытой Школы Бизнеса, считает, что имеет лучшее образование - физмат, Политех и КВН. После окончания занимался рекламным бизнесом, имел и опыт работы в госструктурах в Городском центре размещения рекламы.

Н.К.: Как вы считаете, госслужащим не помешало бы бизнес-образование?

И.Г.: С одной стороны оно, наверное, было бы полезным, с другой - «система госслужбы», - это действительно огромный сформировавшийся механизм. Что-то туда принести чужое, новое, достаточно тяжело. Любая система противится внешним изменениям. Конечно, многие из государственных служащих, либо раньше имели, либо в настоящее время имеют какое-то отношение к бизнесу. И это для них не чуждо. Жестких систем сейчас становится все меньше и меньше. Они все имеют «зону перекрытия», и границы между ними размыты.

Н.К.: Мы часто говорим о внешних вызовах, с которыми сталкивается бизнес. Существуют ли по вашим наблюдениям вызовы внутренние, общие для многих компаний?

И.Г.: Явления, которые связаны с проявлением корпоративной культуры… Дело в том, что большинство российских компаний, которые сейчас прочно стоят на ногах, сформировались достаточно давно, в тот период, когда «все рушилось», и все говорили, что «все поменялось». Корпоративная культура, которая была сформирована в то время - несколько необычная. Она была построена в условиях постоянно меняющегося окружения: президенты менялись, страны, названия, кризисы сваливались, и соответственно, это вот такая достаточно уникальная смесь получилась, такой некий джин, который может быть добрым, может быть злым.

Я знаю компании, которым повезло, и у них вот эта корпоративная культура, эти изменения образовали благодатную почву, которая позволяет этой компании жить, и процветать и в настоящее время, а у кого-то это какая-то получилась бомба замедленного действия.

Есть примеры и того, что это практически приводит к разрушению компании. Вторая внутренняя угроза, - некие вещи, связанные с персоналом. Одна из основных проблем, к которой мы пришли – фраза «кадры решают все». Дошло до какого-то парадокса: куча обучающих программ, учись – не хочу, люди приходят, приносят какие-то документы об образовании, а по факту получается, что человек и работать не умеет, либо не хочет, либо хочет все и сразу, что как-то не вписывается в рамки позиций, мнения менеджмента любого звена.

Н.К.: Вы увлекаетесь фотографией, и, насколько мне известно, ваша работа попала в финал конкурса «Нэшенел геогрэфик» Российского отделения в номинации «Дикая природа России». Образование, полученное в Открытой Школе Бизнеса, помогает совмещать серьезное увлечение фотографией и занятие бизнесом?

И.Г.: Безусловно, помогает. Дело в том, что образование Открытой Школы Бизнеса позволяет по-другому переустроить свое мироощущение, свое понимание, где и для чего ты находишься здесь.

Знания, полученные в процессе обучения, с той или иной степенью адаптации можно применять, и в бизнесе, и в семье, и в хобби, пусть даже кажется, что изначально одно с другим практически не связывается.

Авторы: Игорь Гусев

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо


Возврат к списку


Экспертные продажи
Я очень рада, что остановила свой выбор именно на этой программе. Если ваша компания нацелена на развитие, то эта программа даст вам массу инструментов для работы с людьми и их развитием. Полный текст
Виноградова Оксана HR директор
Тренинг для тренеров
Подписка на новости