Андрей Словолитов, интервью на Эхо, 2013

Андрей Словолитов, интервью на Эхо, 2013

slovolitov 100.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Андрей Словолитов (A.С.), начальник отдела по работе с финансовыми институтами компании «Либерти Страхование»
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум» на Эхо Петербурга;

A.С.: Моя задача-максимум – добиться понимания того, что моя работа, мои усилия приносят пользу для общества, для семьи, для меня самого.

Н.К.: Андрей Словолитов, окончил Мурманский государственный технический университет, специальность – судовой электромеханик. Работал на Судостроительном заводе в Мурманске, ходил в море. Затем поменял полностью профиль деятельности, занявшись страхованием. Окончил экономический факультет СПБГУ, в настоящее время начальник отдела по работе с финансовыми институтами компании «Либерти Страхование».

Н.К.: Мне представляется, что особенно после романтики моря ваша нынешняя работа немного однообразна?

A.С.: Соглашусь с вами. Я до сих пор скучаю по Судоремонтному заводу, по большим механизмам, по управлению персоналом именно в этой среде, но поскольку втянулся за десять лет в страхование, сейчас получаю удовольствие от работы. Менять не собираюсь, хочу заниматься саморазвитием, двигаться вперед в рамках страхования.

Н.К.: Как вы считаете, цивилизованный рынок страхования в нашей стране сформировался?

A.С.: Я думаю что да, сформировался. Если мы начинали десять лет назад, приходили продавать полис, какую-то некую бумажку, которая несет какие-то финансовые обязательства, нас встречали несколько противоречиво, то сейчас, конечно, культура страхования повысилась, перешла в другой уровень не без помощи автокредитования. Основное понимание страхового продукта пришло через страхование своих машин и ОСАГО, и сейчас люди уже понимают, о чем идет речь. Самое главное, начинать использовать страхование, как финансовый инструмент. Собственно говоря, само страхование для этого и создавалось.

Н.К.: Что дало вам обучение в Открытой Школе Бизнеса?

A.С.: Знания, получаемые в Открытой Школе Бизнеса, я моментально применял на практике, то есть в течение обучения мы получали некие модели по разным направлениям: маркетинг, управление персоналом, общий менеджмент, финансы; и эти модели мы могли применять сразу же на своей работе. Может быть, девяносто процентов знаний, которые я получил в Открытой Школе, связаны с работой с персоналом: создание атмосферы в отделе, набор персонала, социализация – прохождение этапов при вхождении нового сотрудника, развитие сотрудников, создание такой некой рабочей атмосферы в коллективе, которая позволяет достичь реальных результатов, повысить производительность.

Н.К.: Руководство поддерживает?

A.С.: Да, руководство поддерживает. С приходом американских акционеров в нашу компанию в прошлом году работа с персоналом заметно перешла на другой уровень. Персонал встал на первое место по приоритетам, и знания, которые я получил в Открытой Школе Бизнеса, я успешно реализовал в рамках своего отдела, который, кстати говоря, я и создал во время обучения в Открытой Школе Бизнеса. Предоставил руководству бизнес-план, с успехом защитил, и был создан отдел по работе с финансовыми институтами.

Н.К.: Вы упомянули об американских акционерах, что для них с вашей точки зрения является приоритетом?

A.С.: Сейчас большее внимание уделяется развитию персонала, создание перспектив внутри, обозримая карьерная лестница, мотивация, лояльность персонала, отсутствие текучки, перспектива - это те вещи, на которые сейчас делается акцент. Расти в одной компании гораздо сложнее, чем менять компании и зарабатывать повышение. Для чего мне потребовалось обучение? Для того, чтобы перейти на другой уровень, доказать менеджменту, что я действительно готов принять какие-то обязательства, новые задачи в рамках той же компании.

Андрей Словолитов - выпускник программы "Профессиональный диплом по менеджменту"

Авторы: Андрей Словолитов

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо


Возврат к списку


Стратегия и стабильность
Мы очень интенсивно работаем над программами развития навыков сотрудников, повышения их компетентности. Полный текст
Каменецкий Владимир Генеральный директор
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Новая программа для руководителей