Версия для слабовидящих
Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 11.

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 11.

часть 11.jpg

Разработка вытягивающей системы начинается с создания структуры канала распределения, утверждает Дэвид Ф.Росс (David F.Ross), PhD, CFPIM, CSCP, открывая очередное сообщение в блоге APICS. Для вытягивающей системы связь подразделений канала является критически значимым фактором. Решение этой ключевой задачи требует определения взаимоотношений каждого из подразделений, составляющих систему канала.

Создание канала начинается с привязки каждого продукта, обнаруживаемого в системе канала, к подразделению, где он хранится. Если продукт хранится на 10 складах, понадобится прописать 10 складских связей планирования. Все ERP-системы и SCM-системы предоставляют компьютерные программы, позволяющие решить эту задачу планирования. Ключевые поля программы – метод планирования, снабжающее подразделение по умолчанию, политика заказов и календарь отправок. Эти данные определяют, как процессор планирования распределения ресурсов будет решать задачу планирования в отношении продукта в данном подразделении.

Следующий шаг – установление взаимоотношений каждого подразделения с другими подразделениями по каналу поставок. Взаимоотношения определяют, какое подразделение (подразделения) является снабжающим, а какое – дочерним (или получающим). В типичной ERP-системе эта задача решается программой, в которой учтены такие факторы, как длительность цикла доставки, календарь отправок, методы и условия доставки и другая информация по каждой связке снабжающего и получающего подразделений.

Взаимоотношения между подразделениями позволяют установить два критически значимых для вытягивающих систем требования:

Во-первых, взаимоотношения подразделений устанавливают жесткую связь, которая управляет передачей графика пополняющих заказов дистрибуции (Distribution orders, Dos) от дочерних подразделений к обеспечивающим подразделениям и обратно, пополняющих поставок от пополняющих к дочерним подразделениям.

Во-вторых, будучи связаны единственными взаимоотношениями между конкретным снабжающим и конкретным дочерним подразделением, подразделения могут объединяться вместе для создания сложных многоуровневых структур (называемых биллем дистрибуции (bill of distribution, BOD)). Пример такой комплексной системы может содержать снабжающий завод, региональные дистрибуторские центры, местные дистрибуторские центры и склады по всему каналу до уровня розницы, контактирующей с потребителем. В этом смысле, можно сказать, что график дистрибуторских заказов по каждому уровню косвенно создает BOD, вплоть до исходного производства или внешнего поставщика.

На рисунке, иллюстрирующем сообщение, показано, как связи между отдельными подразделениями составляют BOD. В приводимом примере BOD описывает сеть вытягивающей системы, в которой хранятся только готовые товары, полученные от внешнего поставщика (Outside Supply Source). Отметим, что структура состоит из 12 отдельных взаимоотношений со складами (Warehouse). Например, Центральный дистрибуторский центр (Central DC) связан с первым региональным дистрибуторским центром (Regional DC1). Отметим также, что длительность цикла доставки (Lead Time, LT) между центральным и первым региональным дистрибуторскими центрами составляет четыре дня.

Вторые взаимоотношения связывают центральный и второй региональный (Regional DC2) дистрибуторские центры. Третьи взаимоотношения связывают первый региональный дистрибуторский центр (Regional DC1) и склад 1 (Warehouse 1) и так далее для всей остальной структуры. Отметим, что розничный продавец 3 (Retailer 3) получает части пополнения от двух складов и, соответственно, для каждого из них ведет свою запись. И в заключение, важно отметить, что, несмотря на то, что BOD является свободным соединением подразделений, он позволяет системе связывать удаленные подразделения в канале с исходным центром дистрибуции и производством.

В следующем сообщении Дэвид Ф.Росс более очевидно покажет важность связывающих взаимоотношений между подразделениями для вытягивающей системы дистрибуции.

http://www.apics.org/sites/apics-blog/think-supply-chain-landing-page/thinking-supply-chain/2016/03/30/what-is-push-and-pull-distribution-part-11

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Самый большой стереотип, который приходится в себе менять, ломать, это то, что есть правильные решения. Полный текст
Никифоров Юрий Директор по развитию
Управление проектами AFW
Подписка на новости