Василий Ситников, интервью на Эхо

Василий Ситников, интервью на Эхо

Ситников ВасилийУчастники передачи:

Наталья Костицина, ведущая передачи «Задача максимум» на Эхо Петербурга.
Василий Ситников, руководитель проектов аутсорсинговой компании «Люксофт». 

Моя задача-максимум – создать процветающую компанию, которой я мог бы гордиться не один, но и все люди, кто имеет к ней отношение.

Василий Ситников, окончил Санкт-Петербургский Государственный Электротехнический Университет, специальность прикладная математика. Начал работать еще, будучи студентом в компании, которая занималась электронной картографией для международных гидрографических агентств, затем были компании «Motorola», «Yota». После работал в Москве над созданием интернет-кинотеатра. В настоящее время руководитель проектов аутсорсинговой компании «Люксофт», - российской компании, которая занимается разработкой программного обеспечения для крупных западных и отечественных компаний.

Можно ли говорить об уже сформировавшемся секторе высоких технологий в России?

Сектор высоких технологий на самом деле глобален. В России создается большое число высокотехнрологичных продуктов. Мы, вроде бы, не видим этого, то есть нет заводов, которые бы производили, допустим, телевизоры, как в Корее, на весь мир. Но Россия делает, к примеру, оружие. Мы о нем ничего не знаем, потому что это закрытая тема вообщем-то, только для специалистов. Если говорить про открытые технологии, есть такая карта знаменитая – покрытия планеты Facebook. На ней чем светлее область, тем выше активность пользователей этой сети. Знаете, где огромное черное пятно? На одной шестой части суши. А знаете, благодаря чему? Здесь есть сеть ВКонтакте. Возьмите Яндекс, его создали российские инженеры. Если нарисовать карту запросов Гугл, то черное пятно снова будет в России, ну и еще в Китае, из-за государственных ограничений. Большое количество людей пользуются национальным поисковым сервисом. Мы в России вообще имеем такую тенденцию – «не замечать», или, лучше сказать, мы подвержены модным заблуждениям, что мы все спустили в унитаз. Это не так,  просто количество вещей, которые происходят, адекватно количеству занятых в этой индустрии людей(их сравнительно немного), и у нас очень достойный результат, как у страны. Поэтому ответ на вопрос “Сформировалась ли такая вещь, как технологичный сектор?”, - да, он существует. Как часть глобальной производственной цепочки Российский технологический сектор присутствует в любом  высокотехнологичном продукте.

Вы обучаетесь на англоязычной программе MBA, с чем это связано?

Английский язык для меня не проблема, так как я постоянно работаю с ним в высокотехнологичном секторе экономики, у нас не существует границ. Инженер - космополит в том смысле, что может взять чемодан и уехать в любую страну в любой день, его везде ждут. Поэтому я решил, что хочу дальше продолжать учиться на английском языке и получить в итоге британский диплом MBA. Задача-максимум -  быть руководителем организации, которую, вполне вероятно, придется создавать с западным капиталом. Западные инвесторы дают финансирование тому, про кого они понимают зачем ему можно дать деньги, чтобы затем вернуть с высокой прибылью. Для них риски при работе с выпускником сертифицированного западного университета понятнее. В этом смысле  британский диплом имеет большую ценность.

А у вас не было мысли уехать из страны?

Были, и закончились они с наступлением, наверное, зрелого возраста. Я удовлетворил свое любопытство, поездив по странам, поработав в другой культурной среде. Я осознал, что я русский человек, для меня очень важна культурная среда. Я, наверное, уже не инженер, которому все равно где работать, я руководитель и работаю с людьми. То есть я могу быть менеджером в западной организации, но мне это сейчас не интересно.

Что из опыта работы в международных компаниях стоило бы взять на вооружение?

Там нет нашего «ты начальник – я дурак». Это первое, что удивительно для обычного русского человека. В международной компании социальное расстояние между руководителем и сотрудниками гораздо меньше, чем принято в России. Это позволяет добиться очень интересных результатов с точки зрения мотивации. Организация – это, прежде всего, мотивированный коллектив, он создается тогда, когда люди понимают, что с ними честны. Это позволяет сотрудникам чувствовать, что цели, которые есть у организации, это и их цели тоже. Тогда вы как руководитель можете рассчитывать, что хорошо поработаете со своим коллективом.

Что дало для вас обучение в Открытой Школе Бизнеса?

Перестройка сознания на другой способ восприятия фактов, возможность работы с более крупными явлениями в жизни чем те, которые мы обычно видим или готовы воспринимать. Когда вы получаете много знаний о том, как устроены организации, то так или иначе вы начинаете понимать, как работает мир вообще целиком. Умение находить главное, - это то, что отличает руководителя успешной организации, он должен понимать истинную суть вещей, к чему все идет. Это важно потому, что мы ответственны за большое количество людей и результаты их деятельности в рамах организации.

Запись интервью, mp3, 4 мин.


Авторы: Василий Ситников

Темы: Эхо , Карьера , Выпускники , Инновации , IT


Возврат к списку


Экспертные продажи
Первые реальные результаты обучения в ОШБ я стал получать буквально после прочтения первой книги – идеи приведенные в ней помогли в реальной работе. Полный текст
Котов Владимир Руководитель Дивизиона 1С
Тренинг для тренеров
Управление запасами
Подписка на новости