Версия для слабовидящих
О поколениях

О поколениях

2015_07_07_поколения_.jpgМогут ли молодые быть счастливы на работе – ответ на этот вопрос изнутри проблемы пытается найти портал MH&L, предоставляя слово Эрику ЛаКор (Eric LaCore), занимающемуся вопросами поколения Y в компании Crown World Mobility. Эрик предлагает пять основных направлений.

Культурные столкновения

Обо всех поколениях существуют стереотипные представления, которые зачастую мешают налаживать эффективные рабочие взаимоотношения. Представители старших поколений считают поколение Y ленивым и требующим опеки, а молодые, в свою очередь обвиняют представителей поколения Х и бэби-бумеров в недоверии и недооценке своих возможностей.

Интересно, что поколению Y проще работать с бэби бумерами, чем с поколением Х, поскольку они ближе друг другу по отношению к командной работе. Но проблемы возникают из-за того, что бэби-бумеры не хотят уходить на пенсию и закрывают карьерные возможности для тех, кто моложе.

Для управления человеческими ресурсами чрезвычайно важно понимание разнообразия существующих стереотипов и работа с ними.

Стремление поколения Y к международному опыту

Поколение Y ищет возможности получения новых навыков и встречи с новыми людьми для дальнейшего профессионального развития. Это принципиальный момент для них . исследования показали, что 71% представителей этого поколения надеются за время карьеры поработать в разных странах.

Более низкие затраты

Значительно число представителей поколения Y хотят получить международный опыт и легче принимают появляющиеся предложения, что позволяет снизить соответствующие затраты. Кроме того, они позже обзаводятся семьей и своим домашним хозяйством, и их перемещения влекут за собой меньшие затраты.

В отношении этого поколения важно также внимательное отношение к окружающей среде, что может способствовать решению вопросов корпоративной социальной ответственности компаний.

Текучесть кадров

Считается, что поколение Y не лояльно к компаниям и легко их меняет. Это не совсем так. Они начали свой карьерный путь в годы рецессии и очень ценят сохранность работы и финансовую безопасность. Так что у компаний есть все шансы сохранения представителей этого поколения, если внимательно относиться к их потребности в интересной работе и развитии. Здесь могут быть полезны системы поощрения, ясной руководство, частая и быстрая обратная связь, наставничество и ясность ожиданий.

Апдейт стратегий карьерного пути

Если компания хочет работать с поколением Y, ей нужно уделить внимание соответствующим стратегиям. Здесь стоит упомянуть политику мобильности, открывающую дополнительные международные возможности, возможности обмена или краткосрочного найма, политики самовыдвижения и самопродвижения. Также стоит уделить внимание возможностям интернет и интранет-коммуникаций, как показывает опыт компаний, ориентированных на работу с поколением Y. Темы: Supply Chain , HRM


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
«Знания становятся действительно знаниями только после того, как передашь их другим». Полный текст
Вайнберг Олег Директор по развитию
Европейский диплом и аккредитация
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости
Управление проектами AFW